「今日、銀行発祥の財団の活動、彼らが果たした役割、そしてわが国にとってこの困難な時期にさえ果たしている役割を明らかにすることが可能になりました。 彼らは、彼らが生まれた法の精神を解釈し、私たちのコミュニティの問題を解決する上で予測者の役割をますますカバーできるようになっていることを実証しており、共有された公共政策に役立つモデルを実験しています。 、例えば、社会住宅の場合」。 これは ACRI のジュゼッペ・グゼッティ社長が、ミラノのメディオバンカ本社で行われたメディオバンカ証券報告書のプレゼンテーションで述べたものです。 この調査では、銀行発祥の財団と外国の財団 (アメリカン ハーバード、イェール、イングリッシュ ウェルカム、デンマークのノバ ノルディスク) との間の機関、使命、およびそれによる運営と管理の違いを調査しています。
議論中に報告されたように、銀行発祥の財団は、資産を使用して支払いをサポートするのではなく、それらから得られる利益のみを使用します。 したがって、レポートによって検証された、数年以内に財団の資産が消滅するという仮説を事前に予測することはできません。 彼らは長期的なビジョンを持っています - 財団の代表者に下線を引きました - また、このような困難な時期に支払いレベルを安定させるために過去に確保され、最近使用された資金は、低リターンの期間を正確に考慮して、慎重に取っておかなければなりません。
金融危機の到来により、銀行発祥の財団は必要になった増資に加入することで銀行を支援し、イタリアの銀行の国有化を回避するのに役立ち、イタリア国民へのさらなる深刻な影響を回避しました。 一方、海外では、銀行は公的資金で救済されています。 2008 年 2012 月から 4,1 年 0,3 月までの期間におけるイタリアの銀行システムの資本への公的支援が、2008 年 2011 月の期間における欧州レベルで、トレモンティ債 (つまりローン) を通じて 1.608 億ドルに達した場合、国内 GDP の 13,1% に相当します。 XNUMX 年 XNUMX 月の時点で、ヨーロッパの加盟国が惜しみなく提供した援助額 (つまり資本) は XNUMX 兆 XNUMX 億ドルで、ヨーロッパの GDP の XNUMX% に相当します。
明らかに、コミュニティに対する銀行危機の影響を最小限に抑えることを目的とした、銀行発祥の財団によるこの介入は、資産多様化のプロセスの減速を引き起こしました。 「仮に、Guzzetti が思い出したように、この使命に関連する投資の多様化に向けたコミットメントは継続されました。例えば、Cassa Depositi e Prestiti、公営住宅不動産ファンド、プライベート エクイティ ファンド、地方公益事業などです。財団は国の発展を支援するために活動してきました。」
財団の代表者は、銀行財団の従業員数の増加は、149 年間で 70% 増加し、全体のコストが約 2000% 増加したことは、2010 年に、チャンピが活動を開始した年、これらの財団は、そこに含まれるガイドラインを完全に実施するために必要な成長と統合のプロセスをまだ完了していませんでした。 いずれにせよ、銀行発祥の財団の構造は冗長ではありません。88 年には、1.014 の財団の従業員の総数は 11,5 ユニットに等しく、財団あたり平均 XNUMX 人の従業員がいます。 したがって、この図は、組織が立ち上げ段階から統合段階に移行する際にたどる進化のプロセスを反映しています。
