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Confagricoltura, Giansanti: 「メイド・イン・イタリーの農業食品の戦略計画」

Confagricoltura の社長である MASSIMILIANO GIANSANTI へのインタビュー – イタリアのナンバーワンの農業起業家によると、システムをより競争力のあるものにするために、技術革新と研究にもっと投資する必要があります。 EUの農業政策に関する交渉では、予算のロックダウンが優先され、農業はBrexitのコストを負担できません

Confagricoltura, Giansanti: 「メイド・イン・イタリーの農業食品の戦略計画」

政府が立ち上げた財政策略に目を向ける一方で、最初の文書から判断すると、共通の農業政策の改革のための建設現場が開かれたブリュッセルのテーブルにもう一方の目を向けています。 これらは、マッシミリアーノ ジャンサンティのテーブルにはっきりと見える XNUMX つの関係書類です。マッシミリアーノ ジャンサンティは、ローマの起業家で、XNUMX 年ほど前に Confagricoltura の社長に選出されました。First&Food は、パラッツォ デッラ ヴァッレにある彼の厳格なローマのオフィスで彼に会いました。

大統領、どこから始めますか?

今日の農業の未来にとって、最も重要なゲームは共同体の食卓で行われ、共通の農業政策の改革が行われています。これは、Brexit 交渉とも危険なほど交差しています。 それから、タイミングの問題もあり、できるだけ早く交渉を終わらせる必要があります。

コミュニティ交渉の優先事項は何だと思いますか?

次の計画のための農業予算は、加盟国間の資源配分のバランスの継続性を保証できるように、現在の議会が解散する前に決定されなければなりません。 来たるべきヨーロッパの選挙で、ポピュリストと主権主義勢力が強化されることをすべてが示唆している。 近い将来、政治的地理がどのように変化し、「共通農業政策」に向けてどのように動くかを確認する必要があります。

それがどうなるか見てみましょう。 一方、Confagricoltura が常に反対してきた大規模農場への援助の上限の導入は、委員会の提案に戻ってきました。

そして、それは農業起業家制度の発展と成長に反する原則を支持することを意味するため、私たちは依然としてそれに反対し続けます。イノベーションの観点からもです。 そして、ヨーロッパとイタリアの農業生産のバックボーンである、より構造化されたビジネスの競争力を弱める手段です。 しかし、私たちは一人ではありません。他にも 14 のヨーロッパの農業組織が非戦線で私たちと協力しています。

Brexit交渉について何を尋ねますか?

英国はイタリアにとって、ドイツ、フランス、米国に続く 40 番目の食品輸出市場であり、一部の分野では重要な買い手となっています。 たとえば、プロセッコの輸出の約 20% と、皮むきトマトとトマト パルプの輸出の約 9% が英国に吸収されています。 また、パルメザンチーズ(パルミジャーノ・レッジャーノ、グラナ・パダーノ)の英国への輸出は全体の3,5%を占めています。 30 億ユーロ相当の農業食品輸出のうち、XNUMX% は原産地指定と地理的表示のある製品です。 この理由から、Brexit が欧州の予算に影響を与えないようにするという本質的な必要性に加えて、関税分野と、私たちの作品に不利にならない貿易についての合意を定義するようお願いします。 ブレグジット後も、ヨーロッパの法律に基づいて英国で原産地表示を保護し続ける必要があります。

国政の話になりますが、ペンタステラート政権の経済工作をどう評価しますか。

予算操作が詳細に構成されているものは、まだ確実にはわかっていません。 コミュニティの独裁から自分を解放しようとする現在の行動は勇気があると思います。 しかし、起業家として、私は安定がすぐに見つかることを望んでいます。安定がなければ、経済成長はありません。メイド・イン・イタリーを再起動し、新しい雇用を生み出すことができる唯一のエンジンです. しかし、EUの問題に戻ると、イタリアの農業起業家の会長として、イタリアはEU委員会によって提案された農業予算の削減を受け入れないというジュゼッペ・コンテ首相によってブリュッセルで発せられたメッセージに非常に感謝していると言わなければなりません今後数年間、英国の欧州連合からの離脱にかかる推定 14 億ドルの費用を農業予算に効果的にダウンロードします。

農業がうまくいかない。 農業GDPに関する最新のデータは、前年の4,4%の急激な落ち込みの後、ゼロ成長を示しています。 コースを逆にするために何をすべきか?

農業は気候変動などの外的要因に左右される経済状況だけでなく、長期的なビジョンである農業政策戦略が長年欠けていたと言わざるを得ません。 最新の戦略計画は、マルコラ計画まで何十年もさかのぼります。 その後、優れた大臣がいたかもしれませんが、常に緊急事態を解決することに専念していました。

あなたが農業大臣だったら、この戦略計画に何を入れますか?

大臣が存在し、誰もが自分の仕事をするのは良いことであることを考えると、イノベーション、研究、デジタル化にもっと多額の投資をするよう大臣にアドバイスします。 これらは、国際市場の大きな挑戦において新たな地位を獲得するために必要な条件です。 キーワードはシステムの競争力です。

しかし、農業食品の輸出に関するデータは多くの満足を与えており、成長を続けています。

私たちは皆、この傾向に満足しています。 しかし、イタリアの農産物貿易の全体的な表を見ると、誰もが思い出すのを好まない非常に心配な事実が現れます。それは、輸入がさらに伸びており、特に農産物の勘定が赤字であるということです。 イタリアが重要な生産記録を失った分野もあれば、危険にさらされている分野もあります。 これが、コースの変更が避けられないと私が信じている理由です。量と質に焦点を当ててより多くを生産し、Made in Italy サプライ チェーン全体を強化するために業界と協定を結ぶことです。

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