入手可能なデータと情報は、ドイツの銀行システムにとって緊急段階が終了したと見なすことができることを示しているようです。 解決すべき問題は依然として数多くあり、かなりの規模がありますが、それらの管理は広義の進化の一部であるように思われます。 これは重要な結果です。11 年にドイツの銀行システムのトップにあった 2009 の銀行グループのうち、XNUMX つもの銀行グループが国の援助を申請しなければなりませんでした。 しかし、XNUMX つのケースでは、介入は清算を回避するのに十分ではありませんでした。
ドイツの主要銀行グループの 2013 年の最終残高から、関連する XNUMX つの兆候を引き出すことができます。 XNUMX つ目は、資産の大幅な減少です。この傾向は多くの国、特に大手銀行で顕著ですが、ドイツでは明らかに激しさを増しています。 XNUMX 番目の兆候は、経済的結果に関連しています。満足度が不足している状況では、銀行の遅延が困難になっています。 ドイツの銀行システムの回復プロセスは、有利なマクロ経済状況から恩恵を受けてきました (そして今後も恩恵を受け続けるでしょう)。
さらに、他の多くの国とは異なり、不動産市場は、住宅用および商業用コンポーネントの両方において、大幅な供給過剰という特徴はありません。 このボーナスの程度は、悪化が非常に限定的であるように見えるローンポートフォリオの質の観点から見ることができます。 しかし、この好都合な状況の中で、収益性の面ではわずかな痕跡しかありません。 一部は短期的な状況によるものです (システムの 80 分の XNUMX では、金利マージンが総収益の約 XNUMX% を占めています)。 ただし、特に面倒なコスト構造も重要です。
地理的レベルでの収益源は、ドイツ銀行の二重の特徴を浮き彫りにします。 ドイツでは、そしてヨーロッパ大陸の残りの部分では、商業銀行業務が支配的です。 一方、他の国 (英国、米国、アジア) では、最も重要な収入源は金融仲介に従事する部門です。 2013 年のグループ レベルでは、後者の活動が優勢です。
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