ジェネラリ・イタリア統合計画は来年末までに90％完了する予定で、2015年は「より高い業績」と「イタリアにおける質的・量的リーダーの地位を維持する」ことを目標としている。 イタリアにおけるゼネラーリの事業の統合と再編によって誕生した同社のマネージング・ディレクターであるフィリップ・ドネ氏は、ヴェネツィアの歴史ある検察庁本部での統合計画の目的を説明した。 2013 年、同社は 19,6 億ユーロ (+2,3%) の保険料を記録し、そのうち生命保険が 13,3 億ユーロ、損害保険保険が 6,3 億ユーロで、市場シェアは 15,4% でイタリアで第 1,73 位でした。 営業実績は16億（＋XNUMX％）となりました。
この統合では、2016年までに単一の製品と単一のブランドで3の販売拠点を構築すること、製品の範囲を279から70に削減する合理化、および1.500人以上の従業員の再教育を想定しています。 「統合の複雑さにも関わらず、我々は非常に早く進んでいます」とドネット氏は強調した。 イタリアにはさまざまなビジネスセグメントに特化した40つのセンター・オブ・エクセレンスが設置される予定である。モリアーノ・ヴェネトは生命保険と中小企業、ローマは自動車以外と機関、トリノは自動車、そしてミラノは保険金請求処理だ。 この再編では、IT サービスの統合と、イタリア国内の XNUMX のすべての政府機関に対する単一プラットフォームの導入が行われます。 ドネットの目標は、グループ全体の営業総利益に占めるジェネラリ・イタリアのシェア（現在XNUMX％）を高めることだ。 。
「もちろん我々には目標があるが、それは我々のものだ。 もちろん、現在ジェネラリ・イタリアはグループ全体の40％を占める営業成績を上げており、少なくともこの地位を維持することが私たちの目標ですが、それは残りの60％が何をするかにもかかっており、私はこの理由を期待しています。 「私たちにとって40％に達するのはますます困難になっている」とドネット氏は、経営成績の目標を具体的に尋ねた質問に答えた。 そして彼は次のように述べました。「私たちは成長の勢いにあります。 私たちはグループの目標と一致しています。」 組織再編の経緯を伝えるために、ジェネラリ・イタリアは「#vediamopositivo」と呼ばれるコミュニケーション・キャンペーンを開始し、本日、ヴェネツィアのサン・マルコ広場、ローマ、トリノの「現在を楽観的に見るよう促すことだ」と最高マーケティング責任者のダビデ・パッセロ氏は説明し、危機の際にイタリア人がどう考えているかに関する調査で、インタビューを受けた人の半数以上が、最も歓迎される広告は次のようなものだと答えたと指摘した。将来への自信を伝え（ワクワクするものを好むのは 20% のみ）、具体的なことを約束します。
