中規模から大規模のファミリービジネスは引き続き回復力があります。危機の影響を受けましたが、特に国際化プロセスに着手したときは、他の所有形態を特徴とする企業よりもうまく抵抗することができました.
これは、一言で言えば、第 XNUMX 版の結果です。イタリアの家族経営に関する AUB 観測所アルベルト・ファルク（ボッコーニ大学）とミラノ商工会議所を記念して、AIdAF（イタリアファミリービジネス協会）、UniCredit、ファミリービジネス戦略のAIdAF-EY議長が推進。
この調査は、収益が 4.100 万ユーロ以上のイタリアの家族経営企業 50 社すべての財務諸表の分析に基づいています。 したがって、AUB Observatory は、イタリアの家族経済構造の主な特徴とダイナミクスを把握することを可能にする非常に重要なツールを構成します。
観測されたサンプルは、2007 年以来わずかに減少した数を維持しているにもかかわらず、 強い回転率 （実際、約 40% の企業が撤退し、新しい参入者に取って代わられた）、危機の持続が、一方では自然淘汰のメカニズムを、他方では変化を実装する機会をどのように表しているかを証明しています。危機自体と、ますます競争が激化するグローバル市場の課題に、より適切に対応するための条件を作成することを目的とした構造と戦略。
2008 年から 2009 年にかけて危機の影響を最も受けたタイプの企業であった後、ファミリー ビジネスは、他の企業よりも多くのことを管理してきました。 トレンドを逆転させる そして引き受ける 成長経路 （これは、家族以外のメンバーと比較して、10 年から 2009 年の間に達成された売上高の増加に 2013 ポイントの正のギャップがあることによって実証されています）。 収益性 (ROI、ROE) の面では、家族経営の企業が他の企業よりも絶対的に優れた業績を上げ続けている一方で、危機前の状況に比べて弱い回復を記録したため、全体像はそれほどポジティブではありません。
ファミリービジネスの能力は依然として難しいままです。 借金を返す、NFP / EBITDA比率で測定され、6,1になります（家族以外のメンバーの4,8と比較して）。 それにもかかわらず、私は AUBデータ ファミリー ビジネスの約 1 分の 5 が金融負債のストックを超える流動性を持っていること、EBITDA がマイナスのビジネスの発生率はファミリー カテゴリーの方が低いこと（非ファミリー ビジネスの 6% に対して 11%）、ファミリー メンバーが2013 年には、投資性向を損なうことなく、第三者資本への依存をさらに減らしました (それにより、資本水準を改善しました)。
世代交代については、常に注目されています。ISTAT のデータと天文台のデータを比較すると、トップの交代傾向は減少し続けていることがわかります。これは、進行中の経済危機に関連する困難と不確実性のおかげである可能性があります。その結果、観察された企業の XNUMX 分の XNUMX に XNUMX 人以上のリーダーがいます。
天文台が探求する他の XNUMX つの重要なトピックは、 外線による成長 （つまり、買収による）および国際化による 直接投資 (IDE)。
買収に関しては、AUB のデータによると、複数の買収を行ったファミリー ビジネスは最も高い成長率を示しており、この種の取引を行う傾向は、あまりなじみのないリーダーシップ モデルがより構造化された企業ほど大きいことが示されています。所有者の家族の存在が少ない政府構造。
FDI に関しては、AUB のデータは、わが国の国際化プロセスがどのようにファミリー ビジネスによって推進されているか (FDI 総額の 75% 以上を占めている)、最も単純なリーダーシップとガバナンス モデル (例: 唯一の取締役) を示しています。家族の意味合いは、国際化への傾向に悪影響を与える傾向があります。
AUB Observatory のこの第 300 版を特徴付ける主な新しい要素は、フランス、ドイツ、イギリス、スペイン、スウェーデンの 5 つの主要な EU 加盟国にある上位 XNUMX 社 (売上高による) との比較の作成です。
この分析から、重要な確認と興味深い洞察が得られます。 確認に関しては、イタリアがファミリー ビジネスの存在が最も大きい国 (40,7%) であり、ドイツ (36,7%) とフランス (36%) が続く国であることに特に注意する必要があります。これは、企業が成長するためには必然的に国際化が必要であることを証明しています。 検討した 4 カ国のうち 6 カ国では、2007 年から 2012 年の間にファミリー ビジネスが非ファミリー ビジネスよりも大きく成長しました。 例外は何よりもスペインです（家族経営のビジネスはあまり成長していません）。 さらに、6カ国すべてで、危機の影響は、ファミリービジネス（非ファミリービジネスよりも）の収益性（ROE）に大きな影響を与えました。 リーダーシップとガバナンス モデルに関するベンチマークでは、イタリアがどのように家族のリーダーの発生率が最も高い国であるか (フランスとドイツの 51,3% と比較して 33%)、イタリアとスペインが家族カウンセラーの存在が最も大きい国であることが強調されます。はより重要です (他の 1 か国の平均の「3 人に 1 人」に対して「7 人に XNUMX 人」)。
最後に、Observatory の学芸員は、ファミリー ビジネスが競争力を再起動するために必然的に直面する (または直面するであろう) 主な課題を特定します。トップでは、オーナー一族以外の若者や経営者に会社を「開放」し、買収を通じて成長することを学び、ビジネスを拡大するためにできるだけ早く海外に出ます。
「AUB天文台からの証拠 – 彼はコメントします エレナ・ザンボン、AIdAF の社長 – 特に起業家戦略を共有し、国際化と買収に不可欠なプロジェクトを実行するマネージャーの貢献に開かれている場合、困難な時期によりよく持ちこたえることができる家族の起業家構造の堅実性を確認します。企業の成長。 確かなことは、ガバナンスの観点からも、より最新のビジネスモデルへの進化が、AIdAF で起業家一家全体を支援する継続的な活動の中で経験の交換によって支持されているということです。 実際、家族や会社の内外で共有することで、勇気を持って変化に立ち向かうことができると考えています」.
「ファミリー ビジネスのダイナミクスに関する知識は、私たちにとって戦略的です」と彼は言います。 ダリオ・プルノット、イタリアの UniCredit のプライベート バンキング責任者。 「データは、イタリアのファミリービジネスが、主に海外市場での次元的成長に向けて決定的な一歩を踏み出さなければならないことを確認し、需要の観点からも、生産効率、イノベーション、ビジネスの多様化によって引き起こされるプラスの効果の観点からも、新しい開発の機会を得る必要があります。外国との貿易。 私たちは、会社と起業家のコミットメントの近くにあります。 当社が存在する 50 か国で利用可能にすることができる、国境を越えたものを含む買収業務における信用と運用および財務サポートの両方で、会社に。 家族向けの特定の財務コンサルティングとアドバイザリーサービス、およびいわゆる三項ビジネス - 家族 - 資産の戦略的コンサルティングを備えた起業家に.
「ファミリービジネス - 彼は宣言します アルベルト・メオマルティーニ、ミラノ商工会議所の副会長 - は、継続性と伝統と革新を調和させる能力の重要な象徴であるだけでなく、ミラノとイタリアの起業家精神の歴史を築いてきたビジネスのやり方の生きた例でもあります. 世代交代を成長の機会にすることに成功し、国際化にも焦点を当てた近代化の課題に直面した企業. そのため、現在のような危機的状況にあっても、彼らを支援し、推進し続けることが重要です。 商工会議所として、私たちはボッコーニ大学、UniCredit、AIdAF と協力してこの年次調査を行い、私たちの経済のこの重要な特徴的な現象を監視し続けています。」
「AUB Observatory の第 XNUMX 版で、彼は次のように宣言します。 グイド・コルベッタ、ボッコーニ大学のビジネス戦略の教授であり、アルベルト・ファルクを偲んでファミリービジネス戦略のAIdAF-EYチェアの保持者である - 私たちは、何よりも成長のテーマに焦点を当て、国際化と買収の運用を通じてそれを減少させることにより、分析をさらに充実させました。 . 実際、成長はユーロ圏全体で最も時事的かつ重要な問題であり、近い将来、欧州の政策立案者や起業家 (ファミリーおよび非ファミリー) が注目する課題となっています。 ヨーロッパの主要5カ国との比較を通じて、イタリアのファミリービジネスにますます富をもたらすことを目的として、ファミリービジネスの国際的なパノラマに存在する主な類似点と相違点を把握し、強調しようとしました。情報が豊富で新しく有用な思考の糧」.
