「我々は戦争状態にある。躊躇すれば、その代償は取り返しのつかないものになるだろう」とマリオ・ドラギは正しく、真の動員が必要です。 結局のところ、米国は「市場の通常の機能を保証するために必要なものは何でも」約束し、最初はためらった後、 欧州中央銀行は状況の深刻さを理解しているようです. 緊急事態に対処するための最初の措置は、本質的に金融政策でした。 明らかに、流動性の注入は不可欠な必要性であり、同時に緊急性もあります。 しかし、それだけでは十分ではありません。
国際通貨基金によると、すでに進行中の経済システムの麻痺は、XNUMX 年以内に失業率のレベルを XNUMX 倍にするでしょう。 封鎖の最初の月だけに関連する、非常に最初の見積もりからの実体経済の崩壊、 それは 20% に達し、これまでにない数字とスピードを実現. ドラギ自身が警鐘を鳴らし、生産能力を守ることによって雇用の喪失から人々を守ることがいかに必要であるかを強調しています。 さて、2007 年の最後の大規模な経済および金融危機で得られた経験に照らして、想像を絶する社会的影響を伴う経済不況に陥らないために金融政策のみに頼ることは完全に無意味であることを、私たちは皆非常に明確に認識する必要があります。幻想的。
この緊急事態では、誰もがすぐに自分の役割を果たさなければなりませんが、同様に高いレベルの明快さを維持することも必要であり、緊急性に基づく最初の措置が実施されているのと同じように、これらが無効にならないように、すぐにそれを行う必要があります。今ここで、私たちには義務と機会の両方があることを理解する必要があります。 経済産業システム全体を完全に再考する 私たちの国の。 イタリアでは、観光、ファッション、製造業、自動車、鉄鋼、銀行システムなど、生産システムの構造を構成するセクター全体が実質的に停止しています。
これらに加えて、ヘルスケアと学校をはじめとする公共部門全体が、この危機で最も影響を受け、強さの要素と多くの限界の両方を示しています。 これらすべてのセクターには、これらの緊急事態に直面し、再開して生産性を回復できるようにするだけでなく、将来に直面するための具体的な答えを与える必要があります。 今回は十分ではありませんでしたが、実際には 2007 年の危機でも十分ではありませんでした – うまくいかなかったものを修正する、持続可能な、支援的で包括的な成長を具体的に達成できるバランスと市場の変革に取り組む必要があります。
近年では 持続可能性のテーマは議題に非常に存在していました 大規模な国際組織の政治や文学が流行することはほとんどありませんが、具体的な政治的選択はしばしば完全に異なる方向に進み、時には反対にさえなりました. 明日ではなく緊急事態の今日、ペースと視点を変える必要があります。 具体的かつ具体的であると同時に、必要なだけ野心的なグローバルプロジェクトに適合する中長期的な答えを出す必要があります。
今日まで、ヨーロッパは、緊急事態管理における調整がなく、今後数か月で状況全体に取り組む見通しがないため、個々の国のさまざまな声を通じて非常に不確実であることを示してきました. 流動性自体を利用可能にするという ECB の決定は遅れました。 それ以来 時間がなくて待てない、個々の州は、これまでで最も影響を受けた国であると思われるイタリアから始めて、その役割を完全に再考し、量的および質的な観点から戦略的セクターに多額の投資を行うことによって行動しなければなりません. 今日の危機は前例のないものですが、歴史は依然として役に立ちます。
1933 年のニューディール政策と 1947 年のマーシャル プラン、そして逆に言えば、前回の経済危機と金融危機がヨーロッパでどのように対処されたかは、優れた例です。 過去にもありましたが、今日のようなことはありません 経済は大きな悲劇に直面している これは再生のための特別な機会になる可能性があり、そうなる必要があります。
°°°° 筆者は全国民営銀行協会事務局長
