イング氏のいくつかの発言を明確にしたいと思います。 昨日のボッコーニでのデ・ベネデッティの様子は、トリノのラ・スタンパなどいくつかの新聞に取り上げられました。 私は次のバージョンを手元に持っています。
Radiocor、7 年 2012 月 15.40.55 日火曜日、XNUMX デ・ベネデッティ: クッチャは自給自足で、現代を理解していませんでした – 「オリベッティのエレクトロニクス部門をゼネラル・エレクトリックに強制売却したのはエンリコ・クッチャでした。 クッチャは私に、「彼女はビゴンシオではすごくクールだけど、私は彼女を信用していない」と言った。 メディオバンカは確かに優れた経営学派ですが、クッチャは資本主義の誕生を支持しませんでした。 「行動は量られるが数えない」という言葉は資本主義の否定である。」 Cir の名誉会長であり、L'Espresso 出版グループの社長でもあるカルロ・デ・ベネデッティは、ミラノのボッコーニ大学の学生たちに向けて、起業家としての自身の人生の一節を紹介しました。 「彼の限界は、メディオバンカの歴史的な会長を引き合いに出して付け加えたものだが、それはメディオバンカに対する情熱だった。 彼は独裁主義者、君主主義者でした。 彼には確かに大きな功績がありましたが、確かに国の発展に気を配っていなかったし、現代を理解していませんでした。 ある時点で彼は引退する可能性さえある」
まず私は、エンジニアのデ・ベネデッティ氏は素晴らしい経験を持つ起業家であると考えており、エンリコ・クッチャ氏の口からはローマ訛りが感じられないが、報道されている態度は肯定できる、と述べたい。 エンジニアのデ・ベネデッティは、1978 年から 1996 年までオリベッティの指揮を執りました (1977 年にフィアットで短期間勤務した後)。 彼が引用するオリベッティの事実は、1964年にIMI、フィアット、ピレリ、ラ・セントラーレとともにメディオバンカが組織した介入グループの設立にまで遡る。
その介入グループは（パオロ・ブリッコの著書『オリベッティ、アドリアーノ前後』、2005年編で詳しく述べているように）その歴史的で輝かしい事業が失敗を恐れるほどの混乱状態にあったという状況から始まった。 同社がこのような状況に至ったのは、アメリカン・アンダーウッド社（歴史あるタイプライター製造会社）を無謀な価格で買収し、完全に時代遅れで多大な損失の原因となっていたことが原因でもあった。 もう一つの大きな問題は、財政的な問題でしたが、エレクトロニクス部門でした。IBM と競合して大型の計算機を製造していました。IBM は、機械を販売せずにリースすることで (当時としては非常に高価でした) 市場をブロックしました。 オリベッティ モデルは 60 年代初頭まで競争力がありましたが、大規模な生産規模に欠けており、前述したように、イヴレア社はまだ家族経営だったこともあり、十分な財務的余裕がありませんでした。 介入グループの問題は、一方では支配を確実にする株式（最終的には主に外国の銀行への質権となった）を償還すること、他方では会社を再び軌道に乗せるための流動性を確保することであった。 株式の償還と購入はインターベンション・グループによって実行され、会社の流動性はエレクトロニクス部門をゼネラル・エレクトリックに売却することによって得られました。
私自身、この作戦を次の言葉で説明しました。「売却は、救助に参加するためにフィアットが設定した条件でした。 しかし、もしその分野に固執していたら、59～60年代の技術がオリベッティ社の技術に匹敵する世界最大の事業者であるIBMが1964年に360シリーズを導入して以来、同社は確実に新たな深刻な困難に直面していたであろう。いずれにせよ、イタリアの会社のエレアスを時代遅れにするであろう技術的優位性を獲得しました。 さらに、エレクトロニクス部門の主任マネージャーであるマリオ・チョーは 1961 年に自動車事故で亡くなりました。しかし、オリベッティは小型マシンで活動を続け、1965 年に現代のパーソナルコンピューターの前身である「プログラム 101」を発表しました。 。 この点に関しては、Amodeo (2009)、pp.20 を参照してください。 24-2005 および Bricco (36)、pp. 150以降（イタリアにおける自由と福祉、L. パオラッツィ編、Laterza p. XNUMX）。
誰もが何を考えるかは自由ですが、i) この売却はメディオバンカによる「独立した」決定ではなく、フィアットがなければ介入グループは行われず、会社は破産していただろう。 ii) 介入グループの措置の後、オリベッティは短期間ではあるが職務に復帰した。 iii) 介入グループによって承認された計画が特に電気機械的生産から電子的生産への移行を含んでいたために、「電子」文化がオリベッティに残った。 iv) 同じエレクトロニクス部門が「イタリアに残り」、1970 年からオリベッティ ブランドの最初のゼネラル エレクトリックとハネウェル インフォメーション システム イタリアのカルーソ工場で中型および小型コンピューターの生産を続けました。後者はまた、研究設計研究所を有しており、1973 年に設計されました。そしてコンピュータ (Mod. 62) を開発し、その後カルーソで生産され、米国にも輸出されました。
1978 年、イタリアのハネウェルは 3.800 人の従業員を雇用し、生産量の 29% を輸出し、汎用コンピュータのイタリア市場の 31% を獲得していました。 エンジニアのデ・ベネデッティが 1978 年にオリベッティのリーダーシップを引き継ぎました。その年、オリベッティ・グループは 61.500 人の従業員を雇用し、2 億ユーロの利益で公的予算を締め切りました (後にデ・ベネデッティ自身が明らかにしたように、内部会計はまったく異なるものではありませんでした)サイン）。 エンジニアのデ・ベネデッティ（当初は非常に優秀だった）の経営成績は、ここでは興味がありません。
しかし、彼は「行動は計量されるが、数に数えられるものではない」という格言を思い出した（クッチャはこの言葉を作者ではないが採用した）。 このモットーは、イタリアのような資本の乏しい国で戦後すぐまでの起業家精神に由来しています。 大企業を構想し、主導するのに適した起業家はほとんど存在せず、1944年に連合国によってIRIの責任者に任命されたドナート・メニケラ（元IRI事務局長、当時イタリア銀行総裁）がカマルク大尉に語ったように、発展の重要な部分は、たとえ資本が不足していても、「起業家の才能」を「奨励」することによって達成されました。 ちなみに、この問題は今日でも存在します。なぜなら、非常に才能のある起業家がいるにもかかわらず、ビジネスが一定の規模のしきい値を超えると大きな限界が現れるからです。
この行為は「資本主義の否定」なのでしょうか？ それはすべて、「資本主義」という言葉の定義に帰着します。 中国は、非常に特殊な特徴を持つ独自の資本主義を採用しており、それはまさに、特定の属性が「ライン」資本主義とアングロサクソン資本主義を区別しているのと同じである（後者の結果を我々は今日背負っており、これからも背負っていくのではないかと危惧している）まだ長い間)。 期待される「起業家人材」の励ましとは？ それは彼らが主要な投資家ではなく関連企業を率いることを許可することを意味する。 つまり、自由に使える資本を「活用」できるようにするのです。 現在、エンジニアのデ・ベネデッティ氏のグループは、イタリアの最も重要なグループの中で最も高いレバレッジを誇るグループです。2010 年末、株主資本のうち彼のコフィデに譲渡された株式は、総投資資本に 7% 未満の影響を与えました。親会社の株式は、少数株主および金融債権者から贈与された 1 ユーロごとに 13,8 ユーロでした。
エクソールの株価は13,6ユーロ、ベネトン（自社株買い発表前）は5,3ユーロ、イタルモビアーレは7,1ユーロ、フィニンベストは1,7ユーロとなっている。 これと同じ計算は、エンジニアのデ・ベネデッティが再びコフィデ（シール、オリベッティ、サシブ、ソゲフィ、レスプレッソ、ヴァレオ）を通じて、より重要なグループを率いていた1991年に言及しており、総資本約137に対してレバレッジ28と報告している。 1946兆リラ。 フィロドラマティチとイヴレアを通じた関係に関しては、メディオバンカが常にオリベッティを支援しており、特にXNUMX年にはオリベッティの歴史上初の融資を割り当てていることを強調したい。 最後に：クッチャは君主主義者ではなく共和主義者であったが、労働組合協定は以前から存在していた。 国の発展にどのように取り組んでいますか？ 答えは任意のままです。
