「定義しなければならないのは、 別の福利厚生制度への移行計画なぜなら、個人向けサービスは成長の非常に重要な原動力であるからです。個人向けサービスは雇用を促進し、内需を刺激し、社会の安定化の要因となるからです。」 これは、 カルロ・カレンダ, 本日、Unipolがローマで開催した会議「白人経済：イノベーションと成長」で講演した経済開発大臣。
「国民は福祉サービスが無料であることを要求しています - カレンダーは続けます - しかし、これは必ずしも福祉サービスが国民保健サービスによって提供されなければならないという意味ではありません。 彼らは関与することができます 私人であってもたとえば、いくつかの機能を 企業福利厚生、 可能であれば"。 同様の計画には次のことが必要です 当面のコスト増加 欧州委員会からはほとんどゴーサインが得られないだろうが、大臣によれば、実施する価値はあるだろう。」赤字でも」将来的にはより効率的なシステムを取得します。 「インダストリー 4.0 で行ったように、今後 3 ～ 4 年を見据えた複数年計画を作成する必要があり」、これも「地域と連携して」行う必要があります。
会議の議事録から、今日、「ホワイトエコノミー」、つまり社会保障と健康保護のための一連の公的および私的な活動はイタリアで有効です 290億、GDPの9,4%に相当し、 3,8万人の従業員 (直接雇用が 2,8 名、関連産業が 16 名)、全従業員の約 XNUMX%。 したがって、この分野はすでに発展していますが、人口の高齢化が進むにつれて援助の需要が増加するため、さらに成長する運命にあります。
彼が覚えているように ジョルジオ・アレヴァ、Istatの大統領、2016年に生まれたイタリア人女性の平均余命は 84,7年、「日本と共有する世界記録」。 しかし、その年齢であっても、すべての人に適切な生活水準を保証することは可能でしょうか? 現時点では、利用可能なツール間のバランスが取れていません。自立していない高齢者の 65,5% が同居していない家族から援助を受けていますが、23% が公共サービスに頼っており、個人に頼っているのは 20% 未満です (Istat データ)。 。
この面で最も深刻な問題は、 年金。 ディニ (1995 年) とフォルネロ (2011 年) の改革後、イタリアの年金制度は財政の観点から最も持続可能な制度の XNUMX つになりましたが、社会的コストは大きいです。 「今日の若い労働者の予想代替率、つまり、最後に受け取った給与と彼らが受け取ることになる年金との比率です。」と彼は回想する。 サルヴァトーレロッシ、イタリア銀行のゼネラルマネージャーおよびIVASSの社長 – は約50％であり、以前のように80％ではなくなりました。 この意味は 公共の福祉だけではもう十分ではない、プライベートなものとの統合が必要です。 そして残念なことに、若者の間ではこの必要性に対する認識がまだほとんどありません。」
また、XNUMX番目 カルロ・チンブリ, Unipol グループの CEO は、成長の問題もあります。「若者が不安定な契約で働いている場合、またはいずれにしても給料が低い場合、補足年金の費用をどのように負担できるでしょうか。 しなければならない 収入を増やすなぜなら、成長がなければ何もなく、福祉さえも存在しないからです。」 さらに、Unipol の第一人者は、個人サービスに関して、「国家は組織化する必要がある」と信じています。 長期計画、システムを合理化し、財政政策および社会政策と調整します。 これは過去20～30年間イタリアに欠けていたものです。」 実際、産業計画です。
