Le 家族経営 イタリア企業は、特に中・大規模クラス（売上高50万ユーロ以上）において、非同族企業よりも急速に成長し続けている。 これは、グイド・コルベッタとファビオ・クアラトが編集したイタリアのファミリービジネスに関する第100回AUB観測所（AIdAF、UniCredit、Bocconi）によって述べられており、2007年の収益を2015とすると、145,2年には中大規模のファミリービジネスは131,8に達し、その他は20に達した。 売上高 50 万ユーロから 145,8 万ユーロの企業の場合、同じ数字は、家族経営企業では 142,6、非家族経営企業では XNUMX でした。
国内市場が停滞する中、成長ペースが速まった主な理由は、中国での買収や合弁事業を締結する意欲が高まったことにあると思われる。外国の。 非同族企業は買収の 73% をイタリア国内で、27% を海外で完了しますが、同族企業はケースの 45% が海外に進出し、買収の 55% はイタリアに残ります。 さらに、危機の後でも、より大胆で文化的な観点から遠い国に進出したのは家族経営の企業でした。
今年、天文台はイタリア、フランス、ドイツ、スペインの上場ファミリービジネス上位100社を比較し、決まり文句のいくつかを減らした。 実際、イタリアのファミリービジネスの外部経営者への開放はフランスやスペインと変わらず、イタリアにおける外国人リーダーの割合は他の２カ国よりもさらに高い。 ドイツだけが、取締役会における非同族経営者と外国人リーダーの存在感を高める、異なるガバナンスモデル、つまり「デュアル」モデルを採用することで他国との差別化を図っている。
また、指導者の平均年齢 (スペインの指導者の 57,5 歳からドイツの指導者の 58,5 歳までの範囲内で 56,1 歳) に関しても、イタリアは他のヨーロッパ諸国と大きな違いはありませんが、良い意味で多様性において際立っています。女性リーダーの割合（9,1%）はヨーロッパで最も高い。
最後に、同観測所は、200 年から 2008 年までに、その部門の中央値を体系的に上回る経済財務パフォーマンスを示した、あらゆる規模のファミリービジネス 2014 社を特定し、分析しています。
「私たちは特定しました XNUMXつの成功モデル企業のライフサイクルのさまざまな段階で」と彼は説明します。 コルベッタ。 「第一世代のファミリービジネスでは、もう若くない創業者の家族のリーダーシップが不可欠です。 このモデルは会社の規模に関係なく機能します。 後の段階で、企業は成長に注力するか、限られた規模を維持しながら収益性の擁護者になるかを選択する必要があります。」
「中小企業の場合、家族のリーダーシップと家族以外のメンバーに非公開の取締役会を維持することはやりがいがあります。 一方、より大規模でより成功している企業は、創業者が不在で代わりに若いリーダーがいること、オープンな取締役会、そして家族以外にもオープンなリーダーシップを特徴としています。」
同観測所は、売上高が15.880万ユーロを超えるイタリア企業20社すべてを監視し、さらに総売上高が10.391万ユーロを超えるXNUMX社の家族経営企業にさらに詳細に焦点を当てています。 804億 そして2,3万人の労働者を雇用しています。
「私たちの時代の経済的および社会的背景 – アイダフ大統領によると エレナ・ザンボン – 継続的な加速における高度な複雑性が特徴であり、基準値のリーダーシップがないため、イタリアのファミリービジネスがどのように反応し、野心的な成長目標を実現することによって急速な進化を経験するかを分析するために、ヨーロッパの主要な起業家精神との有用な比較を提案する必要性がさらに必要となります。 。 今年のAUB天文台が私たちに、これらの企業が国際市場でも買収業務を完了させ、ますます遠い国に門戸を開放し、より管理的でより現代的なシステムを採用することで重要な成果を上げている企業であることを実証することで、私たちを解読するよう勧めているのはまさにこの点である。」 。
「同時に、ザンボン氏は続けます。天文台は、ファミリービジネスには内外を問わず、依然として多くの課題が私たちを待っていること、そしてもしこの道筋の地図があるのなら、それを解釈しなければならないことを告げています。目標を達成するための方法は XNUMX つではありません。 それぞれの家族の中で、その家族の特殊性に適した、オーダーメイドの公式を使ったルール体系を見つけることの重要性。 会社の成長に貢献できるマネージャーのグループを引き付け、成長させ、継続的に関与させることの重要性、そして最後に、強力で結束力があり、準備が整った勇敢な家族のリーダーシップで国際市場に直面することの緊急性：これらが待っている証拠であると私は信じていますすでに存在する将来の起業家やファミリービジネスの経営者。」
「家族経営です」と彼は言った アルベルト・メオマルティーニミラノ商工会議所の副会頭である同氏は、「イタリアとミラノの経済の歴史を作り、今日でも適応性、革新性、国際的な開放性の重要な例となっています。 この文脈において、ミラノは特に際立っており、イタリアの平均よりも大規模な家族経営があり、長寿で外国投資を受けやすい。 将来を見据えた地域でもあり、家族経営のビジネスが生まれ続け、非常に若い企業がより重要視されています。」
「AUB Observatory の第 XNUMX 版で分析されたエリート企業は、高度に構造化されたガバナンス モデルと革新的なビジネス戦略を示しています。 これらはまさに ELITE プログラムが焦点を当てている側面であり、高い成長の可能性を持つ企業をサポートし、経済シナリオを変える世界的なプロセスに企業を導きます。 この調査から明らかになったこと、すなわちエリート企業が国境を越えても買収を通じて成長の道を歩む能力は、イタリア企業の国際化への傾向の高まりを反映しており、国際投資家への強いシグナルである」と、国際投資家への強いシグナルであると述べた。ボルサ・イタリアーナ。
ボッコーニ、AIdAF、UniCredit、ミラノ商工会議所がボルサ・イタリアーナとアリアンツと協力して作成したこの天文台は、本日午後17時にミラノの本社で発表される予定です。 イタリア証券取引所パラッツォ・メッツァノッテにて。
