中規模のファミリービジネスは回復力があり、危機に直面してもしっかりと立ち上がることができます。 の第 XNUMX 版AUB は、収益が 50 万ユーロを超えるイタリアのすべてのファミリービジネスを分析します。AIdAF (イタリアファミリービジネス協会)、UniCredit Group、AIdAF-Alberto Falck ボッコーニ大学ファミリービジネス戦略委員長およびミラノ商工会議所が推進する調査によると、2012 年末時点で中大企業の 58% (収益が 50 万ユーロを超える）は家族経営であり、その割合は前年の 57,4% からわずかに増加しました。
それだけではありません。データは、長期にわたる危機の間に家族経営の企業が従業員数を増やしたことを裏付けています。実際、2007 年から 2012 年にかけて、雇用は 5,7% 増加しました。 本日ボッコーニ大学で発表された研究、編集者 グイド・コルベッタ, アレッサンドロ・ミニチリ e ファビオ・クアラトは、イタリアの中大家族経営企業 4.249 社すべての財務諸表の分析に基づいています。
家族経営形態の回復力を確認すると、長期にわたる危機において、経営権の移転、合併、清算などの不連続性の影響を受けた家族経営企業はわずか8,3％であるのに対し、所有権連合や協同組合は10,4％、13,4％である。多国籍子会社の14,6％、国営企業の2007％。 それにもかかわらず、2012 年から XNUMX 年にかけて、天文台のレーダーに映るファミリービジネスの総数が実質的に一定であったとしても、そのうちの XNUMX 分の XNUMX が変化したことは、危機が確実にその爪痕を残し、今なお去りつつあることを証明していることに留意すべきである。それはイタリアの経済構造によるものですが、すべてにもかかわらず、実際に規模を拡大し、世界市場で競争することが可能であるという事実からもです。
2010 年から 2011 年の 2012 年間に、最初の回復の兆しに対して他の企業よりもうまく対応した後、ファミリービジネスは、非常に困難だった 2,8 年に平均を上回る収益縮小を記録しました。-1,3% 対 -4,7% でしたが、この数字はその他の事業は国有企業の成長（+2,9%）の影響を受けており、危機からある程度は守られているようです。 他のすべてのタイプがファミリータイプよりも良い成績を収めているわけではありません。実際、多国籍企業は-4,2%、プライベートエクイティによって管理されている企業は-XNUMX%となっています。
ファミリービジネスの営業収益性は引き続き他の企業よりも高い（+0,4ポイント）が、時間の経過とともにその差は縮まりつつある一方で、NFP/EBITDA比率で測ると債務返済能力は悪化しており、比較すると6,4となっている。同じ規模の他の企業の場合は 5,6 まで。 最後に、ファミリービジネスは第三者資本への依存度が最も低い企業であることが確認されており、負債比率は 5,2 年の 5,8 から 2011 に低下しました。
「私たちは XNUMX つの課題を特定しました」と彼は言います。 グイド・コルベッタAIdAF-アルベルト・ファルク委員長の保持者である、「ファミリー企業が競争力を再起動するために直面しなければならない課題は、複数の常務取締役という形で世代間で強制的に共存することを避けることである。 手遅れになる前にトップの後継者計画を立てる。 女性の職業上の成長を制限するガラスの天井を克服する。 家族のリーダーシップと家族の役員会のバランスを取る。 非家族文化に根付く。 買収を行うためのスキルを向上させる。 海外直接投資の地理的重点を変更する。 プライベート・エクイティを知ること。」
XNUMX つの課題の詳細な内訳については、ここをクリックしてください。
「AIdAFとしては、世代交代の管理などの通常の課題に加えて、天文台が私たちの活動から得られたデータを読み解いて新しい課題を組み立ててくれたことを非常にうれしく思います。」とAIdAF会長は述べています。 エレナ・ザンボン。 「明確なコーポレート・ガバナンスを導入する必要性、国境やヨーロッパの国境を越えた起業家精神の育成、能力の評価に基づく若者のより大きな関与は、私たち起業家にとって重要な要求であり、私たちの家族をより良く導くために日々求められています。ビジネス」。
「家族経営です」と彼は言います。 アルベルト・メオマルティーニ、ミラノ商工会議所の副会頭、「それらは継続性と伝統と革新を調和させる能力の重要な象徴であるだけでなく、ミラノとイタリアの歴史を築いてきたビジネスのやり方の生きた例でもある」起業家精神。 世代交代を成長の機会としてうまく活用し、近代化の課題に直面してきた企業は、国際化にも注力しています。 このため、今回のような危機に際しては、官民連携の観点から支援・推進を継続していくことが重要である。」
「ファミリービジネスのダイナミクスに関する知識は、私たちにとって戦略的です」と彼は言います。マルコ・ガッビアーニ、UniCredit のファミリービジネスの責任者。 「データは、イタリアのファミリービジネスであっても、需要の観点と、生産効率、イノベーション、ビジネス多角化がもたらすプラスの効果の両方の観点から、新たな発展の機会を得るために、主に海外市場での次元的成長に向けて断固たる措置を講じる必要があることを示しています」外国との貿易によって。 企業の国際化プロセスを支援するために、UniCredit は包括的な計画を立ち上げ、2012 年以来約 13 社の海外企業に同行することができ、専門スキル、UniCredit International Web プラットフォーム、オリエンテーションおよびトレーニングの取り組みにより、20 年までに 2015 社に達することを目指しています。ビジネス、運営および財務サポート、または国境を越えた取引を含む買収取引に専念しており、当社が拠点を置く 50 か国でこれらの取引を利用可能です。」
