2011年のヴェネツィア国際映画祭は「ノワール」が基調となっている。 しかし、イタリアの映画業界はピンクを重視しており、世界的な経済危機にもかかわらず、ビエンナーレ全体としては幸せな段階を迎えている。 フェスティバルの開幕から数日後、ファーストオンラインは、ビエンナーレの会長であり、エンジニア兼経済学者（ケンブリッジ大学で第二学位を取得）、元大臣および経営者であり、現在の状況を幅広い視野で撮影できる文化人であるパオロ・バラッタ氏に会いました。映画と経済を結びつけるアングルレンズ。
FIRSTオンライン – 大統領、世界は過去80年間で最大の経済・金融危機を経験していますが、ヴェネツィア映画祭はそれを認識していますか？
BARATTA – 私たちは皆、起こっていることに必然的に感動しており、アーティストは通常、他の人よりも先に危険を認識します。 当然のことながら、今年の展覧会はノワール色を帯びています
FIRSTオンライン – アベル・フェラーラのコンペティション作品のように、私たちはもしかしたら大惨事の前夜にいるのだろうか？
BARATTA – そうならないことを祈りますが、私はそれほど悲観的ではありません。 フェラーラはかなり長い間ノワールの道を選択してきましたが、黄色と黒の他の多くの映画が見られるでしょう。 おそらくアーティストは物事を極端にするという使命を持っているからだと思いますが、私は前向きになれるし、このような瞬間には反応する必要があると信じています
FIRSTオンライン – ヴェネツィアで良い処方を見つけましたか？
バラッタ - そうだと思います。 現在のような最大の危機の瞬間には、組織モデルを変える必要があり、これがビエンナーレによって行われたことである。 アート、建築、映画：あらゆる分野で、私たちはイベントへの来場者数を増やすことに成功しました。 アートビエンナーレは現在、経費の90％をチケットとスポンサーで賄っている。 私たちはコストを削減し、投資を再編成し、支出した XNUMX ユーロごとに最良の結果が得られるものを選択しました。 私たちは、国内の他の文化機関の参考となる組織モデルを作成しました。 このようにして、私たちは赤字予算を一度も出すことなく、公的負担の段階的な削減を支持してきました。 今日、私たちは管理と芸術的方向性の自由との間の完璧なバランスを達成しており、これが私たちの世界的名声の基礎である優れた点であると言えます。 チケット代は年々値上げしているにもかかわらず、我々は非常に好調です
FIRSTオンライン – 文化は贅沢品であり、贅沢品は危機を知らないという考えに敬意を表して？
BARTER – 一部のサービスは、それができる人が料金を支払わなければならないという考えに敬意を表しています。 今年はサラ・グランデへのチケットの値段が高くなるが、特に若者にとってアクセスと認定の可能性も高まるだろう。 私たちは子供たちを文化に近づけなければなりません。 このため、例えば、芸術、文化、ビエンナーレは家族の辞典の一部でなければならないという信念のもと、私たちはヴェネト州から 24 人の学生をアート ビエンナーレに連れて行き、彼らが作品やアーティストと直接関係を持つことができるようにしました。 。 景気の波に見舞われている今だからこそ、未来を見据えて若いうちからやり直さなければなりません。 そうでないと、私利私欲から彼らに莫大な公的債務を残すだけになってしまいます。 私たちは、文化とともに食べるのか食べないのか、それとも国の偉大な資源であるメイド・イン・イタリーについて語るのか、よく考えます。 しかし、イタリア製とは何でしょうか？ 私たちは男性です。 多くのイタリア人が信じているように、創造性は天性の才能ではなく、幼い頃から日々培われる資質です。 成功はプロセスの結果です
FIRSTオンライン – おそらく私たちは若者たちに無駄を避けるよう教える必要があるかもしれないが、またしてもリド島には新しいシネマ宮殿は建設されないが、すでに多額の資金を使い果たした建設現場は閉鎖され、不確実な未来とともに。 ちょっと心配ですよね？
BARATTA – しかし、私たちは予期せぬアスベストの発生にうまく対処する方法を知っていました。その結果、作業は強制停止に追い込まれました。 私たちは大ホールを改装し、座席を増やし、音響を改善し、その空間を 1937 年の美しさに復元しました。 ジョージ・クルーニーは、ジンジャー・ロジャースとフレッド・アステアがこの部屋を開設したときのスタイルに戻った部屋に命名する予定です。彼も気に入ってくれると思いますし、良い機会になるでしょう。 私の意見では、この困難な段階では、品質を同等に高く保つために、より創造的かつより慎重になる必要があります。 とりわけ、現在のような危機的な時期においては、文化が私たちに最良の例を提供し、最も役立つのです。
FIRSTオンライン – 30 年代は 29 年の危機の後、イタリアはリビアにあり、第二次世界大戦が近づいていました。 不気味ですね。
バラッタ – 私たちは歴史から学び、前進し、改善するために、歴史が私たちに与えてくれる教訓を理解しようとする必要があります。
FIRSTオンライン – 30 年代にとどまるためにニューディールを開始しますか?
バラッタ - 確かに
FIRSTオンライン – どこから始めれば？
BARATTA – あらゆる分野における開発の核心である研究から。 停滞から抜け出したいですか？ 一方では技術的および科学的研究に投資し、他方では創造性に投資する必要があります。 それらは競争するために不可欠な資質です
FIRSTオンライン – しかし、資源が不足したらどうなるでしょうか?
BARATTA – そう引っ張るべきだ
FIRSTオンライン – 映画館でも？
BARATTA – 私たちはドキュメンタリーや特定の映画撮影、配給のない映画、そしてこのフェスティバルの主な富の XNUMX つである映画に十分なスペースを与えています。 しかし同時に、映画産業は存続しなければなりません。 私たちは産業と実験の間のバランスを見つける必要があります。 展覧会でも、オープニングではエツィオ・グレッジョの映画が上映されます。なぜなら、大衆の関心が重要だからです。 イタリアのコメディは最初は批判されましたが、その後、それが私たちの映画を素晴らしいものにするのに役立ちました。
FIRSTオンライン – 映画はこのバランスを見つけたのだろうか？
バラッタ – はい、フェスティバル期間中に開催されるアニカカンファレンスでは、イタリア映画産業が大きな進歩を遂げたことを誰もが確認できるでしょう。 専門的な方法でセクターを構築してきた若い経営者の世代がいます。 これにより、政府補助金への依存を大幅に減らすことができます。 今では商業映画が業界にとって重要な基盤となり、商業映画のおかげで傑作が生み出されるという認識が根付いています。 現段階では、イタリアの映画産業はまったく危機に陥っているようには見えず、それどころか、ピンク色に見えます。
