危機の間に採用された労働改革と政策の影響を監視するというより包括的なコンテキストで、ヴェネト通りの省は、主要な機関のそれぞれの相対的な傾向を検証しています。以下に示すように、まだ決定的な性質ではありません。
閣僚の監視に関するこれらの最初の考察から、余剰資金は、経済危機によって引き起こされる可能性のある失業に対する効果的な障壁となっていることが明らかになりました。 賃金補助金のコストはかなりのものです。 2014 年、INPS 社会報告書に示されているように、レイオフのための支出額は 6,1 億ユーロに達しました。
これが、2015 年に政府が雇用関係において社会的セーフティ ネットへの依存をより合理的にするために (雇用法の文脈の中で) 介入することが適切であると判断した理由の XNUMX つです。 (NASPI による) 雇用関係の終了、および企業再編プロセスに含まれる特定のカテゴリーの労働者を活性化および再訓練するためのツール。
人員削減に頼ることで、常に生産危機を吸収し、生産活動の停止による社会的影響を軽減してきました。 厳密な統計的観点から、レイオフ中の労働者は、雇用された流域のすべての影響を説明されるため、労働時間の大幅な短縮が存在する場合でも、景気循環に関する雇用の変動は緩和されます。 . したがって、特に強い負のショックの段階では、一時解雇の流域が役割を果たすため、景気後退期とその即時解決期の両方で、雇用数は危機が仕事の量に与える影響をある程度過小評価する傾向があります。経理処理および不履行労働時間の報酬。
企業によって要求された (および承認された) Redundancy Fund の時間と実際に使用された時間との不一致を常に念頭に置く必要があります。 一方では、許可された時間は、会社の活動傾向に基づいて想定される労働投入に関する雇用主の期待を十分に表すことができ、起業家がビジネスの将来について表明する注意の指標を表すこともできます。 一方、実際に使用された時間は、より慎重な予測と比較して、生産条件、仕事の注文、および一般的に商品やサービスに対する需要の傾向の実際の数値を表しています。
これらの理由から、モニタリングでは、実際に使用されたレイオフ時間を扱い、社会的セーフティネットが雇用変数に及ぼす影響を総計レベルで検証する方が正しいと考えています。 分析のためのデータは、2009 年 2015 月から 2015 年 2015 月までの期間を参照しており、INPS によって月単位で提供されています。 39,0 年のレイオフの使用は、生産の全体的な回復を反映して、前年に比べて大幅に減少しました。 特に、2014 年上半期の賃金統合処理の利用時間は、276 年の同時期に比べて 168% 減少し、300 億 XNUMX 万時間弱から XNUMX 億 XNUMX 万時間と XNUMX 万時間に減少しました。
特別介入と特例介入の構成要素は、最大の減少 (-43,1%) を示したものであり、通常の介入 (-28,3%) の構成要素でも有意でした。 さらに、早ければ 2014 年に特例として人員削減基金への償還基準を徐々に厳しくするように導入したことで、介入の種類ごとに異なる傾向が顕著になりました。 余剰資金によって資金提供された労働時間短縮スキームの使用の削減は、2015 年上半期に使用された時間数が 34,5 年上半期に2014年同期比XNUMX%。
集計データで他に目に見える唯一の増加は、金融資産セクターでの通常の処理の使用 (+22,5%) であり、これは、特別な扱いや特例扱いの使用が大幅に減少したことで相殺されました。 製造業は全体で 59 万時間の使用時間 (-36,4%) の縮小を記録し、通常の人員削減基金への請求 (-29,3%) と特別および特例によるもの (-38,7%) の両方で全体的な削減が行われました。 同様に重要なのが、別の業種で休業が減少したことです。建設業では、通常の治療時間が 27,3% 減少し、異常および例外的な治療時間が 48,3% 減少しています。
すでに述べたように、余剰資金の機能は、労働停止の社会的影響の可能性を、労働しなかった時間に対する賃金補填によって償却することです。 これは、とりわけ、この手段により、企業の労働活動の減少に起因する可能性のある失業を軽減できることを意味します。 一方、経済サイクルが回復すると、企業はおそらく新規雇用を進める前に労働者を CIG に再吸収する必要があるため、雇用への影響は弱まります。 労働しなかった時間数を等価労働単位 (AWU)、つまり週 40 時間働くフルタイム労働者の架空の数に変換することによって、雇用変数に対する冗長資金の影響を計算することができます。 この変換は、通常、2000 時間/年に等しい標準除数で非労働時間を割ることによって行われます。
表に報告されている演習の要約は、興味深い重要なポイントを提供します。 特に危機の数年間、一定の雇用関係における賃金統合ツールは、300 年の 318 相当労働単位のピークで、年間平均約 2013 人の正社員に相当する労働者を保護してきました。データからわかるように、生産危機の場合に賃金統合の保護をより一貫して利用したのは北部の企業でした。 したがって、そうでなければ失業に送られるより多くの仕事を救うために。 私たちの産業遺産がその地理的地域に集中しているという事実を考慮すれば、これも理解できます。 考慮された最後の期間に CIG の使用が減少したとしても、製造活動は、通常の処理 (使用された時間の 51,2% を吸収する) と残業および特例の両方で依然として選択される部門のままです。 (総使用時間の 66,0%)。
