社会組織と多元福祉の教授であるルカ・ペセンティ教授が実施した人事マネージャーへの335件のインタビューに基づくカトリック大学の調査によると、企業の福利厚生は全速力で進んでいます。 調査、 2016年安定法後の企業福利厚生の未来、福利厚生会社が推進 – company HERE! 福祉ソリューションを専門とするグループ - AIDP (イタリア人事管理協会) と、CAWI (コンピューター支援ウェブ面接) 面接技術を使用した構造化された質問票の協力により作成され、20 月 XNUMX 日にミラノで発表されました。
この調査は、サンプルの企業の 71,4% が 65 つ以上の福利厚生サービス/福利厚生を社内に持っていることを示しています。 マネージャーとホワイトカラーは最も恩恵を受けるカテゴリーであり (ケースの 46,7% 以上)、ブルーカラーは最下位 (42,5%) です。 社員食堂/バスト バウチャーと柔軟な勤務時間を除外すると (歴史的にはより広まっています)、最も普及している福利厚生の 35,2 つのカテゴリは次のとおりです。子供の勉強 (25%) - スマートワーキング (23,2%)。
福利厚生を提供する企業は、北西部の、より大きな規模の企業です。 組織化率と雇用者の傾向はあまり関係がありません。 組織的な観点から見ると、企業は福利厚生計画を社内で管理する傾向があります。 アクティブな計画を持っている人の 81% が、個々のサプライヤーとの契約を通じてそれを構築しました。 代わりに 18,1% がサービス プロバイダーを利用し、3% が業界団体が提供するサービスを利用し、5,5% がプランを管理するためのビジネス ネットワークを作成しました。 その結果、プランの管理は、ほとんどの場合、サプライヤーから直接サービスを購入するか (56,1%)、または費用の払い戻し (42,1%) を提供します。 ただし、メニュー ポータルはほぼ XNUMX 社に XNUMX 社に存在します。
弱点: 従業員のニーズ分析がほとんど使用されていない (アクティブなプランを持つ企業の 23,8%)。 福利厚生プランを発動しない理由は？ まず第一に、経済的および組織的なコストです (70% 以上の企業が言及)。 この点について、Welfare Company のマネージング ディレクターである Chiara Fogliani 氏は次のようにコメントしています。 しかし、これは誤りであると暴かれなければなりません。減税のおかげで、会社が現金給付の代わりに福利厚生サービスの形で提供する 7 ユーロは、結果として会社に 10 ユーロの節約をもたらし、従業員の給与にさらに 1000 ユーロを追加します。 「正味の」利益を得る従業員」。
新しい 2016 年安定法の展望
非課税給付の種類の拡大と、人件費の 5×1000 以内の控除限度額の撤廃を強く評価します。 生産性ボーナスと福利厚生への変換の間で従業員に認められる選択の自由のために。 一般に、新しいバウチャー ツールと任意の制約の削除によって、あまり関心が喚起されません。 法律によって提供される新しい機会に直面して、企業は行動を起こしています。サンプルの 8,2% のみが将来の介入を予測していませんが、33,2% はすでに計画の作成に向けて取り組んでいます。 すでに積極的な福利厚生プランがある企業は、明らかにより「反応的」です。4 社のうちほぼ 10 社が、すでにオファーの拡大に取り組んでいます。
AIDP の代表である Isabella Covili Faggioli 氏のコメント 「この規則により、企業は確かに会社の福利厚生計画の採用をより好意的に見ることができますが、節約の機会としてのみ解釈されるべきではありません。 新しい企業福利厚生は、労働者のニーズへの忠誠心と注意のための驚異的なツールであり、特に社会システムの危機と欠点の年月において顕著です。 これは、会社が市場にとどまり、国際的な課題を克服するために必要な付加価値を労働者が提供するという受託者契約を作成するための優れたツールであることが証明されています。 従業員の幸福が主な目的の XNUMX つである環境を作ることは、会社の成功に直接つながります。」
実際、大多数の企業は、主にワークライフバランスの問題に介入すると想定しています。 XNUMX 社中 XNUMX 社以上の企業が、教育と補助医療のサポートの問題に介入するつもりです。 計画の管理に企業ネットワーク ツールを使用する可能性についての意見は非常に肯定的でした。半数以上の企業が将来の実現可能性を評価できました。
イザベラ コヴィリ ファッジョリ AIDP 全国会長: 「企業の福利厚生計画への関心と採用の拡大、福利厚生マネージャーの数と重みの増加、またはフィンカンティエリ ウェルフェア デーやコンフィンドゥストリアなどの経験の増加。 CGIL-CISL-UIL を備えたクネオ天文台は、私が代表するプロの家族にとって、大きな意味があります。 彼らは、私たちが交渉から生産的な交渉に移行していることを証言し、確認しています。 一緒に進む好循環：社会的勢力、ビジネス、制度。 もちろん、通常に戻って、所得面で関係人口を拡大し、提供されるパッケージを充実させたいと考えています。 その普及には障害があるのと同様に、特に政府が研究している金銭的生産性ボーナスの減税から生じる競争ですが、研究が実際に確認しているように、判断は一般的に非常に肯定的です.
