企業が期待する機能と特性に関しては、 マネージャー 21世紀のリアルから リーダー ビジネスで最もよく使われる言葉は、オープン性、柔軟性、デジタルスキル、創造的思考、適応性、イノベーションです。
これは間違いなく事実です。変化の速さは、特定の参照ポイントの欠如につながることがあります。これが、企業がリスクを予測し、リスクを管理できる意識の高いマネージャーを必要とする理由です。 今日、私たちは起こっている変化の受動的な傍観者になることはできません – デジタル化は非常に強力な加速器です – しかし、この変化の積極的な部分として関与し、新しい道と関係の形を実験し、テクノロジーと相互作用して、流されないように。
しかし、それだけでは十分ではありません。 の マネージャー 企業が今日、そしておそらく昨日も必要としているのは、技術者や超専門家ではなく、はるかに完全で深遠な一連のスキルと能力を備えている必要があります。 いつも良いと思っていた マネージャー 心と心の融合です。 プロとしてのキャリアの成功は、才能だけでなく、 スキル と パフォーマンス 個人的ですが、他の多くの要因によって条件付けられます。 ソフト、しかし同様に基本的なもの：傾聴、献身、尊敬、創造性、情熱、責任感、周囲の人々を評価する能力、彼らのメリットを認識し、私たちのコミットメントを高める刺激にもなります.
一言で： ヒューマニズム. これは、企業の将来だけでなく、経済的および社会的システム全体の安定にとって、教皇フランシスコが最近呼んだものと戦うための基本的な問題です」無駄遣い」。 どんな人間も見捨てることはできません。残り物"または"望ましくない」。 それ "統合開発教皇自身が望んだ社会の「」は、人間の中心性にのみ依存することができます.
真 リーダー したがって、アドリアーノ・オリベッティの教えによれば、それは経済と倫理を正しい関係に、利益と労働者の尊厳を尊重することができるものです。より一般的には、社会では、利益、仕事、科学、コミュニティへの関心、領土の尊重、社会革新、正義、公平性を共存させることができます。 ESG ビジョン (環境社会とガバナンス）持続可能性の問題が公的および私的な議論の中心になる何年も前に、オリベッティが採用し、実践した.
実際、今日、企業戦略が長期的な価値の創造に向けられなければならないというビジョンは、財政的な観点からだけでなく、社会的進歩の観点からも広く共有されています。 ますます統合された戦略。 利害関係者 特に投資家の場合、社会的責任を負う投資家と社会的責任を負わない投資家を区別することはほとんど不可能です。 グローバル・サステナブル・インベストメント・レビューのデータによると、 資産 「SRI」アプローチに従って管理された金額は、年間約 23 兆ドルに達し、時間の経過とともに大幅かつ一定の増加を示します。 などの金融商品の需要も高まっています。 グリーンボンド、社会にプラスの影響を与える活動（環境問題を含む）に資金を提供することを目的としています。
オリベッティはおそらく、持続可能性を統合することの真の重要性を理解した最初の人物でした。 ビジネス: そして彼の遺産である彼の「社会的ヒューマニズム」の考え方は、特に今日、絶え間なく破壊的な変化と、また成長する自動化によってもたらされる課題に対応するよう求められているときに、これまで以上に最新のものになっています。
労働市場は今日、圧倒的な自動化の導入に取り組んでおり、マッキンゼーの有名な調査によると、2030 年までに最大 400 億人の雇用が失われる可能性があります。 一方、まだ 2030 年に、大きなものは 傾向 グリーン経済やサーキュラー エコノミー、介護サービスの需要の増加に伴う世界人口の高齢化などの変化は、この損失を部分的に補うことができる労働力の需要を決定するのに役立ちます。 しかし、本当に必要とされるスキルとは正確には何であるかは、確かにすぐに調査する必要があるトピックです. 2030 年が近づいています。それがなければ劇的な職業上の変化に直面しようとする企業や政府にとって、これは優先事項でなければなりません。
変化
私たちが非常に不確実で不安定な時代に生きていることは否定できません。世界は突然変化し、重大な結果と、時には予測不可能な結果をもたらしています。
しかし、機会の源としての本質的な価値を持つだけでなく、変化は時には本当に避けられないものです。 セルジオ・マルキオンネが言ったように、このマスターも授与されました。 リーダー 親愛なる友人でもあります」始めようとするたびに 本当の変更、皮肉な合唱団は、それが機能しない、または物事がそのように行われないことを教えてくれます. シニシズムは簡単です。 代わりに、改善を信じるにはビジョンと勇気が必要です」 ですから、ビジョンと勇気を覚えておいてください。知性と心を別の言い方で言えば。
あなたが住んでいる環境とさまざまな 傾向 私たちの生活に影響を与えることができます リーダー 変化に対応し、新しいニーズにより迅速に適応します。
私を知っている人なら誰でも、私が自分自身について話すのが特に好きではないことを知っていますが、実際的で個人的な例を挙げれば、私の推論がより明確になると思います。 ということで、私の経験を少しお話させてください。 変化に満ちていたので、私は非常に充実した満足のいくキャリアを送ってきたと言えます。 私が経験した変化は、さまざまな分野で働いているだけではありません 産業を変えます さまざまな役割を担っていますが、進化にも積極的に参加しています。 ビジネス 私の人生において非常に重要な企業でした。 強力な変革プロセスが進行中の時期に、高度な技術内容のセクターに対処できたことは非常に幸運でした。 明らかに複雑ではあるが、確かにさまざまな経験をより興味深いものにした状況.
私の旅は電気通信業界で始まり、イタルテル、シーメンス、オリベッティで働き、長い間続きました。世界レベルで、電気通信業界ほど急進的な進化を遂げた業界はほとんどないと言えます。 ほんの一例を挙げると、数年の間に、従来の物理的に扱いにくい固定電話から、高度な技術を駆使した大量の携帯電話革命へと移行しました。強力であると同時に儚いものです。 圧巻の加速感は言うまでもなく インターネット コネクティビティは日常生活のあらゆる側面に浸透し、社会的行動にも大きな影響を与えています。 私はこれらすべてを感情と熱意を持って、挑戦として、絶え間ない追求として生きました。私は決して恐れず、耳を傾け、勉強し、勉強し、他の人から学び、貢献しようとしました。
私は 25 年間の並外れた職務経験を経て Italtel を去り、変化に挑戦しました。それがなければ、素晴らしい機会を失っていたと言えます。 それは決して止まらず、今日でも続く成長の道であり、エネルの社長は最大の企業の XNUMX つです。 公益事業 世界では、 リーダー エネルギーの変化の中で、近年の国際舞台における真にユニークな進化の主役。
今日のエネルギー転換は、消費の電化によって推進される不可逆的な道であり、電力は最終消費における最初のエネルギー源となり、最も汚染の激しい部門の一部 (特に輸送および建物の暖房/冷房) に浸透します。 そして、より環境に配慮したサプライ チェーンを通じて、再生可能なエネルギー源からより多くの電力が生産されるほど、私たちは地球を救うために真に貢献できるようになります。
したがって、エネル グループの会長になることは、素晴らしい専門的功績であるだけでなく、（そして何よりも）より多くのことを学び、成長と発展の継続的な道に積極的に参加できる絶好の機会でもあります。
結論
日々、何度繰り返しても飽きることのない旅は、人々の価値観、彼らのスキルとメリット、そしてより一般的には、すべての人間に対する本質的な敬意に基づいてのみ成り立ちます。
これが私が今日あなたに伝えたい考えです。あなたが構築しているキャリアと人生の道において、スキルに加えて、尊敬、愛、情熱は、私の意見では常に心に留めておかなければならない価値です. この倫理を受け入れることによってのみ、私たちは自分のビジョンを前進させ、真に自由になる勇気を見つけることができます。つまり、自分自身が影響を受けないようにする力を持ち、退屈や無関心に屈することなく困難に立ち向かう力を持つことができます。 、しかし、私たちの仕事に対するコミットメントを毎日更新しています。
そこで、スタンフォード大学の学生に向けた有名なスピーチの XNUMX つで、仕事をラブ ストーリーになぞらえたスティーブ ジョブズの言葉を引用します。素晴らしい仕事をする唯一の方法は、自分のしていることを愛することです。 あなたがしていない場合 まだ見つかりました、探し続けてください。 立ち止まらないで。 心の問題と同じように、目の前にあるとすぐに見つけたことがわかります。"。
