Nieman Lab の 2012 年春のレポートが発表されたばかりで、ニュースルームで必ず読む必要があります。 たくさんの興味深いものの中で、 いくつかのアメリカの新聞の元取締役の間でのミニ調査、 質問された人: "あなたがもう一度担当になったら、何を変えますか？」
犯した過ちを反省するだけでなく、これらの困難な時期を克服するために何をすべきかについて有効な指示を与える良い機会でした. さまざまな反応から浮かび上がったのは いくつかの一般的な評価: 過去を尊重することと、未来に直面することへの恐れを混同しないでください。 調査ジャーナリズムにもっと専念する、月曜日の紙版がまだ必要かどうか疑問に思い、ニュースを繰り返さずに報告し、 新聞にすべてが含まれているわけではなく、その代わりに、新聞が取り上げられているコミュニティのニーズをよりよく理解する必要があることに注意してください。.
「ボルチモア・サン」の元編集者、ティモシー・フランクリンは、 彼がオフィスに戻ることができれば、編集者に、新聞は紙の要素を含むデジタル環境で運営されており、デジタル要素を含む紙の環境ではもはや機能していないことを伝え、新しい作業組織を鼓舞する. よりオンラインに注力。
「クラリオン・レジャー」の元ディレクターであるロニー・アグニューは、代わりに過去の古き良き調査ジャーナリズムにすべてを賭けるだろう.、権力に恥ずかしい質問をし、腐敗を暴露し、庶民を代表して話した人。 「調査ジャーナリズムの強力な要素を持たない新聞は、最終的には無意味になるだろう」.
「ロサンゼルス・タイムズ」の元編集者であるジェームズ・オシェイは、 彼はおそらく最も重要な点を指摘しました。 他の誰かが問題を解決してくれるのを待つのをやめる必要があることをレポーターに納得させる. 「私が在職していたとき、ビジネスモデルを変える必要があるという話がありましたが、これは出版社と管理スタッフが解決しなければならない問題だとよく言われました。 しかし、出版社の対応は、予算を削減し、ジャーナリズムの質を落とすことでした。 将来のニュース編集室のリーダーは、自分自身、読者、編集者に、これまで常に真実であった XNUMX つのこと、つまり優れたジャーナリズムと優れたビジネスだけを納得させる必要があります。」
