Steve Jobs : "Startups, le secret n'est pas l'idée mais la persévérance"

Pure persévérance et travail d'équipe 

Dans ce court extrait du célèbre "Lost Steve Jobs Interview" le 1991, intervieweur Bob Cringley, à la fin de la longue conversation 70 minutes, apporte la parole aux startups, posant à Jobs une question d'une pertinence dramatique. Ce, en substance : « Une startup de 4 jeunes peut-elle sans le sou en jean et t-shirt, faites-en le bataille d'idées et dans concurrence mondial aveccroire Grands groupesi qu'ils contrôlent, en tant qu'un fille, il la performance des entreprises de la technologie ?. en 1991 Ils étaient appelés HP, Dimanche, Oracle, IBM ; Microsoft aujourd'hui ils s'appellent Google, Facebook, Netflix, AmazonMicrosoft et ainsi de suite. Et peut-être c'est le regard plus important que doit peser toute personne qui a l'intention de démarrer une entreprise innovante dans ce domaine si son intention n'est pas développer une entreprise dont le but exclusif est celui d'être acquiso de l'un d'eux mammouth groupes semi-monopolistiques. Dans ce cas, tout est relativement simple, même si la sortie n'est pas du tout garantie. 

La réponse, aussi philosophique, par Emplois à cette question, laisser un peu d'espoir à ceux qui entendent les défier sur le sérieux. Nous étions en 1991 lorsque Jobs parlé avec Cringley, toutefois, ses mots non apparaître pas du tout affecté par l'usure du temps qui est particulièrement corrosif lorsqu'il est appliqué à la technologie et ses modèles de la performance des entreprises. 

Bob Cringley: Parlons de startups. Si nous regardons votre entreprise ou ce que vous avez toujours dit, les alliances sont littéralement écrites sur les murs. Vous êtes allié avec Hewlett-Packard, Dimanche, Oracle et Digital et tous les intégrateurs système. Les sociétés de communication fusionnent avec les sociétés d'informatique, elles ne font qu'un. Pensez-vous qu'une nouvelle grande start-up pourra se développer en se concentrant sur les applications et les logiciels les plus importants ? Y en aura-t-il jamais un autre ? 

Steve Jobs« Je pense que oui. En désespoir de cause, on pourrait dire non, mais je pense que oui et la raison en est que l'esprit humain regarde le monde de manière schématique, cela a toujours été ainsi et cela le sera probablement toujours. 

J'ai toujours pensé que la mort est la plus grande invention de la vie. Je suis sûr qu'au début la vie se développait sans la mort, trouvant que sans la mort la vie ne fonctionnait pas très bien, parce qu'elle ne faisait pas de place aux jeunes. Nous ne savions pas à quoi ressemblait le monde il y a cinquante ou vingt ans. Vous l'avez vu au présent, sans a priori, en rêvant que c'était le point de départ. Nous ne sommes pas satisfaits des résultats obtenus au cours des trente dernières années. Nous sommes insatisfaits car la situation actuelle ne correspond pas aux objectifs idéaux que nous nous sommes fixés. S'il n'y avait pas de mort, les progrès seraient beaucoup plus lents. 

L'une des choses qui arrivent aux organisations ainsi qu'aux personnes, c'est qu'elles correspondent à une vision du monde et en sont satisfaites. Le monde change, continue d'évoluer et de nouveaux potentiels émergent, mais ceux qui sont habitués à cette vision ne le voient pas. C'est pourquoi les startups ont un énorme avantage. Le point de vue des grandes entreprises est le plus sédentaire. 

En outre, les grandes entreprises manquent généralement de voies de communication efficaces entre les personnes les plus proches de certains de ces changements au niveau le plus bas de la société et celles au niveau supérieur, où se trouvent les personnes qui prennent les décisions importantes. Il y a peut-être des gens d'en bas qui voient les changements venir, mais cela peut prendre jusqu'à dix ans pour que le concept atteigne les décideurs. Même lorsque la société fait ce qu'il faut aux échelons les plus bas, généralement les échelons supérieurs échouent d'une manière ou d'une autre. IBM et l'industrie des ordinateurs personnels en sont de bons exemples. 

Je pense que si l'être humain peut dépasser le caractère humain de s'adapter à une vision unique du monde, les jeunes et les nouvelles entreprises pourront toujours innover, c'est comme ça ». 

C'était censé être ma dernière question avant de vous laisser libre de vous associer. J'aimerais parler des jeunes qui vous considèrent comme un modèle. Pensez-vous qu'il existe encore des opportunités d'innovation ? Quels sont les facteurs qui déterminent la réussite des jeunes de nos jours ? Que doivent-ils éviter de faire ? Quels conseils donneriez-vous aux jeunes entrepreneurs ? 

"Ils me demandent très souvent et maintenant j'ai une réponse standard. Beaucoup viennent me voir et me disent « je veux être entrepreneur ». Je suis comme, "Wow, super, quelle est votre idée?" et ils disent: "Je n'en ai pas encore." Alors je dis : "Eh bien, tu devrais trouver un boulot comme conduire des bus jusqu'à ce que tu trouves quelque chose qui te passionne vraiment, parce que c'est très fatigant." 

Je suis convaincu que la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui échouent est la pure persévérance. C'est vraiment difficile, ça veut dire y consacrer toute sa vie. Il y a de si mauvais moments dans le temps que je pense que la plupart des gens jetteraient l'éponge. Je ne les blâme pas, c'est vraiment dur et ça te consume. Si vous avez une famille et que vous venez de démarrer une entreprise, je ne peux pas imaginer comment vous la géreriez. Certes, il y en a qui l'ont fait, mais c'est très difficile. Pendant longtemps, les gens ont continué à travailler dix-huit heures par jour, sept jours par semaine. À moins d'avoir une véritable passion, vous ne pourrez pas survivre, vous abandonnerez. Il faut donc avoir en tête une idée ou un problème ou une mauvaise chose que l'on souhaite corriger et qui nous passionne, sinon nous n'aurons pas la persévérance de nous engager. Je pense que la moitié de la bataille est là." 

Qu'est-ce qui compte le plus pour vous dans le développement de produits ? Est-ce l'idée ou l'exécution ? 

"Beaucoup pensent que l'idée constitue 90% du produit et qu'il suffit de dire aux gens "C'est l'idée" faire mì laisse faire! Le problème c'est qu'il en faut un immense quantité de travail faire un excellent produit à partir d'une excellente idée. 

Il y a des choses qui électronique ils ne peuvent pas faire, il y a des choses que le plastique, le verre et les robots ne peuvent pas faire. Et lorsque vous décidez de concevoir un produit, vous devez avoir 5000 XNUMX choses différentes à l'esprit. Ensuite, vous devez les assembler, les combiner de différentes manières pour obtenir ce que vous voulez. Et chaque jour, vous découvrez toujours quelque chose de nouveau, un nouveau problème ou une opportunité qui vous mène vers un résultat différent. L'aspect magique est le processus ». 

Expliquez mieux cette chose magique.

"Pour décrire un groupe qui fait quelque chose en quoi il croit, j'utilise toujours un épisode de mon enfance. Il y avait un monsieur qui habitait au bout de ma rue. Il avait environ 80 ans et avait l'air monstrueuxoJe sais, mais petit à petit j'ai appris à mieux le connaître. Un jour il m'a dit : "Viens dans mon garage je veux te montrer quelque chose". Et il a sorti un vieil homme gadget poussiéreux. C'était un moulin à café motorisé cabossé, un moteur sur lequel il avait attaché una peut avec une chaîne. "Sors avec moi" il m'a dit. Nous sommes allés ramasser des pierres et les mettre dans la boîte avec un po ' di huile et une poignée de poudre abrasive. On a fermé le bidon, il a démarré le moteur et il m'a dit de revenir le lendemain. La boîte a fait un super bruit avec les pierres qui ils ont roulé et frotté dans le conteneur étain. Je suis revenu le lendemain et nous avons ouvert la boîte. A l'intérieur se trouvaient de belles pierres polies. Les pierres malfatti à force de se frotter l'un contre l'autre ils s'étaient transformés en belles pierres polies. Cela m'est toujours resté comme une métaphore pour décrire une équipe de personnes travaillant sur quelque chose qui les passionne. Tout est dans l'équipe sta in un groupe de personnes talentueuses, se disputant, s'affrontant, se disputant. En travaillant ensemble, ils améliorent et le résultat est splendidedet pierres polies. 

Un bon produit n'est donc pas quelque chose qu'un seul individu peut faire. Je suis perçu comme un leader, mais Mac est né d'un travail d'équipe. J'ai bâti une grande partie de mon succès en embauchant des gens vraiment doués, solo les gens de série A. Tous des personnes extraordinairement talentueuses. Je pense que ce qui a rendu le Mac génial, c'est que nos collaborateurs ont été des musiciens, des artistes, des poètes, écrivains première en devenir le meilleur développeurs du monde. Mais si ce n'était pas pour leune passion pour l'informatique, ils auraient quand même fait de grandes choses dans d'autres domaines ».

Votre discours m'a fait penser à un autre aspect de la question. Vous avez évoqué la passion, mais que pensez-vous du pouvoir ? Qu'avez-vous à dire sur les responsabilités qui accompagnent le pouvoir après avoir atteint un certain niveau de succès ? 

"Le pouvoir? Qu'est-ce que ça veut dire?".

Il faut de la passion pour bâtir une entreprise comme Apple ou IBM ou toute autre grande entreprise. Une fois que vous avez porté la passion à ce niveau, que vous avez bâti une entreprise et que vous êtes dans la position de Bill Gates de Microsoft ou de n'importe qui d'autre, vous, par exemple, quelles sont les responsabilités de quelqu'un qui a réussi et qui a économiquement et socialement pouvoir ? Je veux dire, tu as changé le monde, quelles sont les responsabilités qui s'ensuivent ? 

« Cette question peut être posée à plusieurs niveaux. Bien sûr, celui qui dirige une entreprise a une série de responsabilités, mais je ne pense pas qu'un entrepreneur ait des responsabilités en tant qu'individu. Je pense que le travail parle de lui-même. Je ne pense pas que les gens aient des responsabilités particulières simplement parce qu'ils ont fait quelque chose que les autres aiment ou n'aiment pas. Je pense que le travail parle de lui-même. 

Je pense que les gens peuvent choisir de faire des choses s'ils le veulent, mais nous allons tous bientôt mourir, c'est comme ça que je le vois. Quelqu'un m'a dit un jour "Vis chaque jour comme si c'était le dernier et c'est sûr qu'un jour tu auras raison". Je le fais. Vous ne savez jamais où vous finirez, mais vous partirez très bientôt. Si vous laissez quelque chose derrière vous, ce seront vos enfants, quelques amis et votre travail. C'est donc ce dont j'ai tendance à m'inquiéter. Je ne pense pas aux responsabilités. Parfois, j'aime prétendre que je n'en ai pas. J'essaie de me souvenir de la dernière fois où je n'avais rien à faire ce jour-là ou même le lendemain quand je n'avais aucune responsabilité. Cela fait des décennies. Je fais semblant d'être encore comme ça, quand je veux me sentir comme ça. Je ne pense pas en ces termes. Je pense que tout le monde a la responsabilité de bien faire son travail et de produire des choses que les gens peuvent utiliser et de s'assurer qu'ils peuvent s'appuyer sur votre dos et faire des choses de mieux en mieux. 

Donc, la responsabilité est envers vous-même et vos normes. 

« Dans notre domaine, une personne ne peut plus rien faire par elle-même. Vous créez une équipe de personnes autour de vous. Vous avez une responsabilité d'intégrité professionnelle envers cette équipe et tout le monde essaie de faire de son mieux.

D'autres commentaires ou réflexions finales sur ce que nous avons dit ou autre chose ? 

« Non, je ne dirais pas. La période de temps est un concept intéressant lorsque l'on pense au passé. Je pense que lorsque les gens repenseront à cette période dans cent ans, ils la verront comme une période très importante de l'histoire et en particulier dans ce domaine, croyez-le ou non. Si nous pensons à l'innovation qui est venue de cet endroit, le Silicium Vallée et l'ensemble baie Dans la région de San Francisco, nous avons l'invention du circuit intégré, du microprocesseur, de la mémoire à semi-conducteurs, du disque dur moderne, de la disquette moderne drive, qui a été inventé par IBM, et sa commercialisation, l'invention de l'ordinateur personnel, le génie génétique, la technologie orientée objet, les interfaces utilisateur graphiques inventées par PARC, plus tard également développées par Apple, et enfin la connexion de réseau. Tout cela s'est passé dans le baie La région, c'est incroyable."

Pourquoi pensez-vous que cela s'est produit ici, à cet endroit ? 

« Eh bien, ce sont des endroits spéciaux. Pour deux ou trois raisons. Il faut remonter un peu dans l'histoire. San Francisco a été le berceau de génération de battement, c'est assez intéressant, il y avait des hippies. C'était le seul endroit en Amérique où Rock 'n Roulent vraiment pris, non? La plupart des groupes américains, Bob Dylan dans les années 60, ils venaient tous d'ici. je pense à Joan Baez, Jefferson Airplane, je Reconnaissant Mort. Ils étaient tous d'ici, Janis Joplin, Jimmy Hendrix, tout le monde. Comment est-ce arrivé? Il y a aussi Stanford et Berkeley, deux universités fantastiques qui attirent des gens intelligents du monde entier et les déposent dans cet endroit agréable, propre et ensoleillé où il y a tant d'autres gens intelligents et où la nourriture est très bonne. Et il y a aussi beaucoup de drogues parfois et il y a beaucoup d'autres choses amusantes. C'est pour ça qu'ils sont restés, il y a un immense capital humain qui continue à affluer ici. Il y a des gens vraiment intelligents. Ici, les gens semblent beaucoup plus intelligents et plus ouverts d'esprit que dans le reste du pays. Je pense que c'est un endroit très unique et son histoire l'a montré, c'est pourquoi il continue d'attirer les gens. je pense que, à la fin, tout cela dépend en grande partie des universités, Stanford et Berkeley ».