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Roveda (Aedes) : "Les points de vente n'ont pas peur d'Amazon et du e-commerce"

ENTRETIEN avec GIUSEPPE ROVEDA, PDG d'Aedes Siiq, société immobilière historique cotée en bourse - Le pionnier des outlets, qui a construit le grand centre de Serravalle Scrivia en 2000 et qui participe aujourd'hui au projet d'un nouveau outlet à Saint-Marin , explique pourquoi Amazon et le e-commerce ne vont pas supplanter les points de vente, qui se transforment des centres commerciaux en centres touristiques.

Roveda (Aedes) : "Les points de vente n'ont pas peur d'Amazon et du e-commerce"

"Le marché immobilier se redresse et le temps des outlets n'est pas révolu : il faudra du temps, notamment en Italie, pour que le e-commerce change les paradigmes du commerce". L'avis est celui de Giuseppe Roveda, PDG d'Aedes Siiq, foncière historique cotée en Bourse (circuit MTA) et active sur le segment des bureaux et des commerces. En matière de points de vente notamment, l'entreprise milanaise fait figure de pionnière : elle a participé en 2000 au projet du premier point de vente italien, celui de Serravalle Scrivia, entre Milan et Gênes, et vient de boucler une opération de 5,6 millions d'euros pour une part de les 40% de The Market, le nouveau point de vente de Saint-Marin créé en partenariat avec le groupe Borletti, Dea Real Estate et VLG Capital : « Un bassin plus petit que celui de Serravalle, mais proche de la Riviera romagnole. Et seuls 2 millions de touristes transitent par Saint-Marin chaque année ».

Le tourisme est-il l'un des principaux leviers à l'heure où, malgré les signes de reprise économique, la consommation peine à se redresser ?

« Oui, et c'était exactement comme ça pour Serravalle. Ce débouché a eu un succès extraordinaire, presque inattendu : il est vrai que nous comptions sur un bassin de 9 millions d'habitants sur l'axe Milan-Turin-Gênes, relié par deux autoroutes, mais l'évolution d'un produit purement commercial a été décisive vers un produit touristique . Désormais, les touristes organisent de véritables voyages à Serravalle, s'arrêtant même pour une nuit : cela a également permis aux industries connexes, restaurants et hôtels, de se développer beaucoup ».

Qu'attendez-vous plutôt du projet de Saint-Marin ?

« Nous avons une participation de 40 % et notre intention est celle d'un investissement à long terme. Le bassin est plus petit, et en fait la superficie de la zone est la moitié de celle du centre de Serravalle (25 50 mXNUMX contre XNUMX XNUMX), mais on peut compter sur le tourisme de la Riviera romagnole et aussi sur les seuls visiteurs de Saint-Marin. Tout le monde ne le sait pas mais pour diverses raisons au moins deux millions de personnes y transitent chaque année".

Qu'avez-vous au programme pour 2018 ?

"Toujours se concentrer sur le commerce de détail : nous allons agrandir Serravalle avec la phase 7 d'ici le printemps 2018, puis nous avons une initiative majeure en magasin dans la province de Turin, près de l'aéroport de Caselle, avec un projet d'environ 113 XNUMX mètres carrés. Ce serait le plus grand centre commercial en construction après celui de Segrate, en périphérie de Milan. Si tout se passe bien, les chantiers commenceront l'année prochaine ».

Le commerce de détail est donc toujours vivant, à l'ère d'Amazon.

"Absolument oui. Tout d'abord, les données économiques nous disent que le climat est plus favorable, même si, comme nous l'avons dit, la consommation intérieure peine à décoller. Il faut bien sûr suivre l'évolution du commerce, qui est en constante évolution : il y a vingt ans les débouchés n'existaient pas, maintenant ils existent, qui sait demain. Le e-commerce est une réalité mais il est trop tôt pour parler du déclin des centres commerciaux : c'est vrai qu'il y en a beaucoup aux USA centres commerciaux ils ont fermé, mais je sais que d'autres se portent très bien. Et rappelons-nous que les tendances en Italie évoluent toujours plus lentement qu'ailleurs, ici les temps sont moins mûrs pour le changement ici ».

En juillet, vous avez approuvé un nouveau business plan : quels sont les principaux changements et principaux objectifs ?

"Nous sommes aujourd'hui une Siiq de petite taille, une société d'investissement immobilier cotée, nous souhaitons devenir une ETI, atteindre 2023 milliard d'euros de patrimoine en propre d'ici 1,6, tant par le développement de centres commerciaux que par les acquisitions de "Retail". et Office" portefeuilles que nous évaluons".

D'un point de vue plus général, qui dépasse le segment de la branche tertiaire, quel est aujourd'hui l'état de santé du marché immobilier ? Dans le secteur résidentiel, on observe une reprise des ventes et, au moins dans les principales villes, un premier signe de reprise des prix : est-ce également le cas dans les autres branches immobilières, comme celle dans laquelle opère Aedes ?

« Oui, il y a une reprise même si elle n'est pas généralisée. Je ne m'occupe pas de résidentiel, en ce qui concerne le commercial, je peux dire qu'à Milan, les prix ont atteint des valeurs jamais vues même en 2006, mais ce n'est pas le cas en province, par exemple. Il y a certainement le signe d'une augmentation des volumes de transactions, ce qui signifie généralement une hausse des prix, et nous avons également trouvé des données intéressantes à Rome. Mais j'ai envie de dire que le remorquage vient de Milan ».

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