Dans le contexte actuel, les exportations et la croissance à l'étranger ne sont pas une option : elles sont un impératif. Si l'on regarde l'Italie en particulier, c'est la voie à suivre pour les entreprises qui veulent maintenir ou retrouver le chemin de la prospérité et c'est la voie pour que le système national donne un nouvel élan à la croissance économique, réduise les taux de chômage, redonne des perspectives à jeunes et trouver une nouvelle stabilité.
Au-delà des frontières nationales, nous devons également faire face à la complexité d'un système qui a profondément changé ces dernières années. Le phénomène de la mondialisation, qui a caractérisé les dernières décennies, a en effet révolutionné de nombreuses dynamiques concurrentielles, augmentant la rivalité au niveau international et réduisant de nombreux avantages des logiques traditionnelles.
Cependant, si le concept de croissance ne peut ignorer ceux de mondialisation et d'internationalisation, il est également vrai qu'aujourd'hui la prédominance du marché mondial semble remise en cause par un nouveau protagonisme des marchés locaux, le phénomène dit de démondialisation. Il s'agit d'un processus commun à de nombreux pays industrialisés.
De plus, si l'on regarde en particulier la sphère politique et sociale, la mondialisation des marchés qui s'est opérée depuis les années XNUMX a apporté avec elle non seulement des avantages, mais aussi des conséquences qui, au fil des années, se sont révélées moins positives.
Si, par exemple dans les nouvelles puissances asiatiques, les classes qui ont le plus profité de ce phénomène ont été les classes moyennes-basse, dans les pays traditionnellement avancés, la classe moyenne a été particulièrement touchée par les effets de la crise, alimentant des sentiments de méfiance et d'incertitude quant à l'avenir et, dans certains cas, l'aversion pour le processus de mondialisation lui-même.
Une autre poussée vers la démondialisation vient aussi de numérisation et accélération du progrès technologique, qui contribuent à définir de nouvelles logiques métiers.
Se, infatti, la globalizzazione si è sostanzialmente basata sulla delocalizzazione della produzione dove il costo del lavoro era più conveniente, oggi l'evoluzione delle dinamiche competitive sembra lasciare ampi margini alle aziende che puntano sulla differenziazione e che valorizzano i fattori di unicità e qualità dei Produits. L'innovation technologique pousse également vers le remplacement de la main-d'œuvre à faible valeur ajoutée par du travail automatisé, grâce à la diffusion de technologies de plus en plus omniprésentes, qui tendent à réduire progressivement la composante physique du travail, favorisant un travail hautement spécialisé et à forte intensité de connaissances.
La conjonction des différents facteurs indiqués a donc favorisé le démarrage d'un véritable processus de la relocalisation, c'est-à-dire le rapatriement des activités de production dans le pays d'origine. Un processus qui est déjà en cours dans notre pays, car il s'intègre bien au système industriel italien, qui s'est toujours distingué par sa créativité, sa qualité et sa présence généralisée sur tout le territoire.
Je crois que les facteurs que nous avons indiqués ne conduisent pas à un déclin définitif de la la mondialisation combien, plutôt, ad une évolution du même. Nous sommes probablement face à une nouvelle trajectoire, dans laquelle les modèles traditionnels de production et de consommation prennent à l'origine une dimension de plus en plus globale et « délocalisée ». Dans cette logique, la nouvelle connotation déterritoriale des activités des entreprises est destinée à faire perdre de sa pertinence l'opposition entre les concepts de délocalisation et de relocalisation.
Spécialisation, flexibilité et agilité ils sont, et seront de plus en plus, les mots d'ordre pour être compétitifs à l'avenir. Dans ce contexte, pour être leaders, les entreprises doivent de plus en plus identifier les futures sources de création de valeur, innover les produits et services et placer le client et ses besoins au centre des stratégies d'entreprise.
Enel est une entreprise véritablement multinationale, avec un profil construit au fil des ans, également à travers le processus d'internationalisation. Un passage quasi obligé pour le métier de l'énergie qui, par nature, se caractérise traditionnellement par une forte matrice locale.
La complexité de notre métier, où s'entremêlent la forte implantation locale, la pertinence des investissements et la définition de l'horizon temporel, rend le processus par lequel nous prenons nos décisions d'investissement tout aussi complexe que pertinent. Pensons par exemple à la pertinence du contexte réglementaire, au positionnement géopolitique d'un pays, au risque en termes de stabilité politique et réglementaire
Pour cela, nous avons défini un processus d'évaluation qui repose sur l'attribution de une note d'investissement spécifique à chaque investissement pris en considération et qui permet également de valoriser des variables liées aux profils industriels, de marché, commerciaux, réglementaires et de scénario.
Alors là on comprend encore mieux pourquoi la variable « durabilité » a pour nous un sens si important dans nos choix : nous sommes un métier dans lequel la pertinence de la composante long terme est intrinsèque.
Dans un monde en mutation rapide, nous savons que la recette pour gérer la complexité est de ne jamais cesser d'innover : le seul moyen de rester compétitif est de innover et innover en permanence. Notre solution répond au concept d'« innovation ouverte », c'est-à-dire l'attitude perméable de l'entreprise vis-à-vis du monde qui l'entoure pour profiter des connaissances et des opportunités qui peuvent provenir d'autres entreprises, fournisseurs, universités, start-ups, institutions publiques ou privé.
Les grandes entreprises multinationales peuvent jouer un rôle important en facilitant le développement, la croissance et l'internationalisation des petites entreprises, en jouant le rôle d'entreprise leader dans la chaîne d'approvisionnement, comme le fait Enel.
Un rôle qui porte aussi avec lui une grande prise de responsabilité : celle d'accompagner le système pays et d'accompagner le monde des PME, qui n'auraient probablement pas autrement la force ou les compétences pour entrer et s'implanter sur certains marchés étrangers. Les industries connexes qui tournent autour d'Enel sont composées d'entreprises qui nous soutiennent, à la fois en tant que partenaires et en tant que fournisseurs. En particulier, une centaine de petites et moyennes entreprises italiennes travaillent aujourd'hui avec nous à l'étranger.
Si l'Italie est historiquement le pays des petites et moyennes entreprises, la croissance dimensionnelle des PME est certainement un élément vital pour soutenir la reprise et la solidité du tissu économique et social du pays.
