La nouvelle relation entre Prometeia et UniCredit a été présentée aujourd'hui à Milan »Industrie et chaînes d'approvisionnement 2012”, axé sur la compétitivité des entreprises sur les marchés internationaux analysés dans une perspective de chaîne d'approvisionnement mondiale, qui vise à améliorer le point d'observation sur l'industrie italienne.
Le Rapport, qui développe une analyse de la compétitivité des principales chaînes de production italiennes en examinant leurs forces et leurs faiblesses, propose, à travers l'analyse de la chaîne, une nouvelle contribution au débat sur l'avenir des entreprises et sur le défi de l'internationalisation. Ils sont élaborés des scénarios prévisionnels pour les chaînes d'approvisionnement individuelles et les phases des chaînes d'approvisionnement pour la période de deux ans 2013-2014 et fournis des estimations pour l'année en cours.
L'idée de suivre une perspective de chaîne d'approvisionnement pour examiner la dynamique du système de production découle de la considération que le tissu industriel italien s'est développé au cours des dernières décennies sous la bannière du petit est beau, alors qu'aujourd'hui l'opinion dominante est que dans l'ordre pour être compétitifs sur les marchés, les marchés internationaux dont nous avons besoin pour grandir et l'approche de la chaîne d'approvisionnement peut être un modèle gagnant d'agrégation entre les entreprises. Lire la performance industrielle dans une perspective de supply chain intégrée permet également d'éclairer les liens entre les différentes étapes de la supply chain, en mettant en évidence les atouts sur lesquels s'appuyer pour que le résultat global de la supply chain devienne plus compétitif dans le temps.
La crise a légué à notre pays 5 points de différence dans les variations entre la demande étrangère potentielle adressée à l'Italie et la demande intérieure : si au cours des deux dernières années l'écart entre la demande mondiale adressée à notre pays et la demande intérieure était d'au moins 8 points de pourcentage, dans les deux prochaines années, une de nos entreprises qui oriente son offre vers l'étranger aura une prime en termes de demande entre 4 et 5 points de pourcentage par rapport à une de ses homologues concentrée uniquement sur le marché intérieur. Face à une consommation et des revenus des ménages qui seront en 2014 aux niveaux par habitant de 1998 et 1986 respectivement (les investissements dans la construction sont bloqués aux niveaux de 1980), les exportations seront la seule composante du PIB à avoir retrouvé les niveaux antérieurs à la crise. Les marchés sur lesquels les entreprises investiront (internes ou externes) conditionneront l'avenir de toutes les chaînes d'approvisionnement.
De plus grandes exportations seront donc une voie obligée dans un système de production encore marqué par l'héritage de la crise, qui devrait clôturer 2012 avec un chiffre d'affaires à prix courants toujours inférieur de 40 milliards d'euros à celui de 2008 et pour cette raison à la recherche d'un renaissance. Une vocation pour les marchés étrangers similaire à celle des entreprises allemandes garantirait, par exemple, un rétablissement complet des niveaux de production industrielle d'avant la crise d'au moins deux ans.
Cependant, l'internationalisation est un objectif complexe, en particulier pour les entreprises plus petites et moins structurées. En l'absence d'une vision partagée, le risque est que la double, triple vitesse qui caractérise le cycle international se répercute aussi aujourd'hui dans le monde de la production : peu de champions capables de répondre à une demande lointaine et beaucoup laissés pour compte parce qu'ils ne sont pas suffisamment outillées pour faire face aux transformations du contexte de la production et de la consommation mondiales.
Comme alternative possible, le rapport propose laapproche de la chaîne d'approvisionnement, une véritable clé stratégique pour un modèle comme celui de l'Italie, historiquement fait de territoires, de collaboration et d'entrepreneuriat généralisé, appelé aujourd'hui à se réinventer vers des marchés et des processus toujours plus longs, plus compétitifs et mondiaux. Faire équipe dans des alliances productives devrait faire partie de notre culture pour lutter contre le nanisme entrepreneurial et l'individualisme.
La compétitivité du système (public et entreprise) est décrite comme une variable clé du scénario et déclinée en un indice synthétique pour 13 filières et 5 phases. Le des chaînes d'approvisionnement qui composent l'indice sont Nourriture et boissons; Automobile; Papier/presse/édition; chimie; Produits de construction; Électronique et instruments de précision; Composants mécaniques; appareils; Ingénierie électrique; Machines et installations; Meubles en bois; métaux; Mode. la phases qui composent l'indice sont :approvisionnement; premiers travaux; traitement intermédiaire; productions finales; distribution.
Machines et installations, ingénierie électrique, composants mécaniques ce sont ces chaînes d'approvisionnement où l'indice de compétitivité (qui tient compte des positions relatives dans chaque phase des différentes chaînes d'approvisionnement du point de vue de la part sur les marchés extérieurs, de la soutenabilité de la dette, de la productivité) atteint son maximum. Le résultat est le résultat d'un positionnement homogène des différentes phases et c'est justement sur cette compacité qu'il est possible d'identifier le point fort de l'offre italienne. Ce qu'on appelait un grenier mécanique dans les années de boom économique s'est mué en un véritable système d'excellence. Dans ces filières, l'Italie se place aujourd'hui en tête de la concurrence à tous les stades de la production avec des entreprises qui apparaissent liées les unes aux autres par des collaborations vertueuses, mais plus généralement par le fil conducteur de la compétitivité.
Le tableau des autres productions est différent, où l'équilibre concurrentiel de la filière est encore bon, mais fortement déséquilibré entre les différentes phases. Dans le mode par exemple, la contribution majeure au bon positionnement de l'indice global dépend avant tout des processus finaux. Le reflet du long processus de transformation qui a affecté l'équilibre productif global de la chaîne d'approvisionnement a en fait été l'appauvrissement progressif des étapes les plus en amont. C'est un équilibre qui peut être étendu à d'autres productions typiques du Made in Italy telles que celles dealimentation, Mais aussi à chimie e métaux, ainsi que le traitement intermédiaire de appareils.
Dans le cas d' automobile, électronique, électrotechnique l'inclusion dans les chaînes mondiales peut offrir des marges de croissance dites de sous-traitance supérieures à la moyenne générale, qui voit globalement une croissance annuelle moyenne du chiffre d'affaires de 8 chaînes industrielles sur 13 inférieure à 1 % pour la période de deux ans 2013-'14 . La force des marques dans les produits finaux de mode, alimentation, ameublement elle peut garantir un potentiel de croissance sur des marchés prometteurs tels que la Chine, la Turquie et d'autres marchés émergents encore insuffisamment dotés. Dans ces cas, une contribution à la compétitivité de la supply chain pourrait également provenir des phases plus amont, qui paient aujourd'hui surtout une fragilité financière excessive.
La rentabilité en 2014 apparaît plus faible pour les phases extrêmes des différentes filières, celle de approvisionnement et celle du distribution qui est aussi le seul à présenter également une prévision de croissance négative du chiffre d'affaires au cours des deux prochaines années. Dans le cas dtraiteurs les entreprises paient le manque de ressources naturelles du pays, mais aussi un cycle de paiements qui, en Italie, pénalise surtout les entreprises situées plus en amont des chaînes de production. Là distribution elle devra au contraire payer un scénario de consommation négative, une faible vocation internationale et un système d'approvisionnement très fragmenté.
Les voies de la compétitivité dans les chaînes d'approvisionnement italiennes restent différentes et articulées : équilibrage des délais de paiement de l'aval vers l'amont, amélioration de la productivité et de l'innovation dans les phases industrielles, croissance de la présence étrangère dans la distribution. Les entreprises ne pourront pas jouer le jeu devant elles seules. Le système pays peut désormais intervenir, offrant aux filières individuelles une vision d'avenir qui sera aussi une vision d'elle-même et de son ambition industrielle à moyen terme.L'idée de « faire système » entre petites et moyennes entreprises complémentaires les entreprises de taille moyenne doivent aussi progresser, rejoindre des alliances productives pour lutter contre le nanisme entrepreneurial.
Le problème de la croissance dimensionnelle peut avoir deux types de solutions : la fusion classique entre entreprises, qui reste le principal moyen d'atteindre des niveaux plus élevés de productivité et d'efficacité et celle de « se réunir » pour collaborer dans une perspective de chaîne d'approvisionnement, c'est-à-dire créer des réseaux entre des entreprises ayant des partenariats étroits avec leurs fournisseurs et leurs clients, avec une base de collaboration géographique plus large et plus hétérogène en termes de tâches que les grappe essentiellement des produits locaux.
