Une manager audacieuse, une femme déterminée, une mère attentionnée. Tout cela, c'est Patrizia Grieco, présidente-directrice générale d'Olivetti (groupe Telecom Italia) qui a repris les rênes du groupe il y a 4 ans et a relancé l'entreprise au bord de la faillite. Engagement, étude et constance ont marqué son travail, depuis qu'il était le bras droit de Marisa Bellisario chez Italtel, jusqu'à aujourd'hui. FIRSTonline a voulu célébrer la journée de la femme avec elle.
PREMIER en ligne – Dr Grieco, ce sera le premier 8 mars à compter de l'entrée en vigueur de la nouvelle loi sur les quotas de femmes, qui prévoit l'entrée de près de 500 femmes dans les conseils d'administration des sociétés cotées. Est-ce un changement de substance ou d'apparence pure ?
Griéco - D'un changement majeur de substance, surtout s'il sera bien interprété par les entreprises qui devront appliquer la loi. Je ne nie pas qu'il aurait été préférable d'y arriver par une autre voie, avec une véritable évaluation des contributions que les femmes peuvent apporter aux entreprises. Mais les quotas féminins sont certainement un pas en avant important. De plus, des mesures comme celle-ci sont appréciées au niveau de l'UE. C'est ce qu'a rappelé il y a quelques jours la commissaire européenne à la justice Viviane Reading, qui s'est plainte que le pourcentage de femmes à la tête des entreprises européennes progresse trop lentement.
PREMIER en ligne – Ne serait-il pas plus judicieux d'imposer des quotas de femmes au niveau de la direction plutôt que dans les conseils d'administration ?
Griéco - Je crois que au niveau managérial, une entreprise doit récompenser le mérite et non évaluer le genre. La sélection du personnel méritant ne peut être basée sur le sexe. Si je regarde en arrière sur ma carrière, des pas significatifs ont été franchis dans le panorama italien. Le toit de verre qui opprimait auparavant les femmes d'en bas s'est maintenant déplacé plus haut et essayer de le briser par la loi ne peut être que bénéfique. Chez les êtres humains, nous devons apprécier les compétences, l'engagement, la détermination et le mérite. Ces dernières années, les femmes ont commencé des formations très différentes, s'adaptant aux besoins des entreprises. Le fait qu'ils aient abandonné les études plus traditionnelles pour s'aligner sur les besoins des entreprises en est certainement la clé de voûte. Et non seulement il y a plus de femmes diplômées que d'hommes, mais les bons diplômés sont toujours plus de filles. Et les entreprises en tiennent compte.
PREMIER en ligne – Comment concilient-ils famille et carrière? Et comment a-t-elle fait ?
Griéco – Ma fille a maintenant 30 ans et le problème est le sien. Je pense que c'est un fait très personnel qui dépend de la famille, de la relation qui s'établit avec le mari. Les nouvelles générations ont sûrement une approche complètement différente par rapport aux jeunes de ma génération. Les deux parents sont égaux devant les devoirs de la famille et c'est une contribution importante au travail des femmes. Alors certainement plus d'infrastructures sociales ne seraient pas nuisibles, en effet, aujourd'hui elles sont trop peu nombreuses et rares.
PREMIER en ligne – Après le quota de femmes, quelles sont les prochaines étapes à franchir en faveur des femmes ?
Griéco – En Italie, le problème est plus vaste et concerne la méritocratie en général. Une catégorie plus large que les femmes, les jeunes, souffre du manque d'appréciation du mérite. Plus que sur le travail des femmes, nous devons nous concentrer sur la situation dangereuse et dramatique à laquelle les nouvelles générations sont confrontées. Nous, les femmes, sommes avant tout des mères d'enfants qui peinent à entrer dans le monde du travail. Je crois qu'aujourd'hui, nous devons tous nous engager à promouvoir l'inclusion des jeunes hommes et femmes sur le marché du travail. Le mérite est l'outil le plus démocratique qui soit et le seul qu'il faut adopter. C'est le vrai défi auquel l'Italie est confrontée aujourd'hui.
