Chaque fois qu'une entreprise doit choisir parmi une liste restreinte de candidats, elle se concentre sur la personne qui possède la bonne combinaison de compétences, d'expérience et de savoir-faire dans le secteur de référence. Avez-vous votre propre cocktail de compétences en tête à présenter à un nouvel employeur potentiel? Relevez le défi avec ces conseils d'experts
Il cocktail de compétences demandes est composé d'un mélange de compétences techniques et non techniques. Les compétences techniques sont les ingrédients de base, vos compétences techniques, vos compétences informatiques et vos compétences linguistiques, mais celles-ci ne suffisent évidemment plus dans un marché mondial hautement concurrentiel.
Pour mixer un cocktail réussi, en plus des compétences de base, les compétences dites non techniques sont tout aussi importantes. Ce qui fait la différence, ce qui en plus fait qu'une entreprise vous choisit, ce sont vos compétences non techniques et celles-ci ont à voir avec vos compétences sociales, votre capacité à entrer et à vous rapporter à un marché ou ce qui change rapidement, savoir communiquer, savoir comment gérer des situations particulièrement stressantes, autonomie, estime de soi, confiance, motivation….
Au moment de l'évaluation, ces compétences ont leur propre poids. Voyons-en quelques-unes : capacité à s'adapter aux besoins de l'organisation, capacité à collaborer avec les autres de manière constructive, capacité d'écoute, sens des responsabilités, capacité à gérer les conflits, capacité à gérer les attitudes, les points de vue, les différences surtout dans un monde global et multiculturel.
Par exemple pour un poste de manager certaines compétences clés sont: la capacité d'influencer les autres, la capacité de communiquer clairement et ouvertement ainsi qu'une écoute active, la capacité d'organiser et de gérer une équipe, la capacité de déléguer, la capacité de motiver, d'encourager.
Connaissez-vous vos soft skills ? Vous avez probablement déjà plus que vous ne le pensez si vous connaissez bien vos ressources, votre potentiel et vos qualités personnelles, ce que vous avez appris de vos études, de vos expériences dans le domaine professionnel ou des activités qui vous passionnent le plus dans l'extra- champ de travail.
Ces compétences font vraiment la différence si vous voulez vous démarquer, convaincre ceux qui vous sélectionnent que vous êtes la bonne personne. Ces soft skills sont le trésor sur lequel vous pouvez compter et que vous pouvez transférer dans tout type de métier. Mais cela ne suffit pas. Vous pouvez développer les autres avec la pratique, en vous tenant à jour, en apprenant à connaître vos forces et votre potentiel latent de manière toujours plus approfondie.
Êtes-vous prêt à promouvoir vos compétences au maximum? La première étape est votre CV. Il existe de nombreuses compétences non techniques et, selon le type d'emploi pour lequel vous postulez, certaines peuvent être plus importantes que d'autres pour de bonnes performances. Pensez à ceux que vous possédez maintenant et décidez sur lesquels vous concentrer, sur lesquels vous concentrer.
Par exemple, si le poste est dans la vente, trois des principales compétences que vous devez posséder sont la capacité de communiquer, la capacité de persuader et la capacité de négocier. Mettez-les en évidence dans votre CV et étayez vos propos par des données concrètes.
Donner les chiffres
Les chiffres ont un impact et vous aident à améliorer votre produit. Quantifier le résultat. Les entreprises pensent avec un esprit mathématique. Les chiffres sont des données, pas des opinions. Apprenez à analyser les résultats de vos expériences de travail, ce que vous avez appris à faire.
Une façon de dire les résultats que vous avez obtenus avec succès et de regarder la situation de travail du point de vue de celui qui est de l'autre côté est d'apprendre à utiliser le Formule PEP (Rentabilité, Efficacité, Productivité), en suivant ces questions de piste. Comment avez-vous contribué à la rentabilité de la ou des entreprises pour lesquelles vous avez travaillé en termes d'économies, de gains, d'augmentations (estimer un pourcentage, un chiffre). Comment avez-vous contribué à l'efficacité (par exemple : réduction des coûts) ? Comment avez-vous contribué à la productivité ?
