Cherry 106 continue de grandir, la créature de Giovanni Bossi, l'ancien PDG de Banca Ifis qui a décidé fin 2019 de monter une société spécialisée dans le rachat et la gestion des créances douteuses. La première moitié de 2020 (et de sa jeune vie) a déjà dépassé les attentes : Cherry 106 a acquis ces derniers mois 8 portefeuilles NPL (à la fois sur le marché primaire et secondaire, principalement de type non garanti et appartenant aux segments bancaires et du crédit à la consommation) par les principales institutions et entreprises bancaires italiennes au niveau national, avec un forte accélération sur la dernière partie du semestre après le confinement, qui a entre autres contraint l'entreprise à suspendre les actions de rétablissement de domicile et les initiatives judiciaires, face à des tribunaux à huis clos.
Des performances positives ont également été enregistrées au cours du semestre également en ce qui concerne les collectes, mais avec des résultats inégaux entre les mois en raison de la pandémie. D'autre part dans la période de nombreux investissements ont été initiés sur des projets qui envisagent l'application de la technologie à la diligence raisonnable, à la récupération d'informations et aux processus de collecte agiles dans une clé fintech, pour soutenir la capacité massive de gestion et de récupération des crédits. Enfin, malgré les difficultés de ces derniers mois, l'équipe s'est également agrandie, avec l'arrivée de nouveaux talents. Aujourd'hui, l'effectif de Cherry 106 est composé de 40 salariés dans les trois sièges opérationnels (Rome, Milan, Padoue).
En mai, Cherry 106 a également communiqué la création de Cherry Legal, cabinet d'avocats qui compte actuellement une équipe de 5 professionnels hautement qualifiés, avec pour objectif de doubler d'ici fin 2020.
« Le projet Cherry – a commenté le PDG Bossi – part d'objectifs très ambitieux, confirmés au cours des six premiers mois de 2020. Le marché de la gestion du crédit a complètement changé au cours des derniers trimestres ; grâce à la pandémie, nous sommes confrontés à des prix et à des estimations de reprise qui obligent les opérateurs à apporter les modifications nécessaires. Cherry a su interpréter ce changement saisir les enjeux du marché et faire évoluer rapidement sa stratégie d'achat et de gestion. Huit mois après son démarrage, Cherry – dans une logique business – vise non seulement à atteindre les objectifs préétablis mais est ouverte à saisir les nouvelles opportunités qu'elle a entrevu ces derniers mois ».
