Comment l'entreprise réagit-elle à la pandémie ? Quelle situation s'est présentée et qu'est-ce qui va changer dans les règles de gestion ? Ces questions et bien d'autres trouvent une réponse dans l'essai de Giorgio Pellicelli intitulé "L'entreprise face à la récession du Covid-19", publié par McGraw-Hill. La publication est divisée en deux parties : la première examine la situation créée par la pandémie. Rappelons que la récession du Covid-19 a été soudaine, provoquée par les inévitables décisions des gouvernements pour freiner la propagation des infections. Elle a durement touché les personnes, les activités sociales et productives. Elle est différente des récessions précédentes, tout comme la réponse des gouvernements. Jamais ils ne se sont autant endettés pour protéger les populations et les économies nationales.
La deuxième partie vise à répondre aux questions que se posent de nombreuses personnes et dirigeants d'entreprise. Quels changements dans les règles traditionnelles de gestion ? Quelles expériences pouvons-nous tirer des récessions précédentes ? L'économie post-Covid-19 oblige les entreprises à faire des choix stratégiques et des outils de gestion opérationnelle en partie différents de ceux que nous utilisions dans la période précédente. La réponse des gouvernements, y compris le nôtre, a été "hiberner" partie de l'économie (report du prélèvement fiscal, blocage des licenciements, octroi de subventions, injection de liquidités). En 2021, le PIB italien augmentera de plus de 6 % mais le problème est de savoir si la croissance peut durer et combien de temps.
Mais à la sortie de "l'hibernation", les entreprises constatent que la pandémie a accéléré le changement et que le cours de l'économie n'est plus ce qu'il était auparavant. Deux exemples simples sont la forte croissance des achats en ligne (devenus une nouvelle habitude pour beaucoup) qui continueront de pénaliser les magasins "physiques" et le développement de la robotique sur le lieu de travail qui a été poussé par la nécessité de réduire les contacts entre les personnes mais lequel il reviendra avec des effets négatifs sur l'emploi.
Giorgio Pellicelli, diplômé de l'Université Bocconi et de l'ITP Harvard Business School, est professeur émérite de l'Université de Turin. Il a siégé aux conseils d'administration de Fiat, Fiat France, La Rinascente et Saipo-L'Oréal. Il est l'auteur de diverses publications, dont International Marketing, International Finance Management, Business Strategies et Big Buyers. Le plus récent est Stratégies concurrentielles dans le secteur automobile.
