En route pour le premier étage de l'ère Profumo. Leonardo mise tout sur le manager déjà en charge d'Unicredit et de Mps et repart de l'ancienne usine historique d'hélicoptères AgustaWestland : c'est à partir de là, à Vergiate dans la province de Varèse, qui a été présenté le plan industriel jusqu'en 2022. Un plan à relativement long terme, cinq ans, pendant lesquels les objectifs affichés sont ceux de la "croissance durable".
Nous partons d'une année 2017 difficile, avec des guidances confirmées et des revenus et Ebita dans la fourchette basse des prévisions faites en novembre. Les commandes attendues au final seront inférieures à 12 milliards, "en raison de retards liés à la finalisation d'un contrat d'avions C27J pour l'exportation". Ce n'est pas un hasard si le nouveau solde final de l'année dernière a poussé la Bourse de pénaliser le titre avec une baisse de 7,8%.
Parmi les problèmes qui restent sur la table, aussi la dette nette qui reste très élevée, toujours en ligne avec la guidance autour de 2,6 milliards. C'est précisément pour cette raison que 2018 sera avant tout une année de consolidation, avec des commandes en hausse mais des revenus stables et Edita en légère croissance à 1.075 1.125-100 XNUMX milliards. La trésorerie sera limitée à XNUMX millions, principalement en raison de la réduction des avances des clients et des investissements pour soutenir la croissance.
Une croissance attendue, dans la période du plan, plus de 6% tant en commandes qu'en chiffre d'affaires, tandis que l'Ebita, c'est-à-dire la marge opérationnelle de l'entreprise nette d'amortissements, d'intérêts et d'impôts, devrait également progresser de 10 %, avec une rentabilité à deux chiffres dès 2020. Le cash-flow commencera également à se redresser en 2020, grâce au hélicoptères et surtout à la maxi commande de chasseurs de défense Eurofighter au Koweït.
Pour arriver à ces résultats, Léonard a pensé à un plan qui vise avant tout à une nouveau modèle d'organisation « One Company », à travers "le renforcement de la structure de l'entreprise et l'amélioration de l'approche commerciale". Le nouveau modèle s'appelle Leonardo 2.0 et vise : une gestion plus intégrée, une approche plus efficace avec les clients internationaux, des investissements ciblés dans les technologies, une rationalisation du portefeuille de produits, en mettant l'accent sur les ressources sur le cœur de métier.
"Après une année 2017 difficile - a-t-il commenté le directeur général Alessandro Profumo – dans lequel nous réinitialisons les attentes, avec ce plan, nous avons l'intention de ramener Leonardo à la croissance à long terme. Nous avons un marché de référence avec des profils de croissance intéressants, nous viserons à améliorer nos excellents produits, en nous concentrant sur les technologies clés. 2018 sera donc une année de consolidation, à partir de laquelle poser les bases d'une nouvelle croissance ».
