Dans un pays où il est de bon ton d'argumenter, il faut plutôt être capable de mettre en jeu de nouvelles idées et - autour de l'être - de pouvoir faire équipe.
Personne - Gouvernement, entreprises, syndicats - ne peut songer à le faire seul : il faut savoir se remettre en question, car les vieux schémas du passé ou l'entretien ordinaire ne suffisent plus.
On dit toujours que la compétitivité et l'innovation sont les défis auxquels les entreprises devront faire face dans l'économie mondialisée. C'est vrai, mais c'est la même chose pour le syndicat et le gouvernement. Parce qu'après la crise, rien ne sera plus comme avant. En huit ans, l'industrie a perdu 600 90 emplois et un tiers de son tissu productif : des chiffres dignes d'un rapport de guerre. Mais la crise à elle seule n'aurait peut-être pas causé autant de dégâts si elle n'avait pas été aggravée par l'impréparation des entreprises italiennes qui, après la grande transformation des années 80, n'ont pas été en mesure de suivre les changements. Dans certains cas, ou plutôt, ils n'ont pas voulu : sinon la baisse de XNUMX milliards subie par les investissements dans la même période ne s'expliquerait pas. Dans de nombreux cas, les capitalistes de notre maison ont préféré se réfugier dans le revenu, dans d'autres, ils ont fait sortir la richesse d'Italie (pas toujours de manière légale).
Comme la Fim l'a également soutenu lors de l'audition de la Commission X Activités productives à la Chambre qui s'est tenue le mardi 1er mars, l'Industrie 4.0 est une révolution qui a déjà commencé. Le gouvernement doit maintenant faire courageusement sa part pour rattraper le retard sensationnel accumulé ces dernières années : des investissements importants sont nécessaires dans les nouvelles technologies (à commencer par le haut débit), mais aussi un changement culturel profond et de nouveaux modèles d'organisation, dans lesquels les syndicats et les travailleurs peut jouer un rôle important. Les entreprises doivent relancer des programmes d'investissements trop longtemps différés et parvenir à une véritable participation des salariés aux stratégies de l'entreprise. Il faut aussi combler le déficit de compétences professionnelles par l'introduction de la formation comme droit subjectif et de l'alternance école/travail. De nouvelles méthodes et outils innovants d'organisation du travail doivent également être testés, comme le smart working et le co-working.
Bref, il faut retrouver une vision positive et planificatrice du travail.
Ce dont notre pays a besoin aujourd'hui, c'est d'un grand plan industriel et stratégique, indispensable pour retrouver la productivité, un plan qui encourage la relocalisation et surtout repositionne l'Italie parmi les leaders mondiaux de la production industrielle.
Dans le secteur de l'ingénierie, qui représente 7,4 % de la richesse produite en Italie, le syndicat a fait office de barrière : négociation, défense de l'emploi, poussée du système industriel à devenir plus compétitif.
Ces jours-ci, le renouvellement du contrat de métallurgie est en discussion avec Federmeccanica, l'un des renouvellements les plus difficiles de l'histoire, qui concerne plus de 2 millions de personnes. La négociation intervient à un moment critique : une inflation proche de zéro nécessite une réorientation décisive, un bond en avant, des relations syndicales et industrielles. Pour y parvenir, il faut – de la part de chacun – dépasser les préjugés idéologiques ancrés dans le passé et positionner les rentes.
De son côté, la Fim a dit d'emblée qu'elle ne s'intéressait pas à la tactique. Les métallurgistes de la Cisl sont en effet convaincus que la réforme de la manière même de négocier doit prendre en compte les innovations qui se développent sur le front technologique, à commencer par l'Industrie 4.0.
Les distances sont encore considérables par rapport à la plate-forme présentée par les industriels. L'orientation de la mécanique Cisl est connue : maintien des deux niveaux contractuels, tout en évitant chevauchements et redondances ; un contrat national qui reste un instrument de régulation et de garantie salariale, et qui réaffirme donc l'objectif de protection des salaires contre l'inflation, faisant des minima contractuels le salaire de référence pour tous les salariés du secteur ; un large espace pour la négociation décentralisée, tant au niveau de l'entreprise que du territoire, qui devient de plus en plus le cadre dans lequel la productivité est mesurée et les résultats sont redistribués. En effet, la richesse doit être distribuée là où elle est générée, c'est-à-dire au sein de l'entreprise.
Malheureusement, dans de nombreuses entreprises italiennes, une attitude défensive vis-à-vis de la concurrence prévaut ; c'est-à-dire qu'on pense qu'il ne peut suivre le rythme qu'en réduisant le coût de la main-d'œuvre et en se concentrant sur une flexibilité extrême. Ceci explique également l'augmentation des résiliations de contrats complémentaires, notamment de leurs composantes salariales.
Une telle approche va à l'encontre des meilleures pratiques. A cet égard, il n'est que trop facile de citer l'exemple vertueux du Groupe FCA – CNHI, qui grâce aux accords signés aujourd'hui avec la Fim Cisl a permis au pays de se raccorder à la reprise, dont une grande partie est centrée sur la performance positive de l'industrie automobile. Ces accords, rappelons-le, n'ont rien coupé, ni droits, ni salaires, ce qui montre à quel point la meilleure voie à suivre, même sur le front de la négociation, n'est certainement pas celle des jeux à bas prix.
De toute évidence, la négociation ne peut à elle seule combler les lacunes du système – Italie. Pour faire croître la productivité et l'emploi de manière stable, il devient alors indispensable de travailler sur l'environnement économique dans lequel opèrent les entreprises : la réduction du coût de l'énergie, la rationalisation de la bureaucratie, la certitude de la justice, les investissements matériels et immatériels les infrastructures sont peut-être les nœuds les plus importants à dénouer.
Mais plus importante encore est la question que nous pouvons définir comme culturelle.
Et, là-dessus, le défi de la participation sera décisif. Qui peuvent être de différents types, selon le modèle pris comme référence. Le Fim, pour sa part, a choisi de ne négliger personne d'emblée. Ainsi, à côté d'une participation qui prend la forme de droits d'information et de consultation, qui porte une attention particulière aux pratiques de responsabilité sociale et à l'élaboration de codes éthiques d'entreprise, qui se mesure au bien-être organisationnel et au bien-être contractuel, qui cherche à encourager la formation comme un instrument de croissance individuelle et collective, il existe aussi une participation de type stratégique. C'est-à-dire celui qui, à l'instar de ce qui se passe déjà dans les pays d'Europe du Nord, vise à affecter la gouvernance des entreprises par l'introduction des travailleurs ou de leurs représentants dans les organes de contrôle et de surveillance.
En effet, une chose est certaine : l'implication, bien qu'indispensable, ne suffit pas à assurer une conciliation vertueuse entre productivité et qualité de vie et de travail. Seuls ceux qui ne connaissent pas une usine moderne peuvent le nier. Au lieu de cela, nous avons besoin d'une véritable participation.
Cela est également démontré par les résultats de la recherche la plus importante sur le travail en usine de ces dernières années, « Les gens et l'usine. Une recherche sur les travailleurs de Fiat-Chrysler en Italie », réalisée par Fim Cisl en collaboration avec les écoles polytechniques de Milan et de Turin. Plus de 5 XNUMX travailleurs interrogés, quelles que soient leurs orientations politico-syndicales, pour écouter leur voix et identifier des solutions pour la pérennité du système et non une simple dénonciation.
La morale est que, pour ne pas être relégués à la marginalité ou réduits aux otages des salons de télévision, il faut revenir vers les travailleurs, les écouter, étudier leur travail, avec le respect, l'attention et la curiosité de ceux qui savent fixer de côté leur slogan pour s'ouvrir aux idées innovantes.
De plus, le grand défi de la modernité est gagné avec un partage généralisé et une alliance forte entre tous ces sujets qui, pas à partir d'aujourd'hui, pratiquent l'innovation dans les actes et les actions, dépassant les dogmes et les rentes de position. Bien sûr, pour être sur le terrain, tous les sujets de la représentation doivent composer avec leur propre capacité d'auto-réforme. L'entretien ordinaire ne suffit plus, nous sommes appelés à faire des choix radicaux, refondateurs et régénérants. Radicaux, parce que la modernité exige un changement avant tout culturel. Refondatrice, car à bien des égards nous nous sommes éloignés des grandes intuitions sur lesquelles l'union a été fondée. Régénérant, parce que valeurs positives, confiance dans le progrès et équité doivent être les maîtres mots d'organisations capables d'envisager l'avenir et de redonner espoir et recul aux jeunes.
