STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote.
L'Economiste dans l'article "Italy SpA offre une leçon de choses sur le déclin des entreprises" (22 octobre 2020) offre un aperçu intéressant de l'entreprise familiale italienne et, honnêtement, l'évaluation globale est difficile à contredire et suggère un raisonnement critique pour indiquer d'éventuels changements. J'ai eu le privilège de connaître de près certaines entreprises familiales et je crois que, dans l'ensemble, elles ont trois grandes vertus (forces) et trois grandes limites (faiblesses) et que, globalement, ces facteurs sont intrinsèquement liés à chacun l'autre et devrait être d'une part renforcée et d'autre part résolue. Les principales vertus sont qu'ils ont démontré de grandes compétences créatives et innovantes, Made in Italy, qu'ils ont accumulé une grande expertise et spécialisation dans la production, le savoir-faire et, enfin, qu'ils ont inauguré un nouveau macro-segment pertinent et reconnu dans le monde entier, des multinationales de poche. La combinaison de ces trois forces représente historiquement une unicité et une particularité significatives de l'entrepreneuriat italien.
Cependant, je pense qu'il est important de parler des limites qui sont en fait fortement corrélées aux vertus évoquées ci-dessus : en fait, de manière très synthétique, malheureusement les vertus sont présentes dans quelques entreprises et les limites sont plutôt présentes dans de nombreuses plus d'entreprises. La première limite est liée à la taille de l'entreprise qui est normalement moyenne-petite par rapport aux concurrents internationaux et, par conséquent, limite fortement les possibilités de croissance et de développement. Parfois, il y a une incapacité manifeste à se développer en pénétrant de nouveaux marchés ou à se transformer en saisissant de nouvelles opportunités ; le résultat le plus courant consiste à atteindre et à maintenir une bonne stabilité qui, cependant, exclut la croissance dimensionnelle. La deuxième limite est la faible managérialisation due à la faible capacité de l'organisation à embaucher des managers formés et la faible possibilité de rémunérer des managers qualifiés. Cette limite est directement liée à la gouvernance qui privilégie la présence des membres de la famille, des proches et bien sûr des héritiers dans l'effectif, et un processus de décision monastique descendant du propriétaire ou du fondateur. La troisième limite est la faible propension à investir et à introduire de nouveaux financements pour renforcer l'entreprise et son avantage concurrentiel dans la durée. Dans de nombreuses situations, nous sommes confrontés au binôme entreprise-pauvre versus famille riche, résultat de nombreux dividendes et peu de réinvestissements, ou dans une situation d'incapacité à trouver de nouvelles formules de financement à utiliser.
Maintenant, plus que jamais, ce n'est qu'en agissant simultanément sur les faiblesses qu'il sera possible de générer le court-circuit pour déclencher le fusible du changement pour inverser le sens de la marche. Ce n'est peut-être pas suffisant : le véritable enjeu pour ces entreprises est avant tout culturel. Peut-être que seules les jeunes générations futures d'entreprises familiales et de futurs entrepreneurs pourront y faire face en ayant beaucoup plus de temps devant eux et en disposant de nouvelles énergies à utiliser pour la transformation de ce secteur fondamental pour notre Italie productive.
Bonne chance!
Image de couverture : Balthasar Moretus, ITALIAE VETE/RIS SPECIMEN, 1624.
