L'inspiration et le génie créatif ne sont pas hérités

Le travail créatif est, depuis la nuit des temps, l'une des manifestations les plus emblématiques que l'être humain ait produites : les anciennes peintures rupestres sont l'exemple qui révèle cette nature de l'homme et le besoin d'exprimer et de décrire le monde qui l'entoure. Si l'on regarde l'histoire, le…
Culture & Business : Art et création de nouvelles tendances

Giorgio Armani a débuté en avril 2020. « Cette crise est aussi une formidable opportunité de redonner de la valeur à l'authenticité : assez de mode comme jeu de communication, assez de défilés de mode à travers le monde, dans le seul but de présenter des idées fades. »…
Mémoire sémantique et identité distinctive

L'un des livres de marketing les plus importants que je suggère toujours de lire est Positioning, Al Ries and Jack Trout, 1982; le sous-titre – La bataille pour votre esprit – est le véritable porteur du contenu du livre. La plupart des stratégies marketing ont été construites sur ces concepts…
Re-mondialisation et autres thèmes parallèles

L'ère de la mondialisation a commencé avec le colonialisme, les grandes découvertes, les grandes inventions, le commerce, l'industrialisation, le consumérisme et le capitalisme qui, à des moments différents, ont impliqué la planète entière. La mondialisation n'a pas pris fin et demeure le paradigme prédominant de la croissance et du bien-être. D'un autre côté, c'est une opinion commune qu'il a besoin d'une refonte importante surtout après l'affirmation…
Smartworking, sentiment de non-appartenance et sous-groupes

Le corps-entreprise et son organisation fonctionnent principalement grâce à leur capacité à générer et à consolider un sentiment d'appartenance palpitant et, sur ce sentiment partagé, la structure du groupe de référence, les lignes de commandement et, de fait, l'atteinte des objectifs. Le risque manifeste pour les organisations aujourd’hui, par rapport aux conséquences du covid et du smartworking, est une possible érosion du sens…
Culture et responsabilité : le consensus d'entreprise

J'aime à penser que le concept de culture d'entreprise pourrait être mis à jour et évoluer vers le concept de consensus d'entreprise. Etymologiquement, le consentement (verbe : permettre) signifie se sentir ensemble, à l'unisson : en fait il rappelle l'assentiment, l'accord, la réussite, la volonté, la conformité, l'approbation. Dans son usage actuel, il est principalement associé au monde…
Culture & Business : vaccin Covid-19 et business models

Nous assistons à la campagne mondiale de vaccination anti-Covid-19 et il est utile de faire une réflexion de principe. Le modèle économique utilisé est composé de différentes sociétés de fabrication (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, etc.) qui disposent du savoir-faire et des compétences spécifiques pour étudier et développer le vaccin, gérer la production et la grande distribution ; ces entreprises vendent…
Entropie, complexité et clarté

Pendant des années, dans les organisations, nous avons beaucoup parlé de la façon d'augmenter l'empathie pour augmenter la productivité. Maintenant, sans rien vouloir enlever à tout le travail fait sur l'empathie, il faut introduire un nouveau mot dans le lexique corporatif : entropie. Dans l'ensemble, la conséquence la plus évidente qui émerge aujourd'hui est l'augmentation de la complexité (la soi-disant…
Dividendes émotionnels et héritage

STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote. Une partie importante du consumérisme contemporain est la recherche de dividendes émotionnels qui, à mon avis, sont transversaux à la pyramide des besoins de Maslow. La mondialisation, le capitalisme post-industriel, l'économie du savoir et la propriété intellectuelle, mais aussi la recherche d'une véritable authenticité, ont fait…
Durabilité et la "bonne" stratégie

STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote. Les dernières nouvelles sur le climat ne sont pas bonnes. Une grande horloge numérique est apparue à New York, Climate Watch, qui nous rappelle le temps restant, SEULEMENT 7 ans, pour atteindre le moment de l'irréversibilité de la crise climatique et de la catastrophe. La Chine a lancé…
Culture et entreprise : l'essence du changement générationnel

STRATEZIGING par Emanuele Sacerdote Si l'on regarde la durée de vie moyenne des entreprises historiques et celles plus que centenaires, il est extrêmement clair qu'il s'agit d'entreprises dans lesquelles il n'y a aucune présomption d'immortalité. La durée de vie moyenne du fondateur et de ses successeurs est…
L'avenir de l'entreprise familiale est la prochaine génération

STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote. The Economist dans l'article "Italy SpA offre une leçon de choses sur le déclin des entreprises" (22 octobre 2020) offre un aperçu intéressant de l'entreprise familiale italienne et, honnêtement, l'évaluation globale est difficile à contrer et suggère un raisonnement critique pour indiquer d'éventuelles changements. J'ai eu le privilège de faire connaissance avec certains…
Insatisfaction au travail et culture du changement

STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote. Ces lignes ont été écrites pour ceux qui aimeraient changer de métier, ou qui en recherchent un. On parle beaucoup de bonheur au travail et je suis convaincu que s'il y avait plus de travailleurs heureux, la productivité et le climat d'entreprise seraient…
Le HUB LEADER et la danse

STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote. Je crois que l'ère des supermanagers – généraux de corps d'armée, autoritaires et incontestés – est définitivement révolue pour un nouveau style managérial qui privilégie un nouveau patron avec une nouvelle empreinte managériale de HUB Leader. Ayant commencé…
L'Impact Investing au service du Fonds de relance

STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote Après avoir appris que le Comité interministériel aux affaires européennes (CIAE) avait collecté 600 projets pour dépenser l'argent du Fonds de relance, j'ai eu le sentiment qu'il manquait une première étape importante, mais je peux me tromper. Au pied de mon…
Communication et Philanthropie : un modèle pour l'avenir

De nombreuses années se sont écoulées depuis que la communication s'est faite avec des modèles acquis exclusivement par des sacrifices constants, visant à acquérir des compétences de haut niveau, capables de communiquer et de construire une crédibilité dans le temps : lente mais mesurable. Le paysage des communications d'aujourd'hui…
Stratégie d'entreprise : la culture de la réputation et de la fiabilité

Chronique STRATEGIZING par Emanuele Sacerdote On pourrait penser que dans la situation d'urgence sanitaire et économique que nous vivons, la question des actifs de réputation consolidés est un sujet secondaire et non stratégique dans la culture d'entreprise. Au lieu de cela, le patrimoine de réputation est l'une des pierres angulaires qui…
Stratégie d'entreprise : où allons-nous ?

STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote. La synthèse extrême de l'urgence économique que nous vivons est que le cycle macroéconomique principal a été brusquement interrompu. La plupart des activités économiques de l'écosystème et des filières industrielles et commerciales ont été sévèrement stoppées. Le niveau de freinage est…
Stratégie d'entreprise : principe de précaution

STRATEGIZING par Emanuele Sacerdote Le principe de précaution représente le comportement, l'attitude et l'attitude qui nous font agir avec plus de prudence et d'attention face à un danger possible ou à un potentiel inattendu. Le concept enraciné derrière ce principe est le risque qu'un événement puisse en fait…
Covid19 : travail intelligent et numérisation

STRATEGIZING d'Emanuele Sacerdote J'ai fini de lire The Fifth Discipline de Peter Senge (Scientific Editorial, PuntoOrg Series, 2020), un livre que tous les managers, professeurs et étudiants devraient lire pour mieux comprendre les enjeux liés à la gestion des ressources humaines et à la nature humaine. Le point central du texte est "l'organisation apprenante", ...
Euro-Renaissance : Art, Culture et Science

Fonds de relance : STRATEGIZING par Emanuele Sacerdote. Le Fonds de relance est un projet à long terme visant à sortir l'Europe de l'urgence économique en réactivant le cycle économique interrompu. Lorsqu'il y aura une reprise, elle sera lente et cahoteuse. J'ai lu des réflexions et des raisonnements stimulants sur les allocations des fonds de relance et je pense que…
Stratégie d'entreprise : "Strategizing" par Emanuele Sacerdote

Résilience et Résistance Lors du dernier Prix Strega, Sandro Veronesi, lauréat de l'édition 2020, nous a appris un nouveau mot : emmenalgia (du verbe grec emmèno) qui signifie rester ferme, persévérer, continuer avec acharnement jusqu'au bout, s'opposer, résister. Ce mot représente une dimension très large de la nature humaine et, par conséquent, peut également être appliqué avec succès…

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