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Erg renforce le redressement vert, maintenant le défi est le commerce de détail

CEO Luca Bettonte : « Nous évaluerons l'entrée en 2018 avec la libéralisation. On parle de 20 millions de clients et on s'intéresse à eux ». Le changement de nom est également en vue. Alessandro Garrone : "Dividende d'au moins 50 centimes dans les prochaines années aussi" - Une réduction du bloc de contrôle n'est pas exclue "mais toujours supérieure à 50%" - Encore 400 millions d'investissements pour la croissance de l'éolien.

Erg renforce le redressement vert, maintenant le défi est le commerce de détail

"On ne s'intéresse plus au pétrole" : les mots du président Édouard Garrone entériner le tournant vert de l'Erg qui se terminera, comme l'a annoncé le top management lors de la rencontre avec la presse, dans la centrale hydroélectrique de Galleto, en Ombrie (reprise en novembre 2015 par E.On), avec un éventuel changement de raison sociale et avec l'entrée, après la libéralisation prévue en 2018, sur le marché de détail de l'électricité.

"Nous sommes uniques parmi les grands producteurs d'énergie - a déclaré le directeur général Luca Bettonté – de ne pas être encore présent sur le marché de détail : nous évaluerons l'entrée après 2018, il y a 20 millions de clients potentiels et nous sommes intéressés ». Erg a été fondée en 1938 à Gênes et est l'acronyme d'Edoardo Raffinerie Garrone : un lien, celui avec le pétrole, qui aujourd'hui n'existe plus. « Nous sommes fiers de notre passé – dit le petit-fils du fondateur – mais à ce jour sur les 5.330 XNUMX GWh produits, 85% proviennent de sources renouvelables et 12 % de la centrale thermoélectrique de Priolo, en Sicile, qui ne peut techniquement pas être considérée comme une source renouvelable mais qui possède toutes les caractéristiques vertes. Nous sommes pratiquement 100% verts ».

Seules restent à l'extérieur les usines de distribution de Total-Erg, une joint-venture dans laquelle Erg détient 51 %, qui fonctionne toujours mais qui est toute prête à être cédée : « La joint-venture a donné d'excellents résultats mais ne fait plus partie du notre cœur de métier », confirme Bettonte, rappelant que l'Erg est désormais le premier acteur italien de l'énergie éolienne et qui le restera, avec 400 millions supplémentaires investis pour la croissance organique du secteur, prévus dans le business plan 2018.

« Depuis 2008, nous avons vendu des actifs pétroliers pour 3,3 milliards, en réinvestissant encore plus (3,9 dont 3 en Italie) dans les énergies renouvelables. Le tout sans renoncer aux 800 millions de dividendes distribués sur cette période ». Aujourd'hui encore, Erg a détaché le coupon 2015, de 1 euro par action (dont 0,5 de dividende exceptionnel). « La politique de dividende – a ajouté le vice-président Alessandro Garrone – est confirmée : dans les années à venir, elle continuera à être d'au moins 0,5 euro par action, et nous confirmons également que la participation majoritaire restera dans la holding San Quirico de la famille Garrone, même s'il n'est pas certain qu'elle restera à 63% ».

Dans le tournant vert, la priorité a donc été donnée à l'éolien : "On a écarté le solaire car c'était trop incitatif, alors que la politique incitative a fonctionné pour l'éolien, créant une filière mature". L'Erg produit 1.700 63 MW en exploitant l'énergie produite par l'éolien (2015 % de sa production totale), dont un millier en Italie. Une part toutefois vouée à décroître : "Avant 19 nous investissions 2018% à l'étranger, dans six pays dont la Bulgarie, la Roumanie, la Pologne, la France, l'Allemagne et enfin au Royaume-Uni avec d'importants investissements prévus dans le business plan 37 en Ecosse et dans le Nord". Irlande. Aujourd'hui, la part étrangère est de XNUMX % et atteindra à terme près de la moitié ». Pouquoi? "Nous aimerions également investir en Italie - a expliqué Bettonte - mais ce n'est pas possible car nous attendons le décret qui réglemente le secteur depuis plus d'un an".

Une situation que Bettonte a qualifiée de "gênante" et qui met en péril le repowering des sites les plus rentables. « Aujourd'hui, nous pourrions les exploiter encore mieux avec les nouvelles technologies, à la place, nous devons investir dans d'autres pays européens où la marge de productivité est plus faible mais le risque est réduit car au moins il y a certaines règles. Particulièrement en France et en Allemagne ». Un paradoxe qui n'a pas empêché l'Erg d'insister sur l'Italie, misant aussi sur l'hydroélectricité avec un gros investissement dans l'un des bassins hydrographiques européens les plus intéressants, qui est basé à Galleto mais qui touche en fait trois régions centrales (Ombrie, Latium et Marches) en exploitant l'énergie produite par l'eau de trois fleuves (Tibre, Nera, Velino) et par le lac Piediluco, qui alimente une cascade encore plus haute que la voisine – réservée aux touristes – du Marmore. « Seize centrales électriques, sept barrages et 150 km de tunnels: un complexe absolument avant-gardiste construit dans les années 20 et 30 et capable de produire plus de 1.000 XNUMX MW qui complète très bien l'éolien car il y a moins de vent dans la partie centrale de l'année mais l'hydroélectrique est plus fort". explique Alessandro Bianchi, ingénieur en responsable de la centrale Erg Hydro à Galleto.

Un héritage revenu aux mains des Italiens après avoir été repris au fil des ans d'abord par l'Espagnol Endesa puis par E.On. «Ce n'est qu'en 2015 – souligne Bettonte – que nous avons ont investi au total 1,3 milliard d'euros, dont 950 millions pour la centrale hydraulique, contre une capitalisation boursière de 1,8 milliard: plus de 900MW de nouvelle puissance installée et acquise au cours des douze derniers mois ». Un choix qui a eu un excellent impact sur l'environnement (près d'un million de tonnes de CO2 évitées, soit l'équivalent émis par 300 1,3 vols Rome-New York) mais aussi sur les comptes : les dirigeants du groupe ont tenu à souligner l'endettement à 2018 milliards en 2015 (il est passé à 1,45 en 2015) et les résultats de 2016 et du premier trimestre 46 sont encourageants. En mars, la marge brute d'exploitation consolidée a progressé de 163% à 68 millions et le bénéfice net de 57% à 96 millions. En décembre, l'Erg a clôturé avec un bénéfice net au coût de remplacement de 60 millions d'euros, en forte hausse par rapport aux 2014 millions en 60 (+XNUMX%).

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