Enel mise sur le numérique et les énergies renouvelables, donc sur le progrès technologique et la transition énergétique, pour augmenter ses marges et ses profits. Avec quelles nouvelles idées ? L'Italie entièrement câblée en fibre optique par Open Fiber en 2022. Bornes de recharge pour voitures électriques égales à 320.000 XNUMX points rien qu'en Italie, dont la grande majorité dans des espaces privés (des maisons aux supermarchés, bureaux, gymnases, etc.). Appuyez sur les compteurs de deuxième génération. Désinvestissements et acquisitions "au trot" sur de petits actifs. Rachat potentiel avant la réunion de mai. Dividende en croissance. Le Plan stratégique Enel 2018-20 s'appuie sur ces piliers et poursuit la stratégie lancée en 2015, relève tous les objectifs et convainc la Bourse qui récompense le titre d'une hausse de 2,3% à 5,35 euros, proche des plus hauts de l'année.
C'est un monde - celui que voit Enel pour les trente prochaines années - qui évolue dans un sens vert et qui va tripler le potentiel renouvelable avec 60% de la population mondiale concentrée dans les grandes villes, la forte croissance conséquente de la demande d'électricité qui en 2040 dépassera celle du charbon et du gaz. Ce qui ressort clairement ici à Londres – où tout le personnel de la multinationale de l'énergie est aligné pour la présentation du plan 2018-20 à la communauté financière –, c'est le choix de renforcer le leadership numérique, déjà engagé l'année dernière, en particulier dans les marchés matures pour saisir de nouvelles opportunités commerciales même lorsque les revenus de production diminuent.
Sautez sur l'innovation pour anticiper les moments où les applications domestiques seront connectées à Internet (ce que l'on appelle l'Internet des objets, Iot ) et où l'énergie propre mettra les énergies fossiles hors du marché : le mandat est confié à Enel X, nouveau nom et marque pour la division e-Solutions qui "deviendra notre moteur de croissance future", a déclaré le PDG Francesco Starace. La responsabilité est confiée à Francesco Venturini, ancien PDG d'Enel green power.
STRATÉGIE, DIVIDENDE ET INVESTISSEMENTS
C'est une stratégie qui a jusqu'ici porté ses fruits et qui pousse les objectifs du groupe vers le haut : la distribution est passée de 50 % du bénéfice ordinaire en 2015 à 70 % attendus en 2018. Concrètement, cela représente 28 centimes de dividende minimum garanti. l'an prochain contre 23 pour 2017, année où, le groupe anticipe, l'Ebitda ordinaire atteindra 15,6 milliards (15,2 milliards en 2016) e le résultat net ordinaire est prévu à 3,6 milliards. Avec la marge régulièrement au-dessus de 15 milliards et projetée vers i 18,2 milliards en fin de période, et avec un le bénéfice ordinaire devrait bondir de 3,6 à 5,4 milliards, même la dette nette pourrait passer de 37,8 milliards fin 2017 à 39,8 milliards l'an prochain puis retomber à 30,3 (2,1x sur l'Ebitda contre 2.4x aujourd'hui) et rester soutenable dans la vision du management.
Les autres objectifs financiers sont un plan d'investissement total de 24,6 milliards sur les trois ans (+500 millions par rapport au plan précédent). A ce chiffre record, il faut ajouter 3 milliards d'Open Fiber, hors périmètre de consolidation. De la 17 milliards destinés à la croissance 80% se déverseront, comme nous l'avons dit, sur les marchés matures au détriment de l'Amérique du Sud jugée plus à risque. Enel va notamment dépenser 10 milliards en Italie. Croissance également dans la péninsule ibérique et en Amérique du Nord et Centrale.
LE PLAN FIBRE OPTIQUE DÉCOLLE, PLUS DE COMPTEURS INTELLIGENTS
Les projecteurs d'Enel sont braqués sur les réseaux, avec un espace croissant réservé au numérique. Ce qui veut dire deux choses : compteurs intelligents et internet ultra-rapide. Le jeu entre Open Fiber, qui entre dans la nouvelle division Enel X, et Tim se joue sur le réseau Internet en fibre optique. "Nous sommes totalement contre une fusion avec Tim sur le réseau, il n'y a aucun avantage" a confirmé Francesco Starace. Enel envisage plutôt d'exporter le modèle de joint-venture créé en Italie avec Open Fiber vers d'autres pays où le groupe opère.
"Il est plus probable - a-t-il ajouté - d'exporter le modèle vers l'Amérique du Sud que vers la péninsule ibérique où la diffusion du haut débit est déjà largement répandue". Enel prévoit de générer 500 millions d'Ebitda à partir de la fibre optique en 2022 avec un objectif de 4 millions de clients. Au total, 18,8 millions de foyers devraient être connectés dans les zones de concurrence et de défaillance du marché. En Italie, le groupe va investir au total 10 milliards dont 3 concernent la Fibre Ouverte d'ici 2020 et atteindra 5,1 milliards lorsqu'il sera pleinement opérationnel. Pour Tommaso Pompei, ancien PDG d'OF, un rôle dans Enel X est attendu mais "on en reparlera vers la fin de l'année. Désormais, la passation de pouvoir avec la nouvelle PDG, Elisabetta Ripa, est une priorité".
L'autre point fort est la compteurs intelligents, compteurs numériques deuxième génération : 16 millions seront installés en Italie dans les trois ans, un peu plus de la moitié du plancher actuel sera remplacé d'ici 2020 avec un investissement de 1,3 milliard.
LICENCIEMENT, RACHAT ET REORGANISATION CHILI
Les cessions relèvent du chapitre de la gestion active de portefeuille. Stratégie confirmée acheter, vendre, exploiter (Bso) notamment dans le domaine des énergies renouvelables. Enel a déjà réalisé 6,3 milliards de chiffre d'affaires, la Russie reste une cible tandis que l'objectif d'acquisitions, notamment minoritaires, monte à 2,8 milliards. Le rachat jusqu'à 2 milliards reste une option dans le domaine mais il reste du temps jusqu'en novembre 2018. Au Chili la restructuration de l'actionnariat se poursuit ce qui a déjà conduit à la réduction de 69 à 53 entreprises.
