Datalogic est prêt à faire ses courses dès la rentrée et l'acquisition en vue se situe dans le secteur de l'automatisation industrielle, dans la zone Bric (Brésil, Russie, Inde et Chine). « Nous travaillons avec certains conseillers, dont Tamburi – déclare le directeur général Mauro Borse – pour identifier la bonne entreprise sur le marché de l'automatisation industrielle, celle qui offre les meilleures perspectives de croissance, compte tenu de sa fragmentation actuelle et de sa taille de six milliards de dollars. Au début - ajoute-t-il - nous pensions à une seule grande entreprise de 100 millions d'euros, mais maintenant nous nous dirigeons vers des acquisitions plus petites et plus ciblées et nous ne ferons pas d'augmentations de capital pour cela. L'automatisation industrielle représente désormais 25 % de notre chiffre d'affaires, mais nous visons à doubler ce pourcentage d'ici trois ans ».
Un choix visant à favoriser la croissance, mais aussi l'efficacité et la rentabilité d'une entreprise qui récupère le terrain perdu en 2009 et réalise d'excellents résultats. Après les comptes 2010 (392,7 millions de revenus, +26%, Ebitda doublé à 49,8 millions) et le trimestriel 2011 (105 millions de revenus, +17% par rapport à la même période de 2010, Ebitda 14 millions, +9%), voici c'est le nouveau plan d'affaires 40,7-2011 qui promet des merveilles, notamment grâce au transfert d'une série d'activités au Vietnam, au lieu de celles menées à Trévise et en Oregon (USA). Une étape, cette dernière, qui apportera 2013 millions d'euros de charges exceptionnelles qui pourraient peser sur les bénéfices 11. 2011 millions d'euros par an ».
Le joyau de l'électronique bolonaise, parmi les leaders mondiaux des codes-barres, choisit donc une relocalisation ciblée, en gardant son siège social et son occupation actuelle à Calderara di Reno (Bologne). D'autre part, la capitale émilienne est le cerveau et le cœur de l'entreprise, fondée en 1972 par Romano Volta, alors brillant jeune ingénieur en électronique, assistant universitaire et encore aujourd'hui actionnaire principal de Datalogic. « C'est le professeur Evangelisti – se souvient Volta – qui a parlé de moi à certains entrepreneurs de l'emballage pour le contrôle qualité de leurs produits. Bref, mes services sont devenus si demandés que j'ai ouvert le premier laboratoire au presbytère de Quarto Inferiore, où j'ai fait des choses si complexes que lorsque j'ai découvert les codes-barres et leurs applications, ils m'ont semblé très simples".
De ce talent et de ces ambitions est née Datalogic, une entreprise connue dans le monde entier et cotée en Bourse dans le segment Star depuis 2001. augmenter les volumes si en même temps les profits n'augmentent pas ». Cette philosophie inspire le nouveau plan qui ajuste les objectifs du précédent (2010-2012), enregistrant +5% de chiffre d'affaires 2012. Le chiffre d'affaires 2013 devrait s'élever à 470-480 millions d'euros, net de toute acquisition, et un Roe évoluant entre 23 % et 24 %.
« L'appellation de multinationale de poche – dit le PDG – ne nous convient plus. Datalogic n'a rien d'un livre de poche, tous ses procédés sont ceux d'une multinationale normale, qui produit environ 70 brevets chaque année, dans neuf centres de recherche, qui absorbent 7% du chiffre d'affaires et permettent de mettre sur le marché une quarantaine de nouveaux produits » . L'entreprise compte plus d'un millier de partenaires dans le monde, plus de 360 installations de self-shopping en Europe et plus d'un millier de postes de lecture dans plus d'une centaine d'aéroports. En bref, du paiement des produits au supermarché à la livraison de la valise, les systèmes Datalogic trouvent de vastes applications, aujourd'hui également dans les secteurs de la santé et de la pharmacie grâce à des technologies de vision sophistiquées qui indiquent, par exemple, s'il manque une pilule dans la boîte.
Cependant, la concurrence internationale est de plus en plus féroce et faire des profits tout en maintenant les prix bas n'est pas facile. La solution réside dans la recette « des processus plus efficaces égalent des profits plus élevés ». Et l'efficacité trouve sa place au Vietnam, pierre angulaire d'un plan qui prévoit la réorganisation des divisions Datalogic Scanning et Datalogic Mobile, l'adoption d'une chaîne d'approvisionnement unique et la réduction des frais généraux. "Le Vietnam est un pays politiquement stable, où le coût du travail est moins élevé qu'en Chine et où l'on trouve facilement les techniciens et les diplômés dont nous avons besoin - explique Cuoio - nous allons bientôt passer de 150 à 500 salariés, en revoyant notre situation Cinquième de Trévise en Italie et dans l'Oregon aux États-Unis, où la production cessera. Il n'y a pas de risque d'exécution en Italie sur ce point, étant donné que nous avons déjà conclu un accord avec la Fiom et prévu deux ans de licenciements. Le Vietnam est la bonne plateforme pour l'Asie, alors qu'en Europe, pour ces divisions, nous continuons à produire en Slovaquie et en Hongrie ».
