Le entreprises familiales Les entreprises italiennes continuent de croître plus rapidement que les entreprises non familiales, notamment dans les classes moyennes-grandes (chiffre d'affaires supérieur à 50 millions d'euros). C'est ce qu'affirme le Huitième Observatoire AUB (AIdAF, UniCredit, Bocconi) sur les entreprises familiales italiennes édité par Guido Corbetta et Fabio Quarato : en prenant 100 revenus en 2007, en 2015 les moyennes-grandes entreprises familiales avaient atteint 145,2, les autres 131,8. Les mêmes chiffres, pour les entreprises entre 20 et 50 millions d'euros de chiffre d'affaires, étaient de 145,8 pour les entreprises familiales et de 142,6 pour les entreprises non familiales.
Dans le contexte d'un marché intérieur stagnant, la principale raison de l'accélération du rythme de croissance semble être une plus grande volonté de conclure des acquisitions ou des joint-ventures sur leétranger. Alors que les entreprises non familiales concluent 73% de leurs acquisitions en Italie et 27% à l'étranger, les entreprises familiales partent à l'étranger dans 45% des cas et restent en Italie pour 55% des acquisitions. De plus, après la crise, ce sont encore les entreprises familiales qui ont osé s'aventurer dans des pays culturellement plus éloignés.
Cette année, l'Observatoire compare les 100 premières entreprises familiales cotées d'Italie, de France, d'Allemagne et d'Espagne, réduisant certains clichés. En effet, l'ouverture des entreprises familiales italiennes aux managers externes n'est pas sans rappeler celle de la France et de l'Espagne et le pourcentage de dirigeants étrangers en Italie est même supérieur à celui des deux autres pays. Seule l'Allemagne se distingue également des autres pays en adoptant un modèle de gouvernance différent – le modèle « dual » – qui implique une présence plus importante de managers non familiaux et de dirigeants étrangers au sein du Directoire.
Aussi pour l'âge moyen des dirigeants (57,5 ans, dans une fourchette qui va de 58,5 ans pour les dirigeants espagnols à 56,1 ans pour les dirigeants allemands), l'Italie n'est pas substantiellement différente du reste de l'Europe, alors qu'elle se distingue positivement par la diversité : le pourcentage de femmes dirigeantes (9,1 %) est le plus élevé d'Europe.
Enfin, l'Observatoire recense et analyse 200 entreprises familiales de toutes tailles qui affichent des performances économico-financières systématiquement supérieures à la médiane de leur secteur de 2008 à 2014.
« Nous avons identifié trois modèles à succès, à différentes étapes du cycle de vie d'une entreprise », explique-t-il Corbetta. « Pour les entreprises familiales de première génération, le leadership familial du fondateur qui peut aussi ne plus être jeune est essentiel. Ce modèle fonctionne quelle que soit la taille de l'entreprise. Plus tard, l'entreprise devra choisir entre se concentrer sur la croissance ou devenir championne de la rentabilité, tout en gardant une taille limitée ».
Eh bien, poursuit le responsable de l'Observatoire, « dans le cas des petites entreprises, le maintien d'un leadership familial et d'un conseil d'administration fermé aux non-membres de la famille est gratifiant. Les entreprises plus grandes et plus prospères, en revanche, se caractérisent par l'absence du fondateur, remplacé par un dirigeant plus jeune, un conseil d'administration ouvert et une direction qui peut être ouverte aux personnes extérieures à la famille ».
L'Observatoire surveille l'ensemble des 15.880 20 entreprises italiennes dont le chiffre d'affaires dépasse 10.391 millions d'euros, puis se concentre plus en détail sur les XNUMX XNUMX entreprises familiales, qui ont un chiffre d'affaires total de 804 milliards d'euros et emploient 2,3 millions de travailleurs.
« Le contexte économique et social de notre époque – selon le président d'Aidaf Elena Zambon – caractérisé par un niveau de complexité élevé en accélération continue et sans leadership de valeur de référence, il nécessite encore plus la nécessité de proposer des comparaisons utiles avec les principales réalités entrepreneuriales européennes pour analyser comment les entreprises familiales italiennes réagissent et vivent leur évolution rapide en réalisant des objectifs de croissance ambitieux . C'est précisément cela que l'Observatoire AUB de cette année nous invite à décrypter en démontrant que ce sont des entreprises qui concluent des opérations d'acquisition également sur les marchés internationaux, s'ouvrant à des pays toujours plus lointains, des entreprises qui obtiennent des résultats importants en adoptant une approche plus managériale et plus moderne" .
"En même temps - poursuit Zambon - l'Observatoire nous dit qu'il y a encore de nombreux défis, internes et externes, aux entreprises familiales qui nous attendent et que, s'il existe une carte de ce chemin, il faut l'interpréter, car il y a pas une seule façon d'atteindre votre objectif. L'importance de trouver au sein de chaque famille un système de règles adapté à sa spécificité avec une formule sur-mesure ; l'importance d'attirer, de faire grandir et d'engager en permanence un groupe de managers qui peuvent contribuer à la croissance de l'entreprise et enfin l'urgence d'affronter les marchés internationaux avec un leadership familial fort, cohérent, préparé et courageux : je crois que ce sont les preuves qui attendent entrepreneurs et dirigeants d'entreprises familiales dans l'avenir qui est déjà présent ».
"Entreprises familiales", a-t-il dit Alberto Meomartini, vice-président de la Chambre de commerce de Milan, « ont marqué l'histoire de l'économie italienne et milanaise et sont encore aujourd'hui un exemple important d'adaptabilité, d'innovation et d'ouverture internationale. Dans ce contexte, Milan se distingue particulièrement, avec des entreprises familiales plus grandes, plus durables et plus sujettes aux investissements étrangers que la moyenne italienne. Un territoire qui regarde aussi vers l'avenir, dans lequel les entreprises familiales continuent de naître et les très jeunes pèsent davantage ».
« Les entreprises ELITE analysées dans la huitième édition de l'Observatoire AUB présentent des modèles de gouvernance très structurés et des stratégies commerciales innovantes. Ce sont précisément les aspects sur lesquels se concentre le programme ELITE, en soutenant les entreprises à fort potentiel de croissance et en les guidant dans les processus mondiaux qui modifient le scénario économique. Ce qui ressort de l'étude, c'est-à-dire la capacité des entreprises ELITE à entreprendre des voies de croissance par le biais d'acquisitions même au-delà des frontières nationales, reflète la propension croissante des entreprises italiennes à l'internationalisation, un signal fort pour les investisseurs internationaux », a déclaré Barbara Lunghi, responsable des marchés primaires de Borsa Italiana.
L'Observatoire, créé par Bocconi, AIdAF, UniCredit et la Chambre de commerce de Milan en collaboration avec Borsa Italiana et Allianz, sera présenté cet après-midi à 17 heures au siège de Bourse italienneau Palais Mezzanotte.
