Premisa
Con la crisis se produce un profundo empobrecimiento de la industria, del tejido empresarial y de los territorios de nuestro país. El empobrecimiento es algo que va más allá del cierre de negocios marginales como resultado de la selección natural del mercado. Es un fenómeno mucho más grave en términos de relevancia e impacto.
Si no se toman medidas correctivas, el destino de Italia como un importante país manufacturero se pone en riesgo.
En una segunda parte de mi intervención intentaré, por tanto, mirar hacia el futuro, hacia un futuro desafiante, más exigente pero lleno de perspectivas y potencial para generar impacto.
En los últimos años nos hemos engañado pensando que la vocación manufacturera constituía una especie de defensa natural de la economía italiana contra la crisis económica mundial.
Hoy se cuestiona esta actitud demasiado confiada, demasiado ligada a la experiencia fabril acumulada a lo largo del tiempo.
Pero es justo que se confirme y fortalezca la convicción de que Italia también debe confiar su economía a la industria manufacturera para el futuro. Todos los grandes países avanzados, empezando por EE.UU., tienen en marcha políticas de reindustrialización y de retorno al país de realidades productivas deslocalizadas en los países en vías de desarrollo. Pero al mismo tiempo hay una conciencia creciente de que: la fabricación debe renovarse profundamente; se pide a las empresas que realicen grandes esfuerzos de reestructuración; se necesita una ola de innovación empresarial, a través del nacimiento de un tejido de empresas de nueva generación.
La renovación empresarial puede tener lugar esencialmente de acuerdo con un proceso de abajo hacia arriba, típico de la fase del milagro económico de la posguerra.
Carlo De Benedetti en su reciente folleto "Mettersi in gioco" señala que en la guerra económica global los actores "serán los estados, pero sobre todo las ciudades, territorios, áreas capaces de atraer inversiones e iniciativas empresariales".
Italia y Toscana necesitan una nueva era de renacimiento empresarial, comenzando de abajo hacia arriba, de acuerdo con dinámicas en las que los territorios, los distritos y los bancos locales pueden ser protagonistas.
Una destrucción no creativa
La crisis está operando un selección de empuje (un verdadero desguace) en el tejido empresarial, especialmente en los pequeños que son más frágiles y tienen menos medios para sobrevivir.
Las razones son muchas:
– varios sectores atraviesan una crisis de sobrecapacidad productiva (coches, motos, electrodomésticos, etc.), dado que la oferta, con la entrada en el campo de los grandes países emergentes, se ha incrementado rápidamente y la demanda no se ha desarrollado en la misma proporción (estructural desequilibrio del mercado). La recuperación de estos desequilibrios será larga y dolorosa;
– la demanda está estancada o disminuyendo en Italia y en Europa;
– Hay una caída generalizada del consumo debido a una contracción real del poder adquisitivo de los hogares. ISTAT: el poder adquisitivo de las familias ha caído a su nivel más bajo desde 2000. Hasta el 61% de los italianos han recortado el gasto en bienes de consumo en los supermercados.
No podemos hablar simplemente de reducir el consumo. Está pasando algo real cambio de paradigma de consumo que concierne estilos de vida y hábitos de consumo.
Una nueva madurez, una nueva cultura y una nueva ética del consumo se forman con la afirmación de un estilo de vida más sobrio, esencial, atento a la calidad y a evitar el despilfarro.
Este paradigma ahora parece capaz de autoalimentarse: de hecho, está muy extendido incluso entre quienes no han sufrido la crisis.
La recuperación del consumo tras la crisis será muy paulatina, pero también diferente en el tipo de consumo y preferencias de productos (Efecto de discontinuidad de la crisis).
Las empresas deberán comprender y darse cuenta de que:
– la pregunta es más selectivo en el gasto: los consumidores son más prudentes;
- La pregunta es muda: los consumidores y clientes cambian y sus necesidades cambian;
– la pregunta es más elástico al precio (más la competencia de precios);
– la pregunta es más sabio (ponderado): un bien de inversión se modifica solo si se dispone de un producto verdaderamente nuevo (para motocicletas: menor consumo de combustible; menos contaminación; menores costos de compra y operación);
– la pregunta es más informado (efecto telaraña).
La crisis es severa pero la confianza en el futuro crece
La crisis parece no tener fin (una crisis que dura, es una crisis estructural y no sólo cíclica).
la salida de la crisis sigue parecer distante; más de tres de cada cuatro italianos esperan que dure al menos otros tres años; esto significa que los italianos esperan volver a los niveles anteriores a la crisis solo en 2015-2016.
Ma volver a los niveles anteriores a la crisis para Italia es muy poco; no es necesario para compensar el déficit de crecimiento que sufrimos.
se necesita algo más y diferente que la recuperación de la situación antes de la crisis.
Parece que Italianos mostrar gran capacidad de entender este compromiso.
De la reciente encuesta ACRI-IPSOS sobre los italianos y el ahorro, realizada con motivo del Día Mundial del Ahorro (31 de octubre), surge un indicio en sí mismo sorprendente, que es un buen augurio.
Los italianos se están dando cuenta de que “el esfuerzo por superar la crisis y las dificultades resultantes tiene sentido y podría ser el precio a pagar por un futuro mejor. Es en el futuro donde es mejor invertir que en la calidad de vida actual: esta es la opinión del 57% de los italianos; fueron 55% en 2011 y 54% en 2010”.
Esta actitud está muy marcada en el noreste, la zona más dinámica en términos de negocios: aquí el 68% de los ciudadanos considera prioritario invertir en el futuro; el año pasado fueron el 59%.
La confianza en las perspectivas futuras de la economía europea, la economía mundial y en parte también la economía italiana está creciendo.
Diferencias entre las distintas zonas del país; la confianza disminuye hacia el sur; en Toscana me temo que la confianza en el futuro no es particularmente alta.
Para crecer es necesario reconstruir la confianza en el futuro y por lo tanto trabajar para dar sustancia a la confianza y al futuro. Una forma es trasladar y devolver la confianza a los emprendedores que quieran invertir en el futuro y promover, con los medios adecuados, el nacimiento de nuevas empresas innovadoras y de base tecnológica. Esta es la misión de la Research & Entrepreneurship Foundation, a la que hoy dedico mis energías.
Del desguace al renacimiento empresarial
El desguace de empresas siempre conlleva un empobrecimiento del sistema económico si no se compensa con procesos de innovación.
Italia está mal preparada y equipada para los mecanismos de destrucción creativa tipo Schumpeter porque sufre un déficit de innovación.
El desguace sólo puede subsanarse con:
1) Innovación tecnológica;
2) Innovación empresarial;
3) Innovación tecnológica + innovación emprendedora = start-ups tecnológicas.
Las esperanzas están puestas:
– en las pocas grandes empresas que operan en sectores clave (Enel, Eni, Finmeccanica, Fiat. Pirelli);
– en medianas empresas que representan la parte más dinámica e internacionalizada del Made in Italy;
– en excelentes pequeñas empresas, especializadas en campos de fabricación;
– en nuevas empresas innovadoras de base tecnológica (Decreto Gubernamental de Fomento).
La renovación empresarial es un fenómeno no sólo de oficina de Registro de emprendedores (aunque existe este problema) sino de renovación generacional, con el nacimiento de uno nueva clase de empresarios, hijos de la era de la digitalización y la globalización:
– con una mayor cultura (abierta, dinámica, internacional) y una mayor nivel de entrenamiento (apertura de mente y más conocimiento);
- más dispuesto y capaz de trabajar en equipo (equipo), para aprender a adquirir nuevos conocimientos, adquirir nuevas experiencias, etc.
Déficit de innovación
Italia tiene una buena capacidad de investigación y de producción de resultados científicos, documentada por indicadores internacionales sobre publicaciones científicas.
Pero adolece de una capacidad reducida y demasiado limitada para transferir y transformar los resultados de la investigación en innovaciones de productos, procesos y servicios.
Por lo que se encuentra en los últimos lugares del ranking de países por nivel de innovación.
La consecuencia es: una productividad reducida de las inversiones en investigación pública; un desperdicio de herencia cognitiva e intelectual; un bajo nivel de innovación industrial.
Tenemos muy poca investigación industrial con muy pocas empresas (grandes) que investigan (el 73 % se concentra en unas pocas empresas grandes).
La crisis puede llevar a agudizar estas diferencias con otros países y hacerlas irrecuperables.
Estas diferencias pesaron sobre la reducida capacidad de crecimiento de Italia y están destinadas a pesar cada vez más en el futuro.
Sin acción sobre la innovación en Italia no es posible activar un motor de crecimiento.
Incluso las reformas adoptadas por el gobierno de Monti corren el riesgo de tener poca efectividad si no se lleva a cabo una renovación empresarial apalancada en la innovación tecnológica.
Estos dos objetivos pueden perseguirse: creando espacios y haciendo que Italia sea hospitalaria para la creación y el crecimiento de spin-offs y start-ups, también atrayendo a Italia jóvenes talentos empresariales del extranjero, especialmente de nuevos países emergentes.
En 2011, el 75% de las solicitudes de visas de inmigrantes-inversores en Estados Unidos (deben estar dispuestos a invertir al menos un millón de dólares en un nuevo negocio y crear al menos diez puestos de trabajo) procedían de la República Popular China.
Canadá introdujo una cuota de inmigración similar de 2012 personas en 700, que se agotó en una semana y casi todos (697 de 700 personas) eran chinos.
Límites y perspectivas de la política industrial
Italia está atrapada en una visión centralista y derrotista de la política industrial, centrado en el rescate de grandes empresas en crisis e intervenciones puntuales, fuera de un marco de dirección preciso y estable.
La política industrial debe ser desnacionalizado es decir, en contacto más directo con los protagonistas de la zona. En primer lugar porque, más allá de cualquier otra consideración de mérito, el presupuesto público no permite destinar fondos a intervenciones de rescate de empresas. En segundo lugar, porque la industria hoy se hace con el aporte de una pluralidad de sujetos. Los agentes sociales deben poner de su parte y demostrar su capacidad para contribuir a la creación de valor industrial en la zona a través de nuevas formas de contratación. A su vez, las universidades deben estar más abiertas a las aplicaciones de los resultados de la investigación y asumir una mayor responsabilidad por su desempeño, dotándose de indicadores adecuados.
La política industrial también va desmaterializado, dado que las infraestructuras intangibles juegan hoy un papel clave en el establecimiento de contextos para la competitividad y la innovación:
– el crecimiento ya no se produce de forma natural o automática como antes;
– la revitalización de la industria y la creación de nuevos puestos de trabajo dependen cada vez más de compartir y desarrollar nuevos productos y nuevos mercados para satisfacer necesidades desconocidas (nuevas necesidades) y necesidades públicas o personales no satisfechas;
– esta creación de valor económico se produce a través de: la percepción de nuevas oportunidades de negocio (nuevas necesidades) y su búsqueda;
– esto es todo lo que los operadores y académicos tienen en mente cuando hablan de la "necesidad de emprender".
El gobierno nacional debe favorecer los esfuerzos que vengan desde abajo y desde los territorios, con una lógica selectiva y premiadora mediante la reducción de impuestos o la reducción de la cuña fiscal.
En esta perspectiva, la política industrial se convierte en un marco ligero, mientras que el marco lo da el activismo a nivel local. Esta es la línea más moderna, apta para la economía del conocimiento.
Un reto para los territorios: foco en las start-ups
Potenciar las especificidades del territorio a través de la innovación y por tanto las fortalezas, vocaciones, recursos y estructuras existentes, singularidad local.
Crear un ecosistema de innovación local favorable y hospitalario para las start-ups con capacidad de agregar, en torno a un proyecto serio y bien fundamentado, una pluralidad de actores públicos y privados (universidades, asociaciones, cámaras de comercio, empresas existentes, bancos locales, aceleradoras e incubadoras, prestamistas).
Atraer y motivar a jóvenes talentos con aptitudes y pasiones emprendedoras, y habilidades creativas, de Italia y del extranjero para incluirlos como actores en el proyecto e involucrarlos de manera orgánica y creíble en el desafío de un futuro mejor.
