Los mejores futbolistas que juegan en Europa ahora se han convertido en verdaderas marcas globales. Tomemoslo como punto de partida Cristiano Ronaldo y Lionel Messi, quienes ocupan la primera y segunda posición en el ranking de los jugadores mejor pagados del mundo. ganancias portuguesas 87,5 millones de euros brutos al año, el argentino en cambio "solo" 76,5 millones.
Además de ser las estrellas de dos de los clubes más importantes del mundo -tanto a nivel futbolístico como empresarial- también son los principales testimonios de Nike y Adidas. ¿Qué quiere decir esto? Sencillo, las dos marcas líderes en el sector de la ropa deportiva han confiado a sus gestas el desarrollo de su producto, a escala mundial. Evidentemente, Cristiano Ronaldo y Messi no son dos casos excepcionales.
Del ranking proporcionado por la búsqueda de "Fútbol y Finanzas", relanzado por Corriere Economía, también se destaca que el quinto jugador mejor pagado del mundo es Ezequiel Lavezzi, un viejo conocido del campeonato italiano, con un sueldo anual de casi 30 millones. El argentino ha abandonado ahora el fútbol europeo, decidiendo emigrar al Este, y más precisamente alLa fortuna de Hebei. El movimiento futbolístico chino está creciendo progresivamente, y muchos de los clubes de la primera serie están empezando a atraer el interés de jugadores que ya habían hecho su recorrido en Europa, apalancándose en una disponibilidad económica casi ilimitada.
¿Es Italia? Obviamente el La Juve también acapara este particular ranking. La pareja argentina de goles, Higuaín-Dybalaocupa las dos primeras posiciones. La "pipita" gana casi 14 millones brutos anuales, el joven mediapunta de poco menos de 13 años. En tercer lugar con 12 millones el estandarte de la Roma Daniele de Rossi.
Son numerosos los factores que determinan esta enorme brecha, en términos de salarios, entre los jugadores que juegan en Italia y los que juegan en el extranjero. El campeonato italiano hace tiempo que perdió el cetro del campeonato más bonito y seguido de Europa, como sucedió en los tiempos de Platini, Van Basten y Maradona.
¿Por qué? Éxitos enrarecidos a nivel europeo, bajo nivel de recaudación debido a la falta de estadios propios (a excepción de Juve, Sassuolo y Udinese), escasa capitalización de la marca y, sobre todo, peso excesivo de los costes salariales sobre los ingresos.
Al hacer que los números hablen, se advierte que si en Italia los salarios totales ascienden a 1309 mil millones de euros, con un peso del 69% de los ingresos totales, mientras que en Reino Unido el escenario es muy diferente. De hecho, los salarios tienen un peso menor (61%) a pesar de un salario total equivalente al doble del encontrado en Italia, alrededor de 2690 millones de euros.
En cuanto a los ingresos, tal y como se desprende del "benchmarking report" de la UEFA del pasado mes de enero, en los últimos seis años la Serie A ha crecido en 380 millones frente a los casi 2 millones de Inglaterra, los 900 de Alemania y los 550 de España.
En este contexto, en Italia la El peso de los derechos de televisión sobre los ingresos es el más alto de la historia, igual al 50% frente al 49% inglés (aunque la comparación no se sostiene dada la disparidad en los recibos: alrededor de tres a uno), el 36% español y el 27% alemán.
Los datos relativos a la comercialización: esta actividad para los clubes ingleses ya representa, de media, el 44% de la facturación. En Italia, los clubes luchan por ampliar sus tiendas y la venta de camisetas falsas fuera de los estadios está a la orden del día.
desafortunadamente las perspectivas de crecimiento del fútbol italiano no son halagüeñas: El Juventus representa un oasis en el desierto, tanto en términos de capacidad organizativa como de gestión de marca. El estadio propio es una de las pocas posibilidades de maximizar los ingresos y las ganancias. Solo Sassuolo y Udinese, dos empresas casi "familiares", han decidido invertir en la estructura, intentando aumentar los negocios relacionados a través de tiendas, restaurantes y puntos de merchandising dentro del propio estadio.
El objetivo debe ser estructurar el estadio para el segmento corporativotratando de saturar su capacidad de producción.
Unos ejemplos para entender las diferencias: el Manchester United gana anualmente más de 140 millones de euros por la venta de entradas para los partidos de local en su estadio, con un porcentaje de utilización de las localidades disponibles igual al 99,5%. El Milan, un club que no tiene nada que envidiar al inglés en cuanto a fama e historia, gana solo 16,7 millones de euros por los partidos disputados en San Siro -un estadio en concesión- con un porcentaje de aprovechamiento del 46,6%.
Entre 2008 y 2012 en Europa hubo 23 nuevos proyectos, en el cuatrienio 2013-2017 58, con Inglaterra y Alemania presentando 12 y 16 proyectos. En Italia contamos tres hasta la fecha, y alguien todavía se pregunta por qué nuestro fútbol sigue persiguiendo los estándares europeos de excelencia.
