Cesare Romiti será recordado como el duro gerente que derrotó a los trabajadores que querían emplear en 1980 Fíat, restaurar la disciplina en la fábrica y por lo tanto la regularidad de la producción. El famoso marcha de los 40 mil, organizada por los mandos intermedios de Fiat con el apoyo de dos directivos de primera línea de la empresa como Carlo Callieri y Cesare Annibaldi, marcó el cierre definitivo del período no solo en Turín sino en toda Italia.anarquía sindical comenzó en el '68, la victoria de batalla contra el Br, una nueva fase de relativa estabilidad política y crecimiento económico.
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Pero considere a Romiti solo como el cerbero que vuelve a poner en orden la unión, lo que duelo con Berlinguer reprocharle su visita a las puertas de Mirafiori, cuando el secretario del PCI parecía animar a los trabajadores a ocupar la fábrica y por tanto a iniciar una fase más aguda del conflicto de clases, es una injusticia con una personalidad mucho más compleja.
La figura de Romiti es emblemática de una época en la historia de la economía italiana, que ahora parece muy lejana, pero que en su momento contribuyó a mantener al país entre las economías más industrializadas, capaces de crear puestos de trabajo y difundir la prosperidad. Por supuesto, Cesare Romiti era un hombre autoritario y decidido. Lo había hecho él mismo en la difícil posguerra de Italia, pasando por participaciones estatales (había sido director gerente de Alitalia e Italstat) y había aterrizado en Fiat como director financiero en 1974 para luego convertirse en director gerente y finalmente presidente tras el retiro del abogado.
Los años 70 fueron un período de fuerte crisis social y económica. El Fiat jadeó. Era necesario movilizar todos los recursos financieros acumulados a lo largo de los años. años del “milagro económico” que por suerte era enorme. Y Romiti fue llamado para hacer este trabajo que llevó a cabo con éxito junto con su brazo derecho, el entonces joven Francesco Paolo Mattioli.
Pero las finanzas no fueron suficientes para que la empresa volviera a ponerse de pie. Era necesario retomar la control de fabricas y tener un contexto externo favorable a la propensión a consumir e invertir. Lo cual fue posible a partir de la marcha de 40 en 1980 y luego durante la siguiente década con Romiti se convirtió en el único director ejecutivo de Fiat y por tanto también un interlocutor privilegiado del mundo político. En ese momento, un vínculo de hierro con el abogado Corderos lo que sumó una visión estratégica internacional imprescindible para disponer de un marco de referencia preciso en el que adoptar decisiones concretas.
Pero es imposible recorrer todas las etapas de una larga historia en la que Cesare Romiti actuó como protagonista, a menudo decisivo. Cabe recordar su estrecho relación con Enrico Cuccia, el dominus de Mediobanca, que nació sobre la base de la necesidad de construir un frente de resistencia al intrusismo de la política que en ese momento controlaba, a través de IRI y ENI, una gran parte de la industria italiana.
Después de la caída del muro de Berlín y el inicio de las privatizaciones, la batalla ya no tenía razón de ser también porque las características de la política italiana habían sido completamente alteradas por Tangentópolis. Hubo otros retos que se presentaron a las empresas italianas, los tecnológicos y organizativos necesarios para hacer frente a la competencia internacional, y probablemente Mediobanca y el propio Romiti no fueron capaces de afrontarlos. Solo recuerda el expresó su oposición al euro basado en el hecho de que la industria italiana aún no estaba preparada para hacer frente a las devaluaciones de la lira y que la economía luchaba por asumir una estructura más eficiente y competitiva.
Entre los muchos clichés que el Estado habría otorgado a la empresa. De hecho el plan de inversión de los 90 implementado por Paolo Cantarella fue impresionante, pero desafortunadamente no tuvo el éxito deseado, mientras ayuda publica se referían a las inversiones en el Sur previstas por las leyes y dieron origen a los únicos núcleos industriales robustos capaces de resistir las crisis aún presentes en el Sur hoy.
En este país, cualquier persona con un carácter fuerte es considerado un matón. En realidad, para defender una gran empresa como Fiat de las agresiones de "amigos" y "enemigos" era necesario tener la fuerza de estar siempre en guardia, saber decir muchos "no" y elegir bien a las personas a quién decir "sí". Esto significaba saber participar en duelos de diez años con personajes con un carácter igualmente fuerte como Carlos de Benedetti o de una posición familiar ventajosa como Umberto Agnelli.
Tener el poder de tomar decisiones que afectan a miles de personas y afectan a todo un país no solo es un privilegio, sino una gran responsabilidad. No se trata de ser duro o incluso despiadado. Necesitamos tener el coraje de tomar una decisión y luego seguirla consistentemente. Cesare Romiti tuvo esta inteligencia y esta fuerza y supo involucrar y arrastrar a las personas hacia los mismos objetivos. Sabía bien que "el ejemplo es la mejor forma de autoridad” como estaba impreso en letras grandes en una pequeña imagen detrás del escritorio desde el cual ejercía su poder.
