Ha llegado el momento de repensar el modelo de desarrollo de nuestros centros históricos. La crisis económica, provocada por la emergencia para frenar la propagación del covid19, ha golpeado con especial dureza a ciudades de arte, como Florencia, más expuestos a la falta de flujos turísticos. La capital toscana, que en 2019 había registrado 15,5 millones de visitantes, según estimaciones de la Oficina de Investigación de la Cámara de Comercio, este año corre el riesgo de detenerse en 5 millones, con una caída dramática del 67%, a pesar de un retorno parcial de viajeros desde finales de Julio. Faltan en el atractivo estadounidenses, japoneses y asiáticos en general, es decir, una tajada decisiva de turistas sobre todo en cuanto a gasto.
En aras de la claridad, quiero recordarles que la economía de la ciudad metropolitana florentina (cuyos límites coinciden con los de la antigua provincia) depende del turismo solo en un 10%, mientras que más del 20% del PIB de 32 mil millones del área proviene de la industria manufacturera y alrededor del 70% del sector terciario. Básicamente, la tradición industrial y artesanal sigue siendo muy fuerte, gracias a sectores como el mecánico, farmacéutico, alimentario y moda, capaces de generar 16 millones en exportaciones el año pasado. Pero, en gran parte, se trata de cadenas productivas dispersas por todo el territorio, mientras que la economía del centro histórico está fuertemente (si no casi exclusivamente) polarizada hacia la hostelería. Si por tanto a nivel metropolitano el descenso del PIB a finales de 2020 rondará el 11%, con la perspectiva de poder recuperar los niveles pre-covid dentro de un par de años (+5% la expectativa para 2021), para las actividades en el centro histórico de Florencia el daño será mucho mayor y no importa si, Si la sanidad lo permite, la recuperación podrá llegar con relativa rapidez, gracias también a la acción de las instituciones locales que, en consonancia con las disposiciones nacionales y europeas, se mueven con una armonía y una capacidad de coordinación que dista mucho de ser evidente.
La casa de modas Dolce&Gabbana se centró en el tema del "renacimiento" y el Renacimiento para su reciente evento de moda en Florencia, el primero en presencia tras el parón por la pandemia, realizado a principios de septiembre con el aporte de la administración municipal, el CR Firenze Fundación y de la Cámara de Comercio, así como Pitti Immagine y la Región Toscana. Esto de Dolce&Gabbana, que en el área florentina, en Incisa Valdarno, tiene una empresa con 400 empleados, fue una importante señal de reinicio, con la participación de 38 empresas artesanales locales, dando testimonio de la fuerza y la importancia de la fabricación local. Florencia debe apostar por el made in Italy que aquí se convierte en made in Tuscany: una capacidad de hacer, basada en la combinación de tradición e innovación como garantía de éxito.
Estoy convencido de que el modelo económico del centro histórico de Florencia debe mirar en esta dirección, tratando de traer de vuelta a los residentes a una ciudad que se ha ido despoblando en las últimas décadas, favoreciendo el retorno de las actividades artesanales ahora alienadas por las rentas excesivamente altas y las dificultades de circulación. para los medios de transporte, teniendo en cuenta el papel fundamental que la formación y el sistema de innovación tienen en el transmitir el "saber hacer" a las nuevas generaciones. Escuelas, por tanto, investigaciones y talleres donde se elaboran cosas de excelencia, desde marroquinería hasta alimentación, inspiradas en criterios de sostenibilidad y que permitan a todos los emprendedores, incluso a los más pequeños, sacar el máximo partido de las nuevas tecnologías y los sistemas de venta online.
La creación de un sistema de infraestructura moderno será crucial para lograr estos objetivos. El dinero que llega desde Europa con el Fondo de Recuperación, y los demás fondos puestos en marcha por el Estado y la Región, así como los instrumentos legislativos puestos en marcha estos días, habrá que utilizarlos hacer la ciudad totalmente sostenible y funcional, completando o finalmente despegando los proyectos ya en marcha (desde las líneas de tranvía hasta el aeropuerto, desde la estación de alta velocidad hasta el tercer carril de la autopista, hasta una red de aparcamientos que permite la libre las calles y plazas de coches y ciclomotores), pasando de la cobertura digital (con banda ancha y ultrabanda) a todo el territorio para que nuestras empresas puedan planificar el futuro y competir internacionalmente.
La digitalización de las empresas es un tema que me preocupa especialmente y en el que la Cámara de Comercio de Florencia, a través de su PID (Digital Enterprise Point), trabaja con compromiso y pasión. Un modelo económico, por tanto, que gira en torno a la calidad de su "made in", el conocimiento y la capacidad de "saber hacer", factores capaces no solo de hacer crecer cadenas productivas y generar liderazgo, sino también de atraer visitantes calificados. Florencia necesita redescubrir un turismo más consciente y menos homogeneizados, de acuerdo con la tradición manufacturera de la zona. La crisis desencadenada por la pandemia es una oportunidad para intentar revertir un rumbo dictado hasta ahora con demasiada frecuencia por las principales tendencias en los viajes internacionales, una fuente de ingresos que, como hemos visto, puede agotarse de la noche a la mañana.
°°°°El autor es el presidente de la Cámara de Comercio de Florencia y vicepresidente nacional de Unioncamere
