El último "Análisis de Sectores Industriales" de Prometeia e Intesa Sanpaolo describe la situación de las empresas manufactureras italianas que, cuatro años después del inicio de la crisis, se encuentran ante una encrucijada: relanzar o perderlo todo.
Es la fría realidad de los números la que revela la complejidad de la situación. De hecho, si en 2012 la industria italiana se enfrentará al descenso de la facturación previsto en el último Informe "Análisis de Sectores Industriales" de Prometeia e Intesa Sanpaolo -más del 5% a precios constantes- durante El 10% de las empresas italianas podrían encontrarse en una situación de falta de liquidez grave (es decir, cuando la liquidez corporativa no es capaz de cubrir los pasivos de la flujo de fondos), una antecámara para la quiebra o para la inyección extraordinaria de nuevos recursos financieros. De hecho, casi un tercio de las empresas sin liquidez han incumplido en la última década.
Un número de empresas "en riesgo" no muy lejano al del bienio 2008-'09, cuando, sin embargo, las disminuciones en el volumen de negocios fueron tres veces mayores, lo que demuestra cuántos de los límites competitivos estructurales de la industria italiana no se han se han resuelto y hoy se ven agravados por una competencia cada vez más global.
El porcentaje de empresas en graves condiciones de falta de liquidez al cierre de 2012 identifica claramente los diferentes tipos de sectores y las características de las empresas: los productores de bienes de consumo duradero y los más vinculados al mundo de la construcción son de hecho los que más dificultades tienen, afectando a alrededor de una de cada cinco empresas de los sectores de automoción, mueble y en productos y materiales para la construcción, especialmente de pequeñas dimensiones.
Para estos mismos sectores y empresas, el porcentaje de situaciones problemáticas a finales de 2012 podría incluso superar al de 2009, con inevitables repercusiones y ajustes a la baja en el número de operadores y niveles de empleo. Por el contrario, los sectores de la cadena de suministro electrotécnica y algunos productos típicos Made in Italy como la moda y la alimentación presentarían las mejores situaciones, en particular en las empresas más grandes, capaces de competir en los mercados internacionales con marca, servicios de apoyo y redes comerciales con solo un 5% de empresas en condiciones difíciles.
A pesar de la ayuda ofrecida por los mercados en el bienio 2010-'11, con la recuperación de la demanda en la mayoría de los sectores y países, las empresas italianas, de hecho, no han logrado mejorar su rentabilidad. También del Informe "Análisis de los Sectores Industriales" de Prometeia e Intesa Sanpaolo, de la observación de una gran muestra de estados financieros relativos a 2011, surge que los márgenes medios de la industria italiana sufrieron caídas constantes y generalizadas en la mayoría de las industrias manufactureras. sectores y tipos de negocios. Un sacrificio, el de los márgenes, que si por un lado ha permitido a muchas empresas permanecer en el mercado reiniciando los procesos productivos tras la parada de 2009, por otro ha comprometido el ya frágil equilibrio financiero de muchas de ellas y (re)resaltó el papel aún estratégico del factor precio cuando no se dispone de otras palancas competitivas.
Sólo en unos pocos casos, representados por sectores líderes de la industria italiana en los mercados extranjeros y desde empresas más internacionalizadas, las renuncias en términos de márgenes implementadas para defender o conquistar acciones en los mercados mundiales pueden interpretarse más bien como una apuesta de futuro y no como un movimiento dictado por el instinto de supervivencia.
Por lo tanto, surge la necesidad y la urgencia de que una gran parte de la industria italiana desarrolle nuevas estrategias apoyando inversiones organizativas, productivas y comerciales, cada vez más a escala internacional. Sin embargo, el adelgazamiento de los recursos financieros de muchas empresas requiere ayuda externa para implementar estas innovaciones: el papel de crédito por lo tanto, es crucial, pero también lo es el de política industrial lo cual puede promover como paradigma los ejemplos virtuosos que no han faltado aún en esta etapa.
Casos concretos, de empresas que han sabido conjugar eficiencia y desarrollo, crecimiento y atención a los trabajadores y al medio ambiente, unidas por el uso de todas las palancas estratégicas disponibles y por tanto por una visión amplia y completa de los temas críticos y posibles soluciones.
De la convulsa historia post-Lehman Brothers se pueden extraer dos lecciones: la primera es que los casos ganadores, así como los perdedores, están presentes en todos los sectores industriales e incluyen todo tipo de empresas, por tamaño y proyección internacional. Por lo tanto, la receta para retomar el rumbo de la posible disminución de la fabricación no es única, pero debe ser la mejor que se pueda lograr con los ingredientes disponibles.
Entre los ingredientes, y estamos en la segunda lección, no se puede obviar el de la gestión financiera de hacer negocios, que debe considerarse en todos los aspectos una palanca estratégica más a disposición de las empresas para la consecución de sus objetivos.
Es una apuesta más por la economía de nuestro país, que requerirá del compromiso de todos para salir adelante poner lo mejor que la Italia industrial tiene para ofrecer en el plato de la competencia global. Para subir o perder todo, antes de la próxima “rien va más.
