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Panasonic: pérdidas de 9,6 millones hasta marzo. La crisis de la alta tecnología japonesa continúa

Televisores, pero no solo: todo el sector de alta tecnología japonés sufre de baja competitividad en comparación con los gigantes coreanos y estadounidenses. Gracias a la falta de diversificación de la producción y poca inversión en software y contenidos. En crisis las cuentas de Panasonic, Sony, Sharp, que capitalizan cada vez menos que sus competidores.

Panasonic: pérdidas de 9,6 millones hasta marzo. La crisis de la alta tecnología japonesa continúa

Panasonic Corp, la multinacional japonesa que ocupa el tercer lugar en cuanto a número de empleados, ya eliminó 39 puestos de trabajo el año pasado, y según el director general de la compañía no se prevén más recortes, a pesar de las desastrosas estimaciones para el futuro.
 
Los inversores no están de acuerdo: tras recortar la plantilla en un 11%, el doble que la de Sony y Sharp juntas, Panasonic perderá aproximadamente $9,6 mil millones para marzo de 2013, según los últimos comunicados de la compañía. Por eso en Tokio han decidido no emitir el próximo dividendo (es la primera vez desde 1950), para consolidar la posición financiera.

“Tienen que cortar, cortar, cortar. No lo están haciendo lo suficientemente rápido”, insistió Edwin Merner, presidente de Atlantis Investment Research COrp en Tokio, responsable de aproximadamente $300 millones en activos.

Las previsiones indican una pérdida treinta veces mayor según estiman los analistas, lo que indica la dificultad con la que los productos japoneses de alta tecnología compiten con gigantes como Samsung y Apple. Ni siquiera Sony y Sharp son inmunes al bajón del mercado: junto con Panasonic se asientan en niveles no vistos desde hace treinta años, pero no es solo una cuestión de coyuntura económica: los inversores tienen fuertes dudas de que el know-how de la " tres hermanas” está a la altura de los tiempos.

La reticencia a reducir la plantilla, además de las perspectivas del mercado, según los analistas japoneses tiene repercusiones en la sostenibilidad de la deuda, tanto que el coste de los CDS a cinco años de Panasonic se ha disparado ahora 62 puntos básicos, hasta los 378.

Sony también está en estado crítico: la capitalización está en su punto más bajo, apenas 12 millones (mientras que Sharp vale 2,4). Cifras que no pueden competir con la coreana Suwon (que produce para Samsung), que vale aprox. 177 millones, quince veces el valor de la casa japonesa.

Según los analistas, las tres empresas dependen en exceso del mercado televisivo, y necesitan diversificar la producción para protegerse de la competencia inalcanzable de los gigantes estadounidenses (en particular Apple) y coreanos, que roban cuotas de mercado como para desequilibrar la situación financiera. insostenible, certificado por degradar por las agencias de calificación (Moody's revisó a la baja la calificación de Panasonic en septiembre, llevándola a Baa1).

Il disminución de un sector que alguna vez fue próspero no está determinado únicamente por factores materiales: tener la tecnología más avanzada hoy importa menos, ya que los consumidores prestan cada vez más atención al contenido y las aplicaciones, en lugar de las especificaciones del hardware. Según Kazuyuki Terao de Allianz Global Investors Japan, este es un mal común en el sector de alta tecnología japonés que, hasta el momento, no ha podido dar respuestas estructurales.

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