El modelo de innovación identificado por el economista californiano Henry Chesbrough que lleva el nombre de "La innovación abierta” y que corresponde a un modelo en el que las empresas pueden recurrir a recursos externos como startups, universidades u otras empresas no necesariamente conectadas a la cadena de suministro, se ha convertido en una carrera de Luiss. Allá silla, fuertemente deseada por Fabrizio Di Amato, presidente y accionista mayoritario de Grupo Maire Tecnimont y andres principe, Rector de Luiss, fue asignado al profesor henry chesbrough quien también es director del Centro Garwood para la Innovación Empresarial en la Universidad de California en Berkeley.
La cátedra sigue financiada por el grupo Maire Tecnimont, una multinacional con un ADN muy tecnológico. Actualmente líder internacional en ingeniería de plantas, principalmente en el sector de hidrocarburos (petroquímica, fertilizantes, refino de petróleo y gas). Es una empresa que cotiza en la Bolsa de Milán desde 2007, con más de Patentes 1.500 rezagados en los distintos sectores de referencia. El grupo está creciendo en tamaño y resultados. Emplea aproximadamente a 9.300 profesionales en más de 45 países a través de 50 empresas operativas.
Open Innovation ha revolucionado el mundo empresarial contemporáneo al abrirse a socios externos. Un método de desarrollo empresarial que pretende potenciar con esta unión de recursos idee innovador con el apoyo de la tecnología. La diferencia respecto al pasado es la implicación activa del equipo interno y externo en el proceso de desarrollo que, con esta continua contaminación entre distintas realidades profesionales, consigue dar vida a proyectos de éxito.
Bien se encargó de explicar esta diferencia el rector de Luiss Prencipe, que el día de la inauguración de la cátedra se centró precisamente en laelemento de diferenciación fundamental entre la Innovación Abierta y otras formas de colaboración para la innovación, a saber, “la búsqueda de asociaciones no obvias que por lo tanto puede ofrecer conocimientos, ideas, habilidades, informacion no convencional, inesperado, impensable ya veces impensable”. En definitiva, es una apuesta por el eclecticismo, la transparencia, la compartición y la multidisciplinariedad de la investigación.
El valor del proyecto va más allá de los objetivos de la mera enseñanza. De hecho, un proyecto de investigación en el análisis de los principios que sustentan la disciplina. Las empresas con esta formación específica tendrán la oportunidad de perseguir objetivos cruciales en los campos de la sostenibilidad social, económica y medioambiental. La Innovación Abierta también ha cambiado radicalmente el método de adquisición del conocimiento esencial. Las palabras del Prof. Chesbrough dan fe de ello: “La innovación corporativa debe capitalizar sistemáticamente colaboraciones, ideas y recursos externos con respecto al perímetro corporativo entendido clásicamente. Desde las empresas emergentes hasta el mercado global de ideas y patentes, este modelo ilustra mejor que los anteriores por qué una empresa ya no necesita controlar, casi poseer, los procesos de innovación de principio a fin”.
