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Vodafone: los márgenes bajan en el año. Comienza la reestructuración de Della Valle: recorte de 11.000 plazas, en Italia 1.000

Ingresos constantes. El beneficio asciende a 12,3 millones gracias a la plusvalía por la venta de Vantage Towers. El nuevo consejero delegado Della Valle lanza un plan de simplificación para recuperar competitividad

Vodafone: los márgenes bajan en el año. Comienza la reestructuración de Della Valle: recorte de 11.000 plazas, en Italia 1.000

Una debilidad consciente. La evolución de los estados financieros anuales de Vodafone de 2023 (que se cerraron a finales de marzo) se podría definir de la siguiente manera: un año con “una ralentización de la evolución esperada”, señala una nota del grupo británico de telecomunicaciones recientemente en manos de la nueva consejera delegada, Margaret del Valle. El nuevo consejero delegado, al anunciar un plan de simplificación "para recuperar la competitividad", destacó que los ingresos de este año serán prácticamente planos. En el mercado de valores, la acción perdió un 4,8% a 85,71 libras a última hora de la mañana.

Ingresos casi planos, con África creciendo y Europa cayendo

En 2023, yo ingresos Los activos totales del grupo de telecomunicaciones del Reino Unido aumentaron solo un 0,3 % a 45,7 millones de libras esterlinas desde los 45,6 millones de libras esterlinas del año pasado. En este resultado van creciendo África y venta de equipos, mientras que los menores ingresos provienen de servicios en Europa y movimientos desfavorables del tipo de cambio, según la nota. L'beneficio ajustado antes de intereses, impuestos y depreciación y amortización disminuyó un 1,3% a 14,7 mil millones, bajo la dirección de la empresa, por culpa de los mayores los costos de energía y debido al “aumento de los costos y bajo rendimiento comercial en Alemania.

El beneficio crece solo gracias a la venta de Vantage Towers

El beneficio operativo aumentó a 14,3 millones de euros y el beneficio neto ascendió a 12,3 millones de euros (fue de 2,8 millones de euros en 2022) “reflejando en gran medida una plusvalía por la venta de Vantage Towers”.
El dividendo total por acción es de 9 céntimos, incluido un dividendo complementario por acción de 4,5 céntimos.

Della Valle: Vodafone debe cambiar. Recorte de 11.000 plazas, 1.000 en Italia

“Nuestro desempeño no fue lo suficientemente bueno. Para obtener resultados consistentes, Vodafone debe cambiare”, explicó Della Valle en la nota de prensa con motivo de las cuentas. En los planes de reestructuración del grupo inglés hay un "plan de recuperación en Alemania" y una "acción continua en precios y revisión estratégica en España".
añadir a eso Cortes 11.000 de puestos de trabajo previstos en tres años. Vodafone emplea a unas 104.000 personas, por lo que la anunciada por Della Valle es una intervención que afectará a más del 10% de la planta ecológica del grupo.

En Italia: negocios y empleos en declive

Para Italia, la compañía británica ya en marzo pasado había anunciado a los sindicatos un plan de reestructuración empresarial que contaría con unas 1.000 "eficiencias", o casi el 20% de la plantilla de la Península.
Italia, que representa el 11% de los ingresos por servicios del grupo (el tercer mercado más grande después de Alemania y Reino Unido), cerró el año fiscal con disminución de los ingresos un 4,2% hasta los 4,8 millones de euros, con una caída de los ingresos por servicios del 2,9%. En el tercer trimestre los ingresos habían experimentado un -3,3% y en el cuarto un -2,7%, "debido a la continua presión sobre los precios en el sector móvil". De hecho, “los ingresos de servicios móviles disminuyeron un 5,4%, con un tercer trimestre en -5,7% y un cuarto trimestre en -5,4%. Pesa la competencia aunque “Nuestra segunda marca 'ho.' ha seguido creciendo y ahora tiene 3 millones de clientes”. Por su parte, “los ingresos de servicios fijos aumentaron un 3,3% apoyados en la fuerte demanda empresarial de conectividad”.

Vodafone apuesta por el crecimiento de la unidad de Negocio

“Mis prioridades son los clientes, la simplicidad y el crecimiento. Simplificaremos nuestra organización, eliminando la complejidad para recuperar nuestra competitividad”, dijo Della Valle, CEO confirmado a finales de abril después de cinco meses de interinato, agregó que reasignaría recursos para enfocarse en el "servicio de calidad que los clientes esperan" y hacer crecer la unidad Negocios de Vodafone.
Su predecesor Nick lee había renunciado a principios de diciembre después de un mandato de cuatro años empañado por una fuerte caída en el precio de las acciones de la empresa. Leer a la izquierda ya que Vodafone estaba en conversaciones para fusionar sus operaciones en el Reino Unido con su rival con sede en Hong Kong, Three UK, propiedad de CK Hutchison. Según los medios locales, el acuerdo por valor de £ 15 mil millones (más de £ 17,2 mil millones) está a punto de completarse. Según algunos medios de comunicación, Vodafone en el Reino Unido está buscando un comprador para una participación minoritaria en la unidad IoT de £ 1bn.

Para los próximos 3 años: centrarse en la rentabilidad de los accionistas

El plan trienal firmado por Margherita Della Valle parte delanálisis de las telecomunicaciones en europa e inmediatamente toque la tecla sensible de rendimiento del accionista: “El sector europeo de las telecomunicaciones tiene uno de los ROCE (retorno sobre el capital invertido, ed) más bajos de Europa, junto con el capital de inversión requerido más alto” con un impacto en los rendimientos de los accionistas. Pero para Vodafone, explica Della Valle, “el rendimiento ha ido empeorando con el tiempo” y la experiencia del cliente está ligada a ello, con diferencias de un país a otro.

Una estrategia en cuatro direcciones

“Tenemos que superar algunos desafíos obvios. Somos más complejos de lo que deberíamos ser, lo que limita la agilidad de nuestro negocio local”, agrega el CEO y fija su estrategia en cuatro direcciones. “Reequilibraremos nuestra organización para maximizar el potencial de Vodafone Negocios, que sigue acelerando su crecimiento; para ganar en nuestros mercados de consumo, nos reenfocaremos en lo básico y brindaremos la experiencia simple y predecible que esperan nuestros clientes; seremos una organización más ágil y sencilla y centraremos nuestros recursos en una cartera de productos y geografías del tamaño adecuado para el crecimiento y la rentabilidad a lo largo del tiempo”.

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