Muchos han entrado, pero muchos salen. Durante los últimos dos años, elindustria de las ciencias de la vida, un sector que emplea a casi 200 personas en Italia y cuenta con más de 5.000 empresas, ha jugado un papel estratégico en la lucha contra el Covid19. La industria ha atraído muchos talentos, pero en muchos casos, las empresas no han logrado retenerlos. Lo dice una investigación Jefferson Wells y Frezza & Partners en el que participaron más de 60 de las principales empresas de Ciencias de la Vida del país.
El 68% de los entrevistados afirma que en los dos últimos años la reputación del sector y de las empresas ha mejorado gracias sobre todo (para un 44%) al compromiso de las empresas por mejorar la salud de las personas y (27%) a la lucha contra el Covid19.
Ciencias de la vida: fuerte crecimiento en la capacidad de atracción de talento
Esto se ha traducido en un fuerte crecimiento (74%) en la capacidad de atraer personas con talento, pero por el contrario las empresas luchan por mantenerlas, tanto que para el 65% de las gerentes de recursos humanos la facturación ha aumentado. La tendencia implica perfiles heterogéneos: desde la alta dirección hasta los puestos de staff, desde los operadores técnicos y científicos hasta las figuras comerciales. En particular, la tendencia afecta principalmente a los grupos de edad más jóvenes, entre 25 y 34 años y entre 35 y 44 años, que representan más del 90% del personal que deja la empresa (44% y 47% respectivamente).
Y sin embargo, búsqueda de perfil en esta área se espera que crezca un +22% en el primer trimestre de 2022, según la última encuesta de Manpower Employment (de la que forma parte Jefferson Wells), un valor que se compara con la dificultad del 76% de las empresas italianas. en la búsqueda de los talentos necesarios. Según la encuesta, son tres requisitos principales que la gente busca en una empresa: trayectorias de progresión profesional, un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y más flexibilidad en los horarios de trabajo. Es un'cambio de tendencia por parte de los trabajadores si tenemos en cuenta que, hasta hace dos años, las tres primeras prioridades incluían un salario alto y los beneficios de la empresa, ahora bajando al cuarto y sexto lugar respectivamente en el ranking.
La gente ahora busca el equilibrio entre la vida laboral y la flexibilidad horaria.
“Los caminos de progresión profesional, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y los horarios flexibles son los principales factores que la gente busca dentro de una empresa farmacéutica”, dice. Alejandro Testa, Director de Jefferson Wells. “El hecho de que elementos como un salario alto y beneficios corporativos hayan descendido de este podio imaginario representa un punto de reflexión para las empresas, que están llamadas a cuestionarse en el tema de la 'conciliación de la vida laboral', una novedad que la pandemia ha acelerado. " .
Las empresas del sector ya se están organizando en consecuencia, para atraer y retener nuevo talento, poniendo en marcha una serie de acciones con este fin. En concreto, las iniciativas más eficaces puestas en marcha por las empresas se refieren a acciones para fomentar laequilibrio trabajo-vida (por ejemplo, trabajo inteligente, horarios flexibles, etc.), beneficios personalizados y planes de bienestar e iniciativas de compromiso del empleador, seguidos de caminos estructurados de capacitación y desarrollo.
El “tiro de talento” -dice una nota- debe ser corroborado por la acción conjunta de consultoras especializadas, capaces de acompañar a las empresas no solo a través de los procesos de investigación y selección de los mejores talentos -que representan un activo cada vez más solicitado y limitado- pero también en la definición e implementación de campañas de atracción de talento y de marca empleadora, capaces de atraer y retener a las figuras más cotizadas.
