Steve Ballmer, Jeffrey Besoz, Steve Jobs, Eric Schmidt. Por lo general, lo primero que viene a la mente cuando se piensa en los grandes altos directivos son sus salarios astronómicos y no el hecho de que se encuentran entre las personas que trabajan más duro y tienen menos tiempo para sí mismos. Un grupo de investigadores de la London School of Economics y la Harvard Business School -también formado por tres fugas de cerebros italianas- revisó el agendas de más de 500 CEOs y ha compilado una lista de las actividades que los mantienen más ocupados. El objetivo final es mostrar cómo la organización del tiempo de los directores ejecutivos influye en el desempeño y la gestión de sus empresas.
en un grupo de 65 mejores gerentes estadounidenses, en 55 horas de trabajo por semana en el medio 18 horas se dedican a reuniones, más que 3 en llamadas e 5 en comidas o cenas de empresa. Parte del tiempo restante se dedica a viajes, actividades personales como hacer ejercicio o desayunar con familiares, u otras actividades de corta duración que no registran los asistentes personales. El trabajo solitario ocupa en promedio 6 horas a la semana.
En otra muestra de 94 directores ejecutivos italianos, la investigación muestra que la forma en que los gerentes valoran su tiempo está estrechamente relacionada con los resultados y la productividad de la empresa, medidos como ingresos por empleado. En Italia, el rendimiento aumenta según el gerente con el que te encuentres: según el estudio, conocer gente ajena a la empresa no ayuda y el rendimiento aumenta cuantas más reuniones internas se realizan.
Entonces, tal vez sea mejor seguir el consejo del profesor de administración de la Escuela de Negocios de Harvard, Robert Steven Kaplan, de reemplazar la palabra "tiempo" con la palabra "dinero" al establecer su agenda para la semana. “Prestas más atención al dinero y tienes más juicio. Si alguien te pide algo, estás más inclinado a decir que no.".
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