Que periódicos necesitamos uno resistente cura reparadora, hay pocas dudas. Sin embargo, hay que tener cuidado con el cóctel de drogas. Los periódicos son muy organismos. frágil, ellos también tienen cierta edad. Están formados por intelectuales, con una visión propia del mundo y con una visión de su trabajo en la cúspide de la pirámide de profesiones. La creencia compartida, sin duda muy romántica y exagerada, de que la prensa es uno de los baluartes de las democracias occidentales, de hecho una de sus características más constitutivas, aumenta la sensación de los periodistas de estar investidos de una misión superior.
La actitud de una cabecera de noticias francesa en línea es emblemática, además bien hecha gracias al trabajo de periodistas profesionales de la mejor prensa transalpina. Al verse escasa de efectivo, hizo un llamamiento a los lectores para que la ayudaran a mantenerse con vida para poder asegurar a los periodistas un salario de 90 euros al año. Uno puede imaginar la respuesta de la red en un país con un 10% de desempleo. Los periodistas son a veces un mundo aparte.
Está claro cuánto es dificil de reformar estructuras como yo periódicos.
La visión de los disruptores
Muévete rápido y Romper cosas, que es el Filosofía de Mark Zuckerberg, el comandante en jefe del ejército de los disruptorespuede ser un arma de doble filo. Un compañero de aventuras de Mark, el rubio, lo comprobó con bastante rapidez. Chris Hughes, cofundador de Facebook junto con los compañeros de residencia de Zuckerberg y Harvard, Eduardo Saverin y Dustin Moskovitz.
en 2012 Hughes, quien fue el único del cuarteto original de Facebook en graduarse, compró una institución de prensa progresista como “La Nueva República” de la que también llegó a ser director. De fe absolutamente democrática, casada con Sean Eldridge (la unión es una de las parejas gay más poderosas de Estados Unidos), responsable de las actividades digitales de la campaña electoral de Obama en 2008, Hughes parecía la persona enviada por el destino para traer el histórico pensamiento- tanque liberal hacia la seguridad económica. Bueno, después de menos de dos años de tratamiento, Hughes, el director gerente, el director gerente y una docena de periodistas de "The New Republic" se han ido, dando un portazo y enviando al poderoso dueño al infierno.
Periódicos: un escenario claroscuro
Ante el caso “La Nueva República”, surge la pregunta de si la cultura tecnológica realmente puedo aiutare la industria deinformación para recuperarse de la depresión en la que cayó. La respuesta es depende, porque realmente lo hace.
La cultura tecnológica de su nuevo dueño, Jeff Bezos, realmente podría obtener la "El Correo de Washington". la propiedad de Los Tiempos de la Ciudad Nueva York, en cambio, no parece estar haciendo lo necesario para introducir la cultura digital en todos los niveles de la organización del gran diario, tal y como denuncia un mordaz documento interno que ha golpeado demasiadas cabezas. Un retraso objetivo que llevó al propio David Carr, columnista de medios del diario neoyorquino, a situarlo entre los medios de mayor riesgo en 2015.
Gracias a uno cultura tecnológica ejecutada al milímetro, Vice Media se ha convertido en el cabeza de la información más admirada, más positivamente citada y sobre todo más valorado, en el orden de miles de millones de dólares, en el planeta. El retorno de valor en la información es increíble: hace apenas un año y medio se compró una institución periodística como el “Post” por apenas 250 millones. La misma cantidad que Facebook está dispuesto a pagar para comprar, con una decisión de pocos minutos, una nueva empresa emergente con algunos negocios prometedores pero absolutamente no verificados.
Sin embargo, está "La Nueva República" para complicar el final feliz.
Hughes y la "Nueva República"
La culpa de Hughes es que se impuso la difícil tarea de hacer de la "Nueva República" unanegocio rentable. Para que una organización de noticias espere generar ingresos en línea, debe recurrir a modelos periodísticos como Buzzfeed o Vox. Estos modelos están muy alejados de la cultura de la "Nueva República" y también se dirigen a un público diferente de lectores al que llegan principalmente gracias a contenidos virales, chismes y artículos de dudosa calidad que incorporan la publicidad nativa.
Aquí está la acusación hecha contra Hughes por los editores del "New Republic" de haber dañado la imagen autorizada del periódico en nombre de las ganancias. Izquierda y ganancia, desde tiempos de Marx, son una pareja siempre al borde del divorcio, algo que efectivamente ocurrió en la “Nueva República”. Sin embargo, el problema de la "Nueva República", como muchos otros periódicos progresistas independientes, es precisamente el de mantenerse económicamente.
Aunque el juicio de los principales diarios estadounidenses sobre la conducta de Hughes es en general negativo, es innegable que la "Nueva República" ha enfrentado muchas dificultades económicas, hoy como en el pasado, tanto que en 2002 y 2007 Marty Peretz, propietario y editor en jefe de 1974 a 2012, se vio obligado a vender grandes acciones de la revista a algunos prestamistas.
Bezos y el "Washington Post"
Si la redacción de la "Nueva República" llora, la de "El Correo de Washington" sonrisas La idea de Jeff Bezos de hacer el “Post” parejo casa de software está dando los primeros frutos y a todo el grupo le gusta y ha recuperado la confianza perdida. Una serie de acuerdos con diarios locales, a los que el rotativo de Washington ya aporta contenidos, aseguran que la plataforma de gestión de contenidos del "Puesto" potenciar los sitios de estos títulos. Desde la compra del periódico, Bezos ha continuado invirtiendo tanto en el área editorial como tecnológica, lanzando productos digitales y reforzando todos los procedimientos automatizados de gestión y control.
Ahora hay 225 desarrolladores e ingenieros trabajando en el periódico. Los resultados están en: en un año, según datos de ComScore, i Los visitantes únicos del sitio crecieron un 62%. La idea básica, ya esbozada por los anteriores propietarios (los Graham), es internalizar todas las actividades de TI y ponerlas en el mercado una vez desarrolladas y afinadas. Es la transposición del modelo de Amazon, uno de los factores más importantes de su éxito: el negocio está impulsado por la tecnología.
Toda el área de software del “Post” se muda a un parque tecnológico, repleto de start-ups y nuevos profesionales, en Virginia, no lejos de la histórica sede del diario.
La estrategia a largo plazo de Bezos es construir alrededor de los periodistas, que continúan manteniendo una autonomía casi completa de movimiento y toma de decisiones de contenido, una infraestructura tecnológica de alto perfil para impulsar su trabajo. El punto de llegada debe ser construir un modelo económicamente sostenible de creación y venta de periodismo de calidad.
¿Es el "modelo de Amazon" realmente la cura adecuada para los periódicos? La sinergia efectiva entre diferentes grupos de diferentes culturas, operando a su máxima capacidad, puede ser realmente el cóctel de drogas adecuado para la cura de los periódicos.
