Después de la crisis mundial de 2008-2009, la industria italiana tardó ocho años en volver en 2016 a los niveles de 2007 en términos de productividad laboral. Le fue mejor en la participación de las ventas en el extranjero; lamentablemente nunca volvió a hacerlo producción industrial y utilización de la capacidad. Ha construido esta respuesta con sus propias fuerzas, con innovaciones de producto, proceso, diseño, organización y marketing, con incentivos públicos pero sin orientación de política industrial. Industry 4.0 solo se anunció en 2017 y nunca se implementó en su auténtica inspiración.
Incluso después de la crisis mundial del petróleo de noviembre de 1973, cuando hablamos del final de la edad de oro, la industria italiana tardó ocho años en tomar el camino de la productividad y la innovación tecnológica en 1981 (Ley No. 46 es de febrero de 1982). Por tanto, parecería que ocho años es el tiempo de respuesta inherente y que la receta es siempre la misma: innovación y productividad. Si las cosas no empeoran esta vez, la industria italiana superará la caída de los últimos meses recién en 2028.
Entre 2008 y 2019 los niveles de empleo se han salvado en general. Sin embargo, fue el trabajo el que pagó un alto precio. recurre a formas de baja calificación y está mal pagado en comparación con la media europea. Las excepciones son Lombardía, Veneto y Emilia Romagna. La caída más fuerte es en Sicilia, Calabria, Puglia, Cerdeña y Campania (capítulo 25).
La respuesta entre 2008 y 2019 se dividió en extensión y con diferentes estrategias en los distintos sectores: están los que se recuperaron antes (alimentación, química, electrodomésticos, electrónica, farmacéutica y cosmética, mecánica), los que se recuperaron más tarde pero mejor (construcción de medios de transporte, el caucho, la industria del mueble, la metalurgia, el sistema de la moda), los que nunca (editorial e imprenta, industria petrolera).
En solo dos meses de 2020, de febrero a abril, el índice de producción perdió más de 50 puntos porcentuales (de 104,4 a 60,4). La caída fue casi el doble y 6 veces más intensa que la última vez (31 puntos en 14 meses, entre febrero de 2008 y abril de 2009). La caída fue pequeña en algunos sectores (alimentación, farmacéutico), casi del 100% en otros (automoción). Durante el cierre de las fábricas, gracias a los despidos, no hubo una erosión de liquidez tan manifiesta. Los balances de las sociedades cotizadas no han sufrido demasiado. A junio de 2020, la producción se recuperó a 96,0. En la segunda mitad del año, la demanda, aunque en pequeña medida, se recuperará, la confianza empresarial se está recuperando, pero las pérdidas del año seguirán siendo cuantiosas.
Tres diferencias básicas surgen en comparación con 2008-2009. Esta crisis se injerta en cambios profundos, cuyos signos ya se hicieron sentir a fines de 2019. Se habló del fin del era de la globalización, se percibió que para las economías nacionales individuales ya no sería posible depender de las exportaciones como una panacea para compensar la escasez y los desequilibrios internos. La parada repentina del mundo ha dramatizado las cosas. Además, en Italia la productividad laboral es menor no solo porque la tecnología digital recién llega, mientras que otros países ya la implementaron y han avanzado, sino sobre todo porque (esta es la tesis de dos economistas) el mérito no es igualmente reconocido por nosotros. La forma de vida ha cambiado. El confinamiento parecía algo temporal, pero las costumbres cambiaron rápidamente: dónde trabajar y estudiar, cómo comer, qué vestir, cómo cuidarse, cómo no enfermarse, cómo no enfermar al mundo. , cómo respetar el territorio y el medio ambiente, de hecho, cómo prevenir averías, cómo divertirse, qué televisión ver, qué leer, cómo moverse y dónde ir. Hasta ahora no hubo una respuesta general, una nueva visión general.
La incertidumbre ha aumentado más allá de lo creíble. Muchos emprendedores esperan, no tantos se aventuran. En Italia ha disminuido el número de grandes empresas. Las pequeñas y micro empresas son ahora la gran mayoría, no cuentan con una tecnoestructura para realizar investigación e innovación, por lo tanto necesitan una transferencia de tecnología para aprovechar mejor las cadenas de suministro prioritarias y transversales (química, nuevos materiales, biotecnologías, microelectrónica, robótica , inteligencia artificial ).
Mirando hacia el futuro, este volumen va más allá de la clasificación de la industria por sectores de productos, parte de una visión general y la desarrolla. surge un entrelazamiento natural, no planificado e inextricable de procesos tradicionales, cadenas de suministro y tecnologías digitales.
Gobernar el territorio significa tratarlo preventivamente, reduciendo el riesgo de eventos naturales. Por riesgo entendemos el cruce entre vulnerabilidad del edificio (cuyas medidas de seguridad involucrarían a 23 millones de ciudadanos y costarían 93 mil millones) y la peligrosidad del lugar. Hoy es posible observar el territorio y la atmósfera, adquirir datos de sensores remotos (satélites, radares meteorológicos, redes de monitoreo terrestre), transmitirlos y procesarlos con modelos numéricos, anunciar puntualmente eventos hidrometeorológicos extremos.
Gobernar el territorio significa restaurar la infraestructura, cuyos materiales se encuentran deteriorados debido a que el uso diario es mucho más oneroso de lo previsto en el proyecto. Las nuevas tecnologías de monitorización estructural y los algoritmos predictivos basados en inteligencia artificial o redes neuronales permiten monitorizar las obras, diagnosticar problemas, intervenir de forma dirigida y preventiva. La duración de los materiales disminuye con las emisiones gaseosas provocadas por el transporte. uno mañana será posible producir hormigones duraderos y poco permeables a los agentes externos.
La cadena de suministro de agua ampliada incluye la modernización de las infraestructuras de recogida y distribución, la valorización de los lodos de depuradora como fuente de energía, la instalación de balsas de recogida de aguas pluviales para usos industriales, un sistema de control de la calidad del agua, depuración del agua y puesta en circulación (capítulo 21 ).
En el amueblamiento, la pregunta es: ¿la casa acogerá al híbrido doméstico-trabajador, o las oficinas se transformarán en oficinas en el hogar, centros de agregación según necesidades limitadas? Respuesta: Ganarán las empresas que promuevan el home office, transformando las oficinas en los mejores centros de reunión, con mejora de la productividad gracias a: empoderamiento del personal, cultura de sistemas digitales, integración de tecnologías.
Los consumidores han aprendido cuán importantes son el estilo de vida y la dieta para reducir el impacto de una infección. La industria alimentaria ha lanzado una campaña de comunicación para ellos y orienta sus compras. Esto mejora la rentabilidad de muchos productos alimenticios. La iniciativa Granja de Tenedor quiere reducir a la mitad los pesticidas, fertilizantes, antibióticos en la agricultura y la acuicultura para 2030, así como dedicar una cuarta parte de la tierra agrícola a la agricultura orgánica.
Los pacientes antes compraban los medicamentos en las farmacias cercanas al trabajo, hoy en las cercanas a la casa donde, empujados por el aislamiento, suelen consultar con más asiduidad al farmacéutico. Incluso los "no vax" quieren saber más sobre las vacunas. La inteligencia artificial simula estructuras de nuevas moléculas. será posibleuso de drogas a través de dispositivos que, una vez ingeridos, transmitirán información sobre las moléculas a un sistema portátil (sistema wemble). Los datos serán descargables en la PC del médico tratante. En emergencias, el logística con modelos blockchain podrá llevar los medicamentos al paciente en un tiempo récord.
En la industria de la moda, la materia prima de los artículos de cuero se puede recuperar de los residuos de alimentos. En el futuro, en el curtido, el cromo se sustituirá por sustancias naturales, por ejemplo de las aguas de vegetación de aceite de oliva, cuya eliminación es a su vez un problema ambiental importante en el Mediterráneo. Una empresa de Catania ya produce tejidos para moda sostenible a partir de subproductos del prensado de naranjas. Es un tejido de alta calidad en la marca de moda.
Con la falta de los Juegos Olímpicos y el Campeonato Europeo de Fútbol, las ventas de publicidad en 2020 se derrumban. Aumenta la presión de Netflix y Amazon. En 2021, la plataforma de visualización preferida será la televisión en línea. El tradicional entrará en crisis pero seguirá siendo central. La industria de la televisión completará la transición a lo digital, pero los contenidos tendrán que cambiar. Se buscarán coproducciones europeas, como lo están intentando Sky Italia y Mediaset. Las televisiones de pago invertirán más en servicios bajo demanda tecnológicamente avanzados.
La movilidad sostenible garantiza el movimiento, el acceso, la comunicación, el comercio, las relaciones, sin sacrificar los valores humanos y ambientales. Hay cuatro líneas estratégicas: a) vehículos verdes, b) automatización y conexión a la red de vehículos, c) infraestructuras, d) servicios. Se teme que la crisis del automóvil reduzca las inversiones en electrificación, tanto en el sector de la construcción como en las infraestructuras públicas. La crisis también penaliza a la industria metalúrgica, que sin embargo se beneficia de muchas innovaciones (automatización y digitalización de plantas, fabricación aditiva, fusión de lecho de polvo).
Las inversiones en infraestructura para vectores energéticos se refieren a la electricidad pero también al hidrógeno, e incluyen estaciones de carga rápida a lo largo de las autopistas y estaciones de servicio de hidrógeno. La producción y el transporte de hidrógeno ya están probados, por lo que sería fácil industrializar la innovación recombinante en energía y movilidad. Los biocombustibles de segunda y tercera generación, producidos a partir de biomasa residual o de residuos, serían una alternativa inmediata a la electricidad, también porque pueden integrarse con la logística y la infraestructura ya existentes. Permitirían la explotación de sistemas de propulsión bien probados, a veces difíciles de reemplazar, por ejemplo, aviones.
La logística jugará un papel central en la movilidad sostenible. Ya hemos visto cómo en los últimos años el éxito ha sido para quienes han sabido combinar flujos de materiales y flujos de datos. Un día, será posible reducir costos integrando tecnologías de red, automatización de almacenes, conducción autónoma de vehículos.
en Clasificación mundial de competitividad 2020 Italia ocupa el puesto 44 de 63 países, terrible. Viene después de Kazajstán, Letonia, Indonesia, Polonia, Chile, Portugal, España y Eslovenia (IMD, Lausanne). Con la cuarta revolución industrial, lo digital es una condición necesaria aunque no suficiente para que el sistema productivo progrese. Un país también puede mejorar en muchos frentes, pero hoy sin digital ni siquiera comienza. Pues bien, en 2019 Italia ocupaba el 4º puesto en el ranking de competitividad digital. Pesó la escuela, en el puesto 57 de 63 países.
Según otras fuentes (DESI, 2020), para la difusión de la banda ancha, Italia ocupa el puesto 7 entre los estados de la UE, tiene infraestructuras por debajo del promedio y las paga más. También se encuentra rezagado en la cobertura de la red fija de muy alta capacidad (VHCN) con un 30%. En cambio, está bien preparado para la llegada de 5G (asignación de frecuencia). Debido a las limitaciones culturales de los usuarios, la falta de habilidades en la PA, los procedimientos engorrosos, Italia ocupa el último lugar en la presentación de formularios a través de aplicaciones web. En la integración de tecnologías digitales, Italia no está bien posicionada (puntuación justo por encima de 30, muy por debajo de la media europea de 43). Ni siquiera somos buenos en los servicios de computación en la nube, y peor en la capacidad de las empresas para desarrollar soluciones para grandes dutu. Tercero último en el desarrollo del comercio electrónico. Estamos penúltimos en conocimientos básicos de software. Chipre también lo está haciendo mejor. Una tragedia.
Italia emerge carente de conocimientos y habilidades, un país "sin saber". Entre los de la OCDE, nuestro país tiene la tercera mayor proporción de jóvenes que no trabajan, no estudian y no asisten a un curso de formación (NINI). Durante años hubo una operación desinversión en formación e investigación. El puesto 57 de la escuela italiana en el ranking mundial de 63 países, la escasez de competencias digitales, la falta de una seria selección de docentes en la escuela, el escaso reconocimiento del mérito en los sectores público y privado son consecuencia de las bajas inversiones en la educación pública y la falta de atención a quienes provienen de un entorno socioeconómico desfavorecido. Sin embargo, hace 52 años, la liberalización del acceso a la universidad y el establecimiento de asentamientos universitarios en los centros provinciales habían ayudado a superar las desigualdades sociales. Lástima, porque los investigadores italianos son competitivos. El 15% de los proyectos financiados por el Consejo Europeo de Investigación fueron presentados por investigadores italianos (46 de 312): un resultado excelente, si tenemos en cuenta que los alemanes solo nos superan por dos unidades y que los franceses y los británicos están mucho más rezagados .
La industria es uno de los motores del país. En una economía abierta, no autónoma, la política industrial cuida las condiciones generales de competitividad para que las empresas puedan utilizarlas para probar suerte. Dado que los recursos son escasos, es necesario encontrar el "hilo de la madeja" de sus problemas. Si para silenciar la industria la compensas con bonos por cada categoría de instancias, todos los nodos quedan.
Este trabajo fue realizado en abril de 2020 por un grupo de 23 profesores de 6 facultades de Sapienza, con un enfoque positivista para leer los datos y discutirlos. El grupo que partía ignoraba que el objetivo sería encontrar la clave del problema. Al final esto se identificó en la necesidad apremiante de las medianas y pequeñas empresas industriales de acceder a las diversas tecnologías prioritarias, de las cuales lo digital es aglutinante y transmisor, y hacerlo en su interés de progresar, competir y obtener ganancias, haciéndolas disfrutar. ellos equitativamente accionistas, trabajadores, acreedores y partes interesadas.
A lo largo de los años, la transferencia de tecnología ha sido realizada por innumerables sujetos a lo largo del país, con resultados interesantes, pero magros a la vista de los rankings. Ahora lo digital se presenta como la nueva panacea, económica, inmediata, usable por todos. Las pequeñas empresas no tienen una tecnoestructura ni un conocimiento suficiente del tema. Una sugerencia autorizada es que la transferencia debe ser de arriba hacia abajo, organizada no por pequeñas empresas que soliciten beneficiarse de ella, ni por quienes poseen tecnologías digitales pero ignoran las cadenas de suministro prioritarias, sino por quienes están a la cabeza de estas cadenas de suministro. cadenas y mantener el conocimiento para ser transferido a las empresas vía digital.
Como conclusión de este trabajo, se plantea la hipótesis de que el gobierno elabora dos proyectos en paralelo: a) Uno plurianual, ejecutivo, con algunas actividades en serie y otras en paralelo, articulado en varios ministerios, proyectado en los tiempos de un par de legislaturas enteras, por la recuperación de la competitividad del país, para que ascienda tenazmente en el doble ranking mundial de competitividad general y digital, con objetivos progresivos y tiempos preestablecidos. b) Un segundo proyecto, con costos de transición a cargo del Estado, que se iniciará de inmediato, destinado a transferir tecnologías de las cadenas de suministro a las empresas industriales gracias a la tecnología digital. El proyecto ofrecería a todas las empresas de todos los tamaños (siempre que cumplan con los mínimos) la oportunidad de participar. Sería útil una campaña de comunicación efectiva y una asamblea de sujetos capaces de trabajar inmediatamente, en contacto directo. De acuerdo con el responsable de cada cadena de suministro prioritaria (pública o privada), un organismo competente y ya operativo haría formación durante un tiempo determinado a una multitud de técnicos, estrictamente seleccionados por sus méritos, definidos como misioneros tecnológicos. Una vez capacitados, estos misioneros se ubicarían en una estructura pública y transitoria, como vendedores en una verdadera red comercial, visitarían las pequeñas y medianas empresas participantes, ofreciéndoles las tecnologías más adecuadas al caso en cuestión. Las empresas, habiendo calculado la conveniencia económica, si están convencidas, cada una contrataría a algunos misioneros. y los ubicarían en su organización empresarial. Los misioneros integrarían tecnologías y las industrializarían. Todo ello con un coste inicial de formación y orientación comercial a cargo del Estado, pero sin bonificación posterior ni incentivo público. Gracias al trabajo realizado en los últimos meses, la Universidad La Sapienza de Roma está disponible para desarrollar de inmediato el estudio de viabilidad, llevar a cabo las tareas de gestor de proyectos, selección, formación y orientación comercial de los misioneros.
