La industria de música fue devastado da Internet al igual que Dresden de los inútiles bombardeos aliados. Como una pobre bestia de laboratorio, el negocio de la música ha pasado por todo tipo de experimentos hasta perduto metà su peso tanto que ya no puede levantarse. El siguiente gráfico, compilado por Erik Brynjolfsson del MIT, es nada menos que traumatizante: después de 2000 el consumo de la musica es duplicado pero yo ingresos de la industria son reducido a la mitad, un fenómeno que se burla de todas las lógicas económicas conocidas.
A decir verdad, algunas iniciativas han comenzado por lo menos a levantar la moral de las personas que trabajan en este sector mediático: iTunes ha trabajó excelentemente y también en streaming está empezando a producir algunos efectos psicologicos positivos, aunque todavía está bien interpretarlos en su alcance real. En el 2012 por primera vez ella industria no está atrasada y parece haber comenzado un consolidación.
no nos preocupemos demasiado
¿Cómo crece la música ahora? volver a los niveles de 1998, cuando el mercado generaba tres veces más recursos que hoy? Un buen dilema tratado con perspicacia por dos eruditos de la nueva economía quienes, precisamente observando el caso de la música, han extraído algunas lecciones útiles recogidas en varios estudios que culminan en un libro muy importante "La segunda era de las máquinas". Se trata de erik brynjolfsson e Andrew McAfee del Center for Digital Business del MIT, un observatorio de clase mundial, que trabajo seminal existe también en italiano.
Los dos académicos del MIT nos dicen que no debemos preocuparnos demasiado: cuando un rivoluzione tecnologica, como la provocada por las máquinas cognitivas, impacta en un modelo económico consolidado y lo hace con cierta fuerza exógena destructiva que genera un largo período de "preocupado” (que son una etapa bien conocida en la historia rusa) al final de la cual un nuevo modelo que informa desarrollo e prosperidad. este nuevo modelo restaurar en un nivel superior yo 4 buenos principios de negocio: productividad, rentabilidad, empleo más cualificado y distribución de la riqueza en la comunidad. Solo tenemos que “rociar y rezar”.
Streaming: modelo ganador
Para la industria de los medios el modelo de salida de los "problemas" será el mismo en streaming. En la música, que innova con mucha antelación, es algo que ya está ocurriendo. ¡Bien entonces! No del todo, porque el streaming aún no es económicamente viable. A pesar de los números hiperbólicos que suenan en los fanáticos de la transmisión de música, todavía es exiguo el número de Los consumidores que pasan de la escucha libre y la suscripción: la 7% para Pandora y 14% para Spotify. Todos aquellos que querían comprar un suscripción desde $10/mes con Spotify o servicio similar lo tienen probablemente ya hecho, otros lo están considerando, pero el gran misa de los usuarios del servicio se quedarán con el fórmula gratis + publicidad, cuyos ingresos ni siquiera cubren el costo pagado para comprar regalías. Sí opera entonces en pérdida. De esta manera desarrollo del mercado es bloqueado de una serie de barriere que evitan que la gran masa de consumidores haga clic/toque el botón "Suscribirse". Lo mismo ocurre con los libros electrónicos, la televisión de pago, etc.
Barreras del mercado
Aquí hay uno. Se sabe que el gasto medio en la musica es entre 50 y 60 dolares al año. Bueno, la suscripción a Spotify costo dos veces más: $120. Si el mismo consumidor también es aficionado a las películas y series de televisión, le debe otros 120 euros a Netflix por el streaming y en Estados Unidos también hay 100 millones de personas que pagan varios cientos de dólares al año por la televisión de pago. Luego están los libros, periódicos, publicaciones periódicas, videojuegos, aplicaciones. Está claro que el modelo digamos "en la demanda” o “a la carta” sigue siendo más apetecible para la gran masa de consumidores, es decir, para aquellas personas que no son grandes consumidoras de un determinado bien o servicio.
En este punto hay dos caminos para el en streaming pero aún no sabemos cuál prevalecerá: o baja el costo de suscripción de los servicios individuales, por ejemplo a 5 dólares al mes, o un puñado de gigantes operadores globales, como Amazon, Netflix, Apple o Alibaba, ofrecerán una suscripción todo en uno (música, películas, televisión, libros, etc.) de 150 dolares/euros al año. El programa Prime de Amazon, por ejemplo, es un primer embrión de este proyecto.
Ambas perspectivas son muy difíciles de lograr porque requieren que los productores de contenido (editores, conglomerados de medios, estudios) revolución copernicana lo que puede llevar el tiempo de este último en realizarse.
Será una vez más la música para contarnos como un artículo importante en el "Tiempos financieros" “Los jefes de la música confían en el poder de la corriente” que ebookextra.it ofrece al lector italiano en traducción y adaptación.
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