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Hera afronta la crisis: compras e inversiones por dos mil millones

Hera crecerá a pesar de la crisis: irá de compras, seguirá racionalizando gastos e invertirá hasta dos mil millones, principalmente en la cadena de redes – Business plan 2017 aprobado: 5,6 mil millones de facturación frente a 4,7 en 2012 – En los próximos cinco años inversión plan de casi 2 mil millones de euros.

Hera crecerá a pesar de la crisis: irá de compras, seguirá racionalizando gastos e invertirá hasta dos mil millones, principalmente en la cadena de redes. Es lo que prevé la multiutility boloñesa en el plan industrial aprobado hoy y que lo proyecta a 2017 con un volumen de producción de 5,6 millones frente a los 4,7 millones de 2012, un margen bruto de explotación de 951 millones (662 millones en 2012) y un ratio entre el la posición financiera neta y el EBITDA hasta 2,9 veces (era 3,3 en 2012), el ROI (Return on Invested Capital) hasta el 9,3%, frente al 8,2% en 2012.

Hera tiene la intención de seguir siendo un "grupo agregador", a pesar de la situación económica desfavorable. “El contexto en el que se han fijado los objetivos de desarrollo -subraya una nota de la compañía- se ve afectado por un marco macroeconómico y regulatorio que, especialmente entre 2013 y 2014, tendrá un impacto negativo en los resultados operativos. En particular, la lenta recuperación del PIB seguirá provocando el estancamiento de la demanda energética, las conexiones y la producción de residuos, mientras que el esperado ajuste a la baja de las tarifas de gas tanto para la venta a clientes protegidos como para la distribución, además de las recientes intervenciones en el CIP6 , contribuirá a la reducción de márgenes”.

El crecimiento del EBITDA, de 289 millones, explica Hera, recibirá un impulso de un importante crecimiento orgánico, gracias a los efectos positivos del saneamiento interno y la contención de costes por 20 millones, de la esperada adjudicación de los concursos de distribución de gas en los territorios de establecimiento histórico y por una mayor ampliación del perímetro corporativo a través de fusiones y adquisiciones, acompañadas de racionalizaciones de cartera. “Destacamos -añade- los 30 millones de sinergias que se podrán extraer de la fusión con AcegasAPS en los 5 años. Esta expectativa es posible gracias al excelente desempeño de las operaciones de integración puestas en marcha en 2013. En conjunto, la rentabilidad por empleado superará los 110.000 euros, un 10% más que los valores de 2012”.

El capítulo de inversiones es importante: “En conjunto, el Plan prevé inversiones de casi 2 millones de euros (1.975 millones, de media unos 400 millones al año) concentradas en gran medida en la cadena de red, también por las próximas licitaciones de gas. No obstante, la apuesta por este último no afectará al equilibrio entre inversiones y amortizaciones, previsto en el 1,07 en el plan, a pesar de los efectos de las licitaciones de distribución de gas”.

Satisfecha la alta dirección del grupo: "Esta actualización del Plan incorpora cambios importantes en el escenario que ha caracterizado el contexto macroeconómico, regulatorio y competitivo en el último año - dice el presidente Tomaso Tommasi di Vignano - creemos haber identificado los más elecciones estratégicas adecuadas para hacer frente a las dificultades, gracias a la continuación de la política de expansión también para las líneas externas y el foco en las eficiencias y la extracción de sinergias dentro del Grupo”.

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