Otro duro golpe para las empresas italianas. Los costes de la energía, de las materias primas, las dificultades en el aprovisionamiento, en las exportaciones y en los pagos son los efectos agravados aún más por la guerra en Ucrania que puso La producción italiana en riesgo. Si por el momento solo un tercio es capaz de mantener la actividad sin cambios durante largos periodos, para dos tercios la gestión de las dificultades tiene un límite de tiempo: de hecho, una empresa de cada cuatro (27%) asume que puede seguir produciendo sin interrupción sólo a corto plazo, es decir, todavía durante 1-3 meses, y otro 32 % a más tardar en 12 meses. Un preocupante estudio de la Centro de Estudios de Assolombarda sobre una muestra de 463 empresas en los territorios de Milán, Monza y Brianza, Lodi y Pavía, principalmente manufactureras y con relaciones comerciales directas con Rusia-Ucrania-Bielorrusia.
Según el estudio, debido al conflicto, 9 de cada 10 empresas consideran que las subidas de precios de la energía son un problema "importante" y 8 de cada 10 las subidas de precios de otras materias primas. El 72,6% de las empresas destacan los problemas en la adquisición de materias primas y, para la mitad de las empresas, pesa el costo y la adquisición de productos semielaborados, mientras que más de un tercio de las empresas también reportan trabas a la exportación y dificultades en los pagos. .
Dificultades en la adquisición, exportación y pagos
El acero es con diferencia la materia prima respecto de la que más se sienten tanto los problemas de costes (para el 47,5% de las empresas) como los de suministro (para el 35,4%). Entre otras materias primas la situación es crítica para: cobre, níquel, zinc y mineral de hierro entre metales, urea y fosfato de amonio entre i fertilizantes, maíz, aceite de soja, trigo y aceite de palma entre otros agrícolay algodón.
El aumento de los costes y las dificultades de aprovisionamiento tienen un impacto directo en la actividad empresarial y casi 60 empresas de Milán, Lodi, Monza, Brianza y Pavia informan que ya han reducido la producción, la mayoría hasta en un 20 % pero con un porcentaje nada desdeñable participación de hasta el 40%.
La búsqueda de mercados alternativos de abastecimiento, destacada por el estudio, demuestra la capacidad de reacción de las empresas ante esta emergencia. Es un fenómeno en curso que define una estrategia de mediano y largo plazo para la reorganización de las geografías de las cadenas globales de valor. De hecho, excluyendo realidades con un intercambio directo Rusia-Ucrania-Bielorrusia, hasta el 48,1% de las empresas están buscando nuevos mercados de suministro. Después China, que representa el primer mercado, entre los alternativos emerge Europa para el abastecimiento de productos semielaborados, seguido de cerca por Italia (para el 18,9% de las empresas), luego el Alemania (13,0%), el Utilizar (10,9%) y el Turquía (% 10,1).
En cuanto a los precios, el alto precio de la energía está repercutiendo en la los costes de producción y en consecuencia también sobre los precios de los productos: el 84% de las empresas revisaron sus precios de venta.
En este contexto, finalmente, surge un claro deterioro del índice de confianza que en Lombardía y en el Noroeste de febrero a marzo pasó de 116,5 a 103,3 para los consumidores y de 111,9 a 110,2 para las empresas manufactureras. Menor descenso, este último, debido por el momento a los pedidos actuales que siguen siendo elevados, pero preocupa el importante deterioro a mínimos desde principios de 2021 de las expectativas a corto plazo tanto sobre la demanda como sobre la producción.
Spada (Assolombarda): "Son necesarias medidas importantes y urgentes"
Con base en las pruebas elaboradas por el Centro Studi, Alessandro Spada, presidente de Assolombarda, subraya la necesidad de "medidas importantes y urgentes" para apoyar a las empresas que se encuentran en dificultades para producir. “Por ejemplo, cualquier intervención dirigida a bajar el precio final del gas para el consumidor corporativo puede representar un beneficio: la introducción de la límite de precio porcentual, así como la creación de una central europea de compra de gas”, añade el número uno de Assolombarda.
Para el presidente Spada, sin embargo, del estudio surge un factor positivo, que implica la reorganización de la geografía de las cadenas globales de valor. "En muchos casos, de hecho, se está produciendo un acercamiento con Europa e Italia: esto sin duda puede representar una oportunidad para las partes más competitivas de nuestro sistema industrial".
