4 personas murieron en la temporada de huracanes de 2005, el 80% de Nueva Orleans se inundó, los daños totales totalizaron $ 125 mil millones y las reclamaciones totalizaron $ 1,7 millones. El huracán Katrina, que azotó la costa del Golfo de EE. UU. el 29 de agosto de 2005, sigue siendo el accidente más grave relacionado con tormentas. Sin embargo, las pérdidas por tormentas severas no son solo en América del Norte; es un peligro global, y en los últimos años más de 50 países han sufrido importantes pérdidas por el mismo motivo, tal y como muestran los análisis de las reclamaciones. Con motivo del décimo aniversario de Katrina, el nuevo boletín de riesgos Hurricane Katrina 10: Catastrophe Management And Global Windstorm Peril Review de Allianz Global Corporate & Specialty (AGCS) analiza los riesgos y las pérdidas por huracanes y examina las lecciones aprendidas de Katrina para reducir los próximos huracanes globales, dado el aumento de las condiciones meteorológicas. incertidumbre.
“Katrina siempre será recordada como un desastre natural extraordinario que afectó particularmente a millones de personas y empresas, pero que también dejó una marca indeleble en la industria aseguradora mundial”, dijo Chris Fischer Hirs, director ejecutivo de AGCS. “Las tormentas pueden tener un efecto devastador en los negocios. Incluso sin considerar la influencia del cambio climático, la idea de mayores pérdidas es más probable en el futuro debido al desarrollo económico en áreas costeras urbanas más propensas a riesgos, particularmente en Asia y en todo el mundo. La organización es clave para limitar la exposición a huracanes, y las lecciones aprendidas de grandes desastres como Katrina pueden ayudar a las empresas a reducir el impacto de eventos futuros.
AGCS está trabajando en estrecha colaboración con los clientes y los administradores de riesgos, brindando su experiencia para garantizar que estén bien preparados". Diez años después de Katrina, aunque ha aumentado la conciencia sobre la gestión de riesgos corporativos frente a los desastres, todavía hay espacio para mejorar: en particular, se necesita una mayor atención en la revisión de la gestión de riesgos antes y después de la pérdida. La planificación de la continuidad del negocio y las exposiciones indirectas de la cadena de suministro son áreas que necesitan más atención. Si estos procedimientos no se implementan o revisan, la escala de pérdidas por huracanes podría aumentar significativamente.
EL 40% DE LAS RECLAMACIONES POR PELIGROS NATURALES SE DEBEN A HURACANES
Ya se trate de huracanes en los EE. UU., tifones en Asia o tormentas de nieve en Europa, los fuertes vientos pueden conducir fácilmente a pérdidas por interrupción del negocio, como indica un análisis de más de 11.000 100.000 reclamaciones de AGCS de las principales empresas de todo el mundo (> 2009 2013 EUR). Se registraron más de 400 reclamos por tormentas de viento durante este período (10-40), lo que resultó en que las tormentas de viento ocuparan el quinto lugar entre las 26 principales causas de pérdidas comerciales según el valor de las reclamaciones. Según el análisis de AGCS, las pérdidas por tormentas representan aproximadamente el XNUMX % de todas las pérdidas por desastres naturales según el número de reclamaciones y el XNUMX % según el valor.
EE. UU. es el área líder, con casi la mitad (49 %) de los siniestros globales analizados, seguido de Europa (19 %), Asia (6 %) y América Central (3 %). Se proyecta que las pérdidas en Asia aumenten exponencialmente en el futuro, con el 80% de las 10 áreas principales expuestas a tormentas costeras e inundaciones por vientos que se esperan en esta región durante los próximos 50 años. La mayor exposición está superando con creces el acceso a la cobertura de seguros, lo que provoca una brecha cada vez mayor en la preparación para desastres naturales.
LECCIONES APRENDIDAS DEL CASO KATRINA: DE LA MAREJADA CICLONICA A LA DEMANDA
Katrina y otros huracanes como Sandy han ayudado a mejorar la investigación y la medición de los riesgos relacionados con los desastres. Katrina ha demostrado que el impacto de la "marejada ciclónica" (marejada ciclónica) suele ser más peligroso que los vientos fuertes y que el tamaño del huracán puede afectar a la propia inundación. La marejada ciclónica fue un factor importante en la mitad de las 10 pérdidas por tormentas más costosas en la historia de los Estados Unidos, y estas cinco tormentas en conjunto resultaron en casi $125 mil millones en pérdidas aseguradas. Las inundaciones causadas por Katrina también han demostrado que el estado de las represas en los EE. UU. es deficiente y necesita reparaciones por un valor aproximado de $ 100 mil millones, según un comunicado del Comité Nacional de Seguridad de Represas.
Hay muchos sistemas de represas en los EE. UU. que demostrarían debilidades similares bajo el mismo tipo de escrutinio que los de Nueva Orleans. Katrina también destacó la necesidad de una mejor protección contra los daños causados por el viento. La mayoría de los daños causados por el viento por Katrina ocurrieron en el exterior de los edificios, incluidos los techos, las paredes y las ventanas. “Si las normas de construcción se hubieran seguido correctamente, los daños causados por el viento se habrían reducido considerablemente”, dice Andrew Higgins, director técnico, América, Allianz Risk Consulting. “Los principales culpables fueron la falta de experiencia y la mala calidad de la mano de obra”.
Después de Katrina, Allianz desarrolló mejores estudios de techos, verificando mejor el estado y la antigüedad de los techos. Otras piezas importantes de análisis para recordar son la importancia de la continuidad del negocio después de una catástrofe, saber exactamente qué cubren sus pólizas de seguro antes de una tormenta y la influencia inesperada de un aumento en los reclamos. Katrina ha demostrado que el aumento de la demanda de materiales de reconstrucción después de un desastre no solo conduce a aumentos de precios y escasez de existencias, sino que también puede tener consecuencias secundarias, como se vio después de Katrina con el uso de muros de piedra seca de origen chino de bajo estándar de calidad. “Hoy, la Costa del Golfo está mejor preparada para enfrentar los efectos de un huracán a través de una mejor educación, pautas de construcción adecuadas y una mayor inspección de terceros”, dijo Andrew Higgins.
REDUCIR EL IMPACTO DE LAS PÉRDIDAS CRECIENTES POR TORMENTAS
Si los científicos no pueden encontrar respuestas satisfactorias sobre cómo el cambio climático afecta las tormentas, la mayoría está de acuerdo en que la severidad de las tormentas cambiará en el futuro. Según la experiencia de Allianz, la gravedad de las pérdidas por fenómenos meteorológicos, incluidas las tormentas, ya está aumentando. La cantidad promedio pagada por las aseguradoras entre 1980 y 1989 por eventos climáticos extremos, incluidas las tormentas, es de $15 mil millones anuales. Entre 2010 y 2013 aumentó a un promedio de $70 mil millones al año. La preparación adecuada antes de que llegue un huracán es crucial para reducir las pérdidas potenciales, particularmente en áreas como sitios de construcción altamente sensibles. Hay cuatro áreas esenciales para reducir las pérdidas por huracanes:
– Planificación previa al huracánincluyendo el desarrollo y prueba de un plan general de contingencia. Inspección de techos y partes externas del edificio; anclar equipos grandes y prepararse para posibles inundaciones.
– durante un huracán el personal de rescate debe comprobar si hay fugas, incendios y daños.
– Después de un huracán el sitio debe estar asegurado para evitar la entrada no autorizada. Si se considera seguro, se debe realizar una evaluación inmediata de los daños.
– Gestión de la continuidad del negocio es esencial ya que la fabricación justo a tiempo, la gestión de inventario ajustada y las cadenas de suministro globales pueden multiplicar fácilmente los efectos negativos. Los daños a la propiedad y la interrupción del negocio suelen estar cubiertos por pólizas de seguro, pero a menudo hay una pérdida de cuota de mercado, proveedores, clientes y personal. Las empresas necesitan desarrollar y probar planes de continuidad comercial y comunicación en cascada, y tener pólizas de seguro en un lugar seguro y accesible.
