El paso del testigo de la dirección de Mario Greco al nuevo rumbo marcado por la Boleto Donnet-Minali, "una combinación ganadora de líderes - en palabras del presidente Gabriele Galateri di Genola - que confío conducirán con éxito al grupo en la implementación de un contexto desafiante y competitivo, confirmando y consolidando el plan industrial ya aprobado con un nuevo impulso al crecimiento y resultados Generales".
Para el técnico francés con pasado en Axa pero los últimos tres años en Generali Italia y ahora al frente del Leone desde hace poco más de un mes (desde el 17 de marzo), era una oportunidad para perfilar de manera directa y clara los retos a los que enfrentarse sino también las fortalezas que puede aprovechar la empresa con sede en Trieste. En la reunión estuvo presente el 2015% del capital social, con las cuentas anuales de 46,8 y el nombramiento del consejo de administración en el orden del día, de los que en torno al 19,87% eran inversores extranjeros (20,97% el año pasado). Entre los accionistas notables con participaciones superiores al 2% se encuentran Blackrock con un 2,823% y el Banco Popular de China con un 2,005%. “Como ven, un buen parterre internacional”, comentó el presidente Galateri. Ya se conocen las acciones de los principales accionistas italianos: Mediobanca (13,212%), Delfin del grupo Del Vecchio (3,163%), grupo Caltagirone (3,002%).
La junta de accionistas de Generali ha designado la nueva junta directiva compuesta por 13 miembros, dos de los cuales son elegidos por minorías. En la votación sobre la composición del consejo, la lista Mediobanca obtuvo el 67,41% de los votos, frente al 32,15% de la de Assogestioni, interceptando así el voto del 5% de los accionistas extranjeros.
ASÍ PUEDE RUGIR EL LEÓN
La estrategia del grupo deberá implementarse en un escenario macroeconómico y financiero complejo que se complica aún más: la economía sigue siendo débil, el mercado financiero es volátil con tipos de interés en mínimos históricos y rendimientos de los BTP italianos a 224 años hasta 2015 puntos en base a hasta 45 (-80%, el rendimiento del Bund alemán cayó un 2000%), las regulaciones son cada vez más estrictas. "Pero esto se aplica a todo el sector y no debe hacernos temer porque tenemos varias fortalezas importantes para aprovechar", dijo Donnet, quien al comienzo de su discurso quiso recordar que se encontró como director en una empresa predominantemente vida en Japón a mediados de la década de XNUMX, en un escenario económico con inflación y rendimientos muy bajos. “Esta experiencia -dijo Donnet- que pocos directivos occidentales tienen me parece especialmente útil para afrontar el escenario macroeconómico y financiero que vivimos hoy en Europa”.
Donnet, con el pragmatismo que caracteriza al directivo, ha querido así poner uno tras otro los puntos fuertes sobre los que apalancar, entre ellos la marca reconocida en todo el mundo, las raíces europeas con una amplia presencia en el mundo y el core business. Pero también el esfuerzo por un modelo de negocio innovador, tanto en herramientas (el 50% de las agencias tienen página en Facebook y 3000 tablets están llegando a la red de Alleanza) como en proyectos (desde la caja negra hasta la adquisición de la start-up británica). up My Drive, desde iniciativas en domótica hasta Vitaly, el programa que premia a los clientes que mejoran su estilo de vida). Para Donnet, el camino a seguir se articula en torno a dos puntos clave: una mayor disciplina técnica y de gestión para lograr la excelencia operativa, lo que significa hacerlo siempre mejor, incluso que otros, en la profesión de asegurador con costos cada vez más bajos; una mayor capacidad de innovación, concentrando las inversiones, multiplicando el impacto y acelerando la transformación. “Transformaremos a Generali – concluyó – en un grupo más simple, más conectado, enfocado en las necesidades de los clientes y agentes, con una organización innovadora, que redundará en beneficio de los accionistas”.
TÍTULO EN REVISIÓN
En cuanto a la satisfacción de los accionistas, el gerente general Alberto Minali afirmó que el objetivo es “poder distribuir una cantidad importante de dividendos en los próximos años”. Luego sobre la mesa está el desafío del desempeño de la bolsa que sigue generando insatisfacción. "No estamos contentos con nuestro desempeño en el mercado de valores, este mercado no valora a Generali como creemos que se merece", observó Minali, subrayando cómo el grupo tuvo un desempeño inferior en 2015 en comparación con otros competidores. La dirección finalmente se ha distanciado de los expedientes calientes. “Nuestra elección no es ir a paraísos fiscales, pero a veces también hay negocios allí. Sin embargo, no obtenemos ninguna ventaja fiscal de ello. Todo tributa en Italia”, dijo Minali, recordando que la presencia en centros offshore se redujo drásticamente durante 2015 también por la venta de la suiza BSI que tiene varios “joints en esos países”. Además, en respuesta a un accionista, señaló que “el estudio Mossack Fonseca no está entre los proveedores de Generali y no hay factura a su favor”.
