Solo unos días más y se sabrá si Alberto Nagel, el dinámico director ejecutivo de Mediobanca, logrará casar a Fondiaria Sai, ya tan querida por Enrico Cuccia y Vincenzo Maranghi, con Unipol, la antigua gallina de los huevos de oro de la cooperativa Por ahora, lo que sí se sabe es que, sea como sea, nada parece capaz de detener el declive del hombre que durante décadas guardó en su cartera las llaves del club más exclusivo del poder financiero (es decir, participaciones estratégicas en Mediobanca, Rcs, Pirelli, Generali y otros) y que durante años ha sabido actuar como puente entre la política y los negocios bajo la bandera de los negocios: Don Salvatore Ligresti.
No es casualidad que Ligresti, en 1986, organizara, con gran discreción, la primera reunión entre Cuccia y el entonces primer ministro Bettino Craxi. Ahora, ese poder se está desmoronando, pico tras pico, incluso entre los recintos telemáticos de piazza Affari que expulsó a Fonsai de la cesta de fichas azules. En primer lugar, el requerimiento de Mediobanca de proceder a una robusta ampliación de capital de Fondiaria, tan robusta que no pudo ser abordada por Ligresti. Luego los mandatos de Consob e Isvap, antes tan distraídos, ahora muy vigilantes y atentos. Finalmente, el epitafio-despedida vía Corriere della Sera en cuya junta directiva todavía se sienta su amada hija Jonella. La publicación de una carta al ingeniero de Vincenzo Maranghi, el banquero que había entregado Fondiaria al constructor siciliano.
“Estoy convencido de que sabrán que la dirección del segundo mayor grupo asegurador italiano ya no puede tener un enfoque familiar sino que postula un cambio de ritmo”. Por desgracia, ese "cambio de ritmo" no se produjo. Y esa carta, bien conocida por Alberto Nagel y Renato Pagliaro, herederos de Maranghi, asume hoy el valor de despido póstumo. Sin embargo, hace un año parecía que el ingeniero de Paternò había vuelto a encontrar un "caballero blanco": Vincent Bolloré, vicepresidente de Generali, que había identificado a Jean Azéma, número uno del grupo asegurador Groupama, como el apoyo ideal para Fonsai . Pero el trato, al final, no se debió a la OPA impuesta por Consob a Giuseppe Vegas (buen amigo del entonces ministro Giulio Tremonti). Ligresti, sin embargo, consiguió sustituir a Groupama por Unicredit, protagonista de un costoso pero inútil intento de rescate.
Fue el canto del cisne para Ligresti, el maestro del capitalismo relacional que en pocos meses perdió el verdadero punto de referencia del sistema: Cesare Geronzi, expulsado de la cima del León también gracias al laborioso silencio de Giulio Tremonti. Mientras tanto, también saltaba el aliado más preciado en la otra orilla: Alessandro Profumo, el banquero de referencia que el propio Ligresti, hasta hace unos meses director de Unicredit, había defendido hasta el final. De repente, por lo tanto, Ligresti fue descubierto solo, además en el peor momento para quienes poseen deudas y ladrillos en cantidades industriales. Una cadena de desgracias, por tanto, agravada por una gestión familiar descuidada. Justo lo que temía Maranghi, ya "traicionado" en beneficio de Geronzi.
De hecho, las cuentas de Fonsai están en plena emergencia: 952 millones de déficit sólo en 2011, incluido el descubrimiento de un "agujero" de 660 millones en las reservas técnicas para garantizar a los asegurados. Por no hablar de los saneamientos de cartera de renta variable y renta fija (350 millones en total) o los saneamientos de fondos de comercio (120 millones) o inmuebles (otros 165 millones). Una auténtica masacre que puso en peligro el índice de solvencia, que mide la capacidad de una empresa para hacer frente al pago de siniestros y compromisos frente a los asegurados. En la casa Fonsai, en los últimos años, se ha aplicado la regla de cinco: es decir, cinco millones cada salario para los tres hijos de Don Salvatore, Jonella, Giulia y Paolo pero también para el director general Fausto Marchionni, que salió en 2010 con el grupo que sufre.
Nadie encontró nada de qué quejarse, empezando por las juntas de auditores o los auditores, cuidadosamente elegidos por el ingeniero o sus amigos (ver Francesco Micheli en Premafin). ¿Y los expertos que sopesaron el precio al que la familia vendió los hoteles Atahotels a la feria de la empresa? Seis meses después del "negocio" (25 millones embolsados por la Ligresti) era necesaria una amortización de 17 millones más otra de 30 millones al año siguiente, cuando Atahotels registró una pérdida de 52 millones sobre 110 de facturación. Una galería de distraídos, entre los que destaca Isvap que, tras diez años de silencio, realizó la primera inspección en Fonsai en octubre de 2010. El único verdaderamente inocente es Toulon, el pura sangre del establo di Jonella, comprado en 2008 gracias a un arrendamiento de Unicredit: 6,1 millones por cuatro potros de pura raza que, por la módica suma de 1,4 millones al año, fueron apadrinados por Fondiaria. Sin embargo, ISVAP ahora ha pedido "aclaraciones" sobre él, un caballo de pura sangre en medio de tantos ladrones.
