El mes pasado terminó con buenas noticias: Vestas, la empresa danesa líder mundial en el mercado de la energía eólica, ha lanzado despidos para los 41 trabajadores previamente despedidos. sin embargo lo és el propio mercado de la energía eólica que atraviesa un período de fuertes cambios y de creciente competencia internacional.
En 2006, Vestas era líder en un mercado altamente concentrado donde el 77% de las acciones estaba en manos de los cinco principales fabricantes, todos con sede en Europa o EE. UU. Cinco años después, Vestas sigue siendo el líder pero su cuota de mercado se ha reducido a la mitad y los cinco principales fabricantes cuentan para “solo” el 47% del mercado mundial (Consultoría BTM). Pero estas no son las únicas noticias. En efecto la segunda empresa por cuota de mercado es la empresa china Goldwind y casi una cuarta parte de los MW instalados en 2011 fueron producidos por empresas asiáticas (India y China).
Es ciertamente probable que parte del éxito reciente de las empresas chinas esté ligado a la importancia del mercado de este país que solo en 2011 acaparó el 40% de los MW eólicos instalados (GWEC), un mercado en el que es difícil entrar y en el que muchos se quejan del papel aún fuerte de los llamados "guanxi" (conexiones). Sin embargo, estos no son los únicos elementos que pueden explicar el avance del éxito de los fabricantes chinos. De hecho, estas empresas ya no son solo imitadoras sino también innovadoras como demuestra la presencia de Goldwind en el ranking de empresas más innovadores en el sector energético publicado por la prestigiosa revista Technology Review, editada por el MIT.
Como dijo recientemente D. Engel, director general de Vestas, cada vez es más necesario que las empresas occidentales puedan competir con lo que denomina el binomio “Asia + shipping”, es decir, poder vender turbinas en Europa a precios inferiores a lo que podría costar producir la turbina en China y enviarla a Europa. Desde este punto de vista, las empresas chinas todavía están dando sus primeros pasos. Si consideramos Goldwind, notamos que hay muy pocos proyectos fuera de las fronteras nacionales. Por ejemplo, la empresa acaba de cerrar la venta de un parque eólico de 45 MW en Australia y ganó el proyecto de un parque eólico de 4.5 MW en Minnesota. Sin embargo, un examen más detenido revela cómo el parque australiano se vendió a CGN Wind Energy, es decir, a China Guangdong Nuclear Wind Power Co, mientras que el proyecto en Minnesota está estructurado como una "sociedad de responsabilidad limitada individual" donde TianRun Uilk, a su vez propiedad de TianRunUSA (una subsidiaria de Goldwind), posee el 97% del proyecto. El hecho de que los socios de estos proyectos sean empresas chinas quizás nos permita no considerarlos todavía como las primeras ventas reales en el extranjero, pero sin duda son un importante escaparate y dan testimonio del surgimiento de una clara estrategia de internacionalización.
